ファイナンス部門のためのIBP：統合事業計画の重要性

部門ごとに存在する計画プロセスを俯瞰的に把握するとともに、計画の連携を強化しサイロを解消することで、結果的に全体的な事業利益の向上を達成することができます。 

組織におけるFP&Aプロセス変革を実現するBoard IBPのデモと共に本ウェビナーでは次のポイントをご紹介します 

• 経営戦略とオペレーションの連携 
• 財務諸表を「管理」及び「法的」のふたつの観点で統合する 
• それぞれの意思決定がもたらすメリットを把握 
• 実データと予測を組み合わせ、深刻かつ予期しない傾向を特定する早期警告システムの確立

ウェビナーは約1時間です。