Reinventamos su presupuestación, planificación y forecasting
Mayor precisión, eficiencia y cohesión en las actividades de presupuestación, planificación y forecasting gracias a un enfoque integrado que conecta la estrategia, las operaciones y las finanzas
Ante la creciente presión que sufren los departamentos de finanzas para suministrar información de negocio detallada para la toma de decisiones estratégicas, hay que dejar atrás los métodos de planificación tradicionales. Los departamentos financieros están adoptando un enfoque de Planificación de negocio integrada (IBP) que conecta los planes estratégicos, operativos y financieros con los recursos disponibles, para transformarse en equipos ágiles y receptivos capaces de respaldar el crecimiento del negocio. Board facilita todo el proceso de presupuestación, planificación y forecasting mediante una solución unificada que proporciona un auténtico enfoque integrado sin los problemas intrínsecos de la hojas de cálculo inconexas.
Hacemos realidad la Planificación de negocio integrada
Pese a considerarse el mejor enfoque práctico, la Planificación de negocio integrada (IBP) resultaba inalcanzable para una gran mayoría. Ahora, la plataforma Board la convierte en una realidad que permite a las organizaciones integrar FP&A, S&OP y planificación estratégica en un único proceso.
Convertir las estrategias en planes viables
Vincule fácilmente la estrategia a la ejecución de la misma, conviertiendo las visiones estratégicas en actividades operativas mediante un enfoque conjunto que genera una visibilidad total
Entender la realidad que hay detrás de las cifras
La relación entre los datos operacionales y los financieros permiten ver con claridad cómo están afectando al balance final, desglosado hasta el nivel operativo
Definir fácilmente los objetivos para toda la organización
La capacidad de modelar y pronosticar la repercusión de los factores operativos sobre los resultados financieros y estratégicos le ayuda a establecer objetivos departamentales para que respalden su estrategia.
Mayor colaboración y sentido de la responsabilidad
El proceso totalmente integrado garantiza que cada equipo trabaja con la misma meta y con plena visibilidad del impacto que las actividades de cada departamento ejercen en el resto.
Transformamos el análisis y la planificación financiera (FP&A)
Una única solución centralizada que integra datos de múltiples fuentes, incluidos sistemas transaccionales y heredados, asegurando información veraz para planificación e informes financieros, cambiará su tradicional enfoque de FP&A, lastrado por las hojas de cálculo y los sistemas transaccionales inconexos.
Planificación con cualquier perspectiva temporal
Integre su planificación a largo plazo con el presupuesto anual, los presupuestos trimestrales revisados y las actividades de previsión a corto plazo en un entorno unificado, que garantiza precisión y auditabilidad durante todo el proceso con criterios de validación y aprobaciones de flujos de trabajo a medida.
Fácil gestión de sus ingresos y gastos
Planifique fácilmente los ingresos y los gastos con una metodología descendente o ascendente capaz de propagar los cambios por múltiples dimensiones y jerarquías y desglosar hasta el más mínimo nivel de detalle, lo que le ayuda a identificar qué condiciona las cifras.
Simulación eficaz de las necesidades financieras
Determine fácilmente los requisitos de capital y las necesidades de financiación, ajustando al detalle la planificación del balance en términos de inversión, capital de trabajo neto y planificación de la posición financiera neta.
Previsión precisa de la generación de liquidez
Conozca bien la capacidad de generación de efectivo corporativo, considerando la planificación del flujo de caja y supervisando todos los factores que influyen en la situación de liquidez.
Negocio basado en la generación de valor
Aproveche las funcionalidades de simulación nativas para discernir cómo la variación de los generadores de valor clave afecta a la creación de valor corporativo.
Planificación estratégica sin trabas
Una única solución centralizada que integra datos de múltiples fuentes, incluidos sistemas transaccionales y heredados, asegurando información veraz para planificación e informes financieros, cambiará su tradicional enfoque de FP&A, lastrado por las hojas de cálculo y los sistemas transaccionales inconexos.
Conversión de planes estratégicos en iniciativas cuantificables
Transforme su proceso de planificación estratégica desglosando las líneas estratégicas de alto nivel hasta iniciativas cuantificables.
Evaluación eficaz de la repercusión de sus iniciativas
Defina el impacto en términos de crecimiento de ingresos, contribución a la rentabilidad y aumento de la eficiencia del capital para cada iniciativa.
Fácil determinación de las estrategias de negocio más valiosas
Preseleccione las iniciativas más relevantes por su impacto sobre la creación de valor corporativo.
Asignación acertada de los recursos financieros
Optimice la asignación de capital para todas las iniciativas estratégicas planificadas antes de comprometerse.
Planificación de operaciones interconectada en toda la empresa
Fácil estructuración de la planificación de operaciones, conectando procesos corporativos de principio a fin, desde la cadena de suministro hasta ventas y marketing, determinando la combinación de recursos más eficiente y económica para alcanzar los objetivos de negocio clave mediante la capacidad de planificar y ajustar en tiempo real.
Planificación de ventas
Establezca el método más eficaz para proyectar las cifras principales en función de los factores, integrando toda la información al detalle y las aportaciones de los departamentos de ventas y marketing.
Planificación de la cadena de suministro
Estructure jerárquicamente la planificación de la demanda en producción, almacenaje, distribución, logística y planificación de adquisiciones.
Planificación de recursos humanos
Identifique las correlaciones entre el volumen de personal y las ventas o el rendimiento operativo, lo que le ayudará determinar dónde es posible aumentar la productividad mediante reasignación o contratación.
Colaboración interdepartamental
Potencie un enfoque colaborativo interdepartamental visibilizando la interacción entre el rendimiento en un área y su repercusión en otra.
Transformación digital en el departamento financiero
Board ha contribuido al esfuerzo de transformación digital en el departamento de finanzas de KPMG, que ha logrado adoptar un enfoque totalmente integrado para presupuestación, planificación, previsión, análisis de rentabilidad y producción de informes.
Profundice en las funcionalidades financieras de Board
Presupuestación, planificación y forecasting
Conecte sin problemas las actividades de presupuestación, planificación y forecasting en toda la organización, ahorrando tiempo al automatizar los procesos repetitivos y aumentando la visibilidad, la precisión y la colaboración entre departamentos con un enfoque de Integrated Business Planning (IBP).
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