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CFO-Guide für die Transformation von Supply Chain Finance

Wie treiberbasierte Planung Finanzen und operativen Betrieb auf eine Linie bringt

Traditionelle Lösungen für die Finanzplanung und -analyse sind häufig nicht in der Lage, den Ansprüchen von Supply Chain Managern gerecht zu werden. Das liegt daran, dass es traditionellen Lösungen an flexiblen und agilen Prozessen mangelt, die sich an sich ändernde Produktions- und Logistikanforderungen anpassen lassen. Die Planung von Vertrieb und operativem Betrieb benötigt eine Datengranularität und Simulationsmöglichkeiten, die strukturierte Finanzplanungsansätze üblicherweise nicht bieten. Isolierte Prozesse und die Abhängigkeit von veralteten Tabellenkalkulationen stellen weitere Herausforderungen bei der Vereinheitlichung von Planungs- und Forecasting-Prozessen dar. 

Laut dem vorliegenden CFO.com E-Book Guide, können CFOs die Kluft zwischen operativem Betrieb und dem Finanzwesen schließen, indem sie auf eine treiberbasierte Plattform setzen.

Mit treiberbasierter Planung können Sie:

  • unterschiedliche und voneinander getrennte Planungs- und Analyse-Systeme ersetzen und eine effiziente Datenintegration ermöglichen;
  • eine Art Kontrollturm-Blick über Finanzen und Betrieb etablieren;
  •  die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fördern und die Transparenz sowie Rechenschaftslegung für unternehmerische Entscheidungen verbessern.

 

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Laden Sie sich den CFO.com Guide herunter und erfahren Sie, wie Sie mit Hilfe des treiberbasierten Ansatzes das Beste aus Ihrer Supply Chain holen können.

 

 

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