部門別

Board による財務計画及び分析

戦略、運用、および財務をつなげる統合型アプローチで、予算、計画、およびフォーキャスティング（予測）精度、効率、および一貫性の向上を促進

財務部門が、戦略的判断材料となる詳細なビジネス洞察を提供することへの期待と圧力が高まる中で、支離滅裂で煩雑なアプローチはもはや通用しません。先見性ある財務部門は、統合型の事業計画 (IBP) アプローチに移行しており、戦略、運営、および財務計画を利用可能なリソースと連携させることで、自らを事業成長をサポートできる俊敏で迅速なチームに変換させています。

Board による財務計画および分析 (FP&A)

複数の部署、担当者から提供される無数のスプレッドシートを駆使する従来の FP&A のアプローチから、トランザクショナルシステムや従来のシステムを含む、複数ソースのデータを1つに統合する集中型のソリューションに置き換えることで、真の財務計画および報告を一元管理できるようになります。

Time horizons
貴社の長期計画を、年次予算、四半期修正予算、および短期予測と合わせて1つの統一された環境に統合することで、検証基準およびカスタマイズされたワークフロー承認基準に基づき、プロセスを通じて精度と監査適合性を保証
Revenues and expenses
複数の経営構造およびヒエラルキーに変更を伝播させたり、最も細かい詳細まで掘り下げて動向を分析するトップダウンまたはボトムアップアプローチを取り入れることで、収益および費用計画を容易に作成
Capital employed and financing
資本要件および資金調達ニーズを容易に把握し、資本支出、正味の運転資金、および調整後の財務状況などに基づき微調整しつつバランスシートを作成
Cash generation
企業の現金創出能力を把握し、キャッシュフロー計画を作成し、キャッシュ・ポジションに影響する全ての要素を監視
Value creation
重大な価値基準の変更が企業価値の創出にどのように影響するかを評価するネイティブシミュレーション能力を活用

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Board による戦略的計画

戦略的計画機能により、戦略を価値創出と結びつけることができます。この機能により財務責任者は、より高い価値をもたらすイニシアチブを検出したり、適切な資金配分を確実に遂行できます。

Measurable initiatives
経営会議による戦略を、測定可能で段階的な行動方針に落とし込むことで、戦略的計画プロセスの実務レベルへの移行を図る
Economic impact of initiatives
各行動方針につき、収益増加、収益性への貢献、および資本効率向上の面から効果を定義
Initiatives shortlisting
企業価値創出に影響をもたらす、より効果の高い活動を絞り込む
Capital allocation for initiatives
決断する前に、候補に挙がった戦略的イニシアチブの資本配分を最適化

Board による業務計画

Easily set up your operations planning, connecting end-to-end corporate processes from supply chain to sales & marketing, finding the most efficient and economical combination of resources to achieve key business goals with the ability to plan and adjust in real time.

Sales planning
営業およびマーケティング部門から入手した全てのデータおよび洞察を統合し、収入の原動力に基づいた予測をはじき出すための最も効率的な方法を算出
Supply chain planning
生産、倉庫、配送＆ロジスティクス、および購買計画における需要計画を連動
HR planning
人材の能力と、売上または運用効果との相互関係を特定することで、異動または求人による生産性向上が見込める領域を特定
Interdepartmental integration
任意の分野における業績と、他の分野における効果の相互作用を視覚化し、部門間の協力的アプローチを推進