予算編成、計画立案、予測に革命を起こす

戦略、オペレーション、財務を結び付ける統合アプローチにより、予算編成、計画立案、および予測業務の精度、効率、一貫性を向上

財務部門では、戦略的な意思決定を下すための詳細なビジネス上の洞察を提供しなければならないというプレッシャーが高まる中で、分散型の計画立案アプローチを取っているような余裕はありません。先を見通している財務部門は、統合事業計画（IBP）アプローチに移行しつつあります。このアプローチでは、戦略、オペレーション、および財務計画を、利用可能なリソースと結び付けて考えるとともに、事業成長を支えるための能力を向上させることで自組織を俊敏で対応力のあるチームに変革します。Boardは、統合型のソリューションで予算編成、計画立案、予測のプロセス全体をサポートします。これにより、分散型のスプレッドシートから生まれる課題を克服し、完全に連携されたアプローチを提供します。

財務計画および分析（FP&A）を変革

スプレッドシートを切り貼りしたり複数の部署で連携の取れていないシステムを使用したりする従来のFP&Aアプローチから、1つの一元化されたソリューションに移行しましょう。トランザクションシステムやレガシーシステムなどの複数のソースからのデータを統合し、財務計画および報告業務におけるデータの一元性・一貫性を実現します。

• あらゆる対象期間の計画を管理

  一元化された環境で、長期計画業務を年間予算、四半期修正予算、および短期予測の業務と統合します。また、適切な評価基準とカスタムワークフローの承認のもと、プロセス全体の精度と監査可能性を保証します。

• 収益と費用を簡単にナビゲート

  複数の次元や階層に変更を反映させたり、非常に細かいレベルまでドリルダウンしたりすることのできる、トップダウンまたはボトムアップのアプローチにより、収益と費用の計画を容易に立案できます。それにより、数値がどのような原因で変動しているかを特定しやすくなります。

• 資金のニーズを効率的にシミュレート

  資本の要件や資金のニーズを容易に把握し、設備投資、正味運転資本、および正味財務状態を考慮してバランスシート計画を微調整できるようになります。

• 現金の生成状況を正確に予測

  キャッシュフロー計画を考慮し、キャッシュポジションに影響を及ぼすあらゆる要因を観察しながら、組織の現金生成能力を把握します。

• 価値に基づくビジネスを実現

  独自のシミュレーション機能を使用して、主要な価値推進要因の変動が企業の価値創造にどのような影響を及ぼすかを検討します。

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