Finanzas

Presupuestación, Planificación y Forecasting con Board

Mayor precisión, eficiencia y cohesión en las actividades de presupuestación, planificación y previsión mediante un enfoque integrado que conecta la estrategia, las operaciones y las finanzas

With Finance departments under increasing pressure to provide detailed business insights for strategic decision-making, there is no room for disjointed approaches to planning. Forward-thinking Finance functions are moving to an Integrated Business Planning (IBP) approach, connecting strategic, operational, and financial plans with available resources and transforming themselves into agile and responsive teams with the ability to support business growth. Board supports the entire budgeting, planning, and forecasting process in a unified solution, overcoming the challenges associated with disparate spreadsheets to deliver a truly connected approach.

Board for Financial Planning and Analysis (FP&A)

Una única solución centralizada que integra datos de múltiples fuentes, incluidos sistemas transaccionales y heredados, asegurando información veraz para planificación e informes financieros, cambiará su tradicional enfoque de FP&A, lastrados por las hojas de cálculo y por sistemas transaccionales inconexos.

  • Siempre a tiempo

    Integre su planificación a largo plazo con el presupuesto anual, los presupuestos trimestrales revisados y las actividades de previsión a corto plazo en un entorno unificado, que garantiza precisión y auditabilidad durante todo el proceso con criterios de validación y aprobaciones de flujos de trabajo a medida

  • Ingresos y gastos

    Planifique fácilmente los ingresos y los gastos con una metodología descendente o ascendente capaz de propagar los cambios por múltiples dimensiones y jerarquías y desglosar hasta el más mínimo nivel de detalle, lo que le ayuda a identificar qué condiciona las cifras

  • Capital empleado y financiación

    Determine fácilmente los requisitos de capital y las necesidades de financiación, ajustando al detalle la planificación del balance en términos de inversión, capital de trabajo neto y planificación de la posición financiera neta

  • Generación de liquidez

    Conozca bien la capacidad de generación de efectivo corporativo, considerando la planificación del flujo de caja y supervisando todos los factores que influyen en la situación de liquidez

  • Creación de valor

    Aproveche las funcionalidades de simulación nativas para discernir cómo la variación de los generadores de valor clave afecta a la creación de valor corporativo

Board for Financial Planning and Analysis (FP&A)

Board para planificación estratégica

Vinculación de la estrategia de creación de valor a capacidades de planificación estratégica que permiten a los profesionales de las finanzas detectar iniciativas más valiosas y asegurar una asignación de capital adecuada

  • Iniciativas cuantificables

    Transforme su proceso de planificación estratégica desglosando las líneas estratégicas de alto nivel hasta iniciativas cuantificables

  • Impacto económico de las iniciativas

    Defina el impacto en términos de crecimiento de ingresos, contribución a la rentabilidad y aumento de la eficiencia del capital para cada iniciativa

  • Shortlist de iniciativas

    Preseleccione las iniciativas más relevantes por su impacto sobre la creación de valor corporativo

  • Asignación de capital

    Optimice la asignación de capital para todas las iniciativas estratégicas planificadas antes de comprometerse

Board for Strategic Planning

Board para planificación de operaciones

Easily set up your operations planning, connecting end-to-end corporate processes from supply chain to sales & marketing, finding the most efficient and economical combination of resources to achieve key business goals with the ability to plan and adjust in real time.

  • Planificación de Ventas

    Establezca el método más eficaz para proyectar las cifras principales en función de los factores, integrando toda la información al detalle y las aportaciones de los departamentos de ventas y marketing

  • Planificación de Supply chain

    Estructure jerárquicamente la planificación de la demanda en producción, almacenaje, distribución, logística, y planificación de adquisiciones

  • Planificación de Recursos humanos

    Identifique las correlaciones entre el volumen de personal y las ventas o el rendimiento operativo, lo que le ayudará determinar dónde es posible aumentar la productividad mediante reasignación o contratación

  • Colaboración interdepartamental

    Potencie un enfoque colaborativo interdepartamental visibilizando la interacción entre el rendimiento en un área y su repercusión en otra

Board for Operations Planning

Caso de éxito – KPMG Alemania

KPMG video teaser

Board ha contribuido al esfuerzo de transformación digital en el departamento de finanzas de KPMG, que ha logrado adoptar un enfoque totalmente integrado para presupuestación, planificación, previsión, análisis de rentabilidad y producción de informes

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Profundice en las funcionalidades financieras de Board

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Profitability Analysis, Performance Management, and Analytics

Make more-informed decisions with the ability to analyze profitability and performance, to simulate the effect of key value driver changes on your business results, and to exploit insights from data using sophisticated analytical tools.

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Financial Closing, Financial Consolidation, and Lease Accounting

Make light work of closing, consolidation, and lease accounting activities in a compliant, workflow-driven environment.

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Statutory Reporting, Disclosure Management, and Management Reporting

Exploit the advantages of a single environment to accomplish reporting tasks and disclosure duties.

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