Finanzas

Reinventamos su presupuestación, planificación y forecasting

Mayor precisión, eficiencia y cohesión en las actividades de presupuestación, planificación y forecasting gracias a un enfoque integrado que conecta la estrategia, las operaciones y las finanzas

Ante la creciente presión que sufren los departamentos de finanzas para suministrar información de negocio detallada para la toma de decisiones estratégicas, hay que dejar atrás los métodos de planificación tradicionales. Los departamentos financieros están adoptando un enfoque de Planificación de negocio integrada (IBP) que conecta los planes estratégicos, operativos y financieros con los recursos disponibles, para transformarse en equipos ágiles y receptivos capaces de respaldar el crecimiento del negocio. Board facilita todo el proceso de presupuestación, planificación y forecasting mediante una solución unificada que proporciona un auténtico enfoque integrado sin los problemas intrínsecos de la hojas de cálculo inconexas.

Hacemos realidad la Planificación de negocio integrada

Pese a considerarse el mejor enfoque práctico, la Planificación de negocio integrada (IBP) resultaba inalcanzable para una gran mayoría. Ahora, la plataforma Board la convierte en una realidad que permite a las organizaciones integrar FP&A, S&OP y planificación estratégica en un único proceso.

  • Convertir las estrategias en planes viables

    Vincule fácilmente la estrategia a la ejecución de la misma, conviertiendo las visiones estratégicas en actividades operativas mediante un enfoque conjunto que genera una visibilidad total

  • Entender la realidad que hay detrás de las cifras

    La relación entre los datos operacionales y los financieros permiten ver con claridad cómo están afectando al balance final, desglosado hasta el nivel operativo

  • Definir fácilmente los objetivos para toda la organización

    La capacidad de modelar y pronosticar la repercusión de los factores operativos sobre los resultados financieros y estratégicos le ayuda a establecer objetivos departamentales para que respalden su estrategia.

  • Mayor colaboración y sentido de la responsabilidad

    El proceso totalmente integrado garantiza que cada equipo trabaja con la misma meta y con plena visibilidad del impacto que las actividades de cada departamento ejercen en el resto.

Transformamos el análisis y la planificación financiera (FP&A)

Una única solución centralizada que integra datos de múltiples fuentes, incluidos sistemas transaccionales y heredados, asegurando información veraz para planificación e informes financieros, cambiará su tradicional enfoque de FP&A, lastrado por las hojas de cálculo y los sistemas transaccionales inconexos.

  • Planificación con cualquier perspectiva temporal

    Integre su planificación a largo plazo con el presupuesto anual, los presupuestos trimestrales revisados y las actividades de previsión a corto plazo en un entorno unificado, que garantiza precisión y auditabilidad durante todo el proceso con criterios de validación y aprobaciones de flujos de trabajo a medida.

  • Fácil gestión de sus ingresos y gastos

    Planifique fácilmente los ingresos y los gastos con una metodología descendente o ascendente capaz de propagar los cambios por múltiples dimensiones y jerarquías y desglosar hasta el más mínimo nivel de detalle, lo que le ayuda a identificar qué condiciona las cifras.

  • Simulación eficaz de las necesidades financieras

    Determine fácilmente los requisitos de capital y las necesidades de financiación, ajustando al detalle la planificación del balance en términos de inversión, capital de trabajo neto y planificación de la posición financiera neta.

  • Previsión precisa de la generación de liquidez

    Conozca bien la capacidad de generación de efectivo corporativo, considerando la planificación del flujo de caja y supervisando todos los factores que influyen en la situación de liquidez.

  • Negocio basado en la generación de valor

    Aproveche las funcionalidades de simulación nativas para discernir cómo la variación de los generadores de valor clave afecta a la creación de valor corporativo.

Planificación estratégica sin trabas

Una única solución centralizada que integra datos de múltiples fuentes, incluidos sistemas transaccionales y heredados, asegurando información veraz para planificación e informes financieros, cambiará su tradicional enfoque de FP&A, lastrado por las hojas de cálculo y los sistemas transaccionales inconexos.

  • Conversión de planes estratégicos en iniciativas cuantificables

    Transforme su proceso de planificación estratégica desglosando las líneas estratégicas de alto nivel hasta iniciativas cuantificables.

  • Evaluación eficaz de la repercusión de sus iniciativas

    Defina el impacto en términos de crecimiento de ingresos, contribución a la rentabilidad y aumento de la eficiencia del capital para cada iniciativa.

  • Fácil determinación de las estrategias de negocio más valiosas

    Preseleccione las iniciativas más relevantes por su impacto sobre la creación de valor corporativo.

  • Asignación acertada de los recursos financieros

    Optimice la asignación de capital para todas las iniciativas estratégicas planificadas antes de comprometerse.

Planificación de operaciones interconectada en toda la empresa

Fácil estructuración de la planificación de operaciones, conectando procesos corporativos de principio a fin, desde la cadena de suministro hasta ventas y marketing, determinando la combinación de recursos más eficiente y económica para alcanzar los objetivos de negocio clave mediante la capacidad de planificar y ajustar en tiempo real.

  • Planificación de ventas

    Establezca el método más eficaz para proyectar las cifras principales en función de los factores, integrando toda la información al detalle y las aportaciones de los departamentos de ventas y marketing.

  • Planificación de la cadena de suministro

    Estructure jerárquicamente la planificación de la demanda en producción, almacenaje, distribución, logística y planificación de adquisiciones.

  • Planificación de recursos humanos

    Identifique las correlaciones entre el volumen de personal y las ventas o el rendimiento operativo, lo que le ayudará determinar dónde es posible aumentar la productividad mediante reasignación o contratación.

  • Colaboración interdepartamental

    Potencie un enfoque colaborativo interdepartamental visibilizando la interacción entre el rendimiento en un área y su repercusión en otra.

Caso de éxito - KPMG

Transformación digital en el departamento financiero

Board ha contribuido al esfuerzo de transformación digital en el departamento de finanzas de KPMG, que ha logrado adoptar un enfoque totalmente integrado para presupuestación, planificación, previsión, análisis de rentabilidad y producción de informes.

Profundice en las funcionalidades financieras de Board

Presupuestación, planificación y forecasting

Conecte sin problemas las actividades de presupuestación, planificación y forecasting en toda la organización, ahorrando tiempo al automatizar los procesos repetitivos y aumentando la visibilidad, la precisión y la colaboración entre departamentos con un enfoque de Integrated Business Planning (IBP).

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