Finance

Rivoluziona i processi di Budgeting, Planning e Forecasting

Attraverso un approccio integrato che collega obiettivi strategici, attività operative e risultati economico-finanziari, garantisci precisione, efficienza e coesione attraverso tutti i processi di budgeting, pianificazione e forecasting

I dipartimenti Finance sono sempre più sotto pressione per riuscire a fornire insight dettagliati sull’azienda, così da orientare al meglio le decisioni strategiche. Di fronte a tale esigenza, non si può più accettare una pianificazione frammentata e disconnessa tra le diverse aree dell’organizzazione e tra i vari ruoli coinvolti. I responsabili finanziari propensi all’innovazione e al continuo miglioramento stanno adottando un approccio di Integrated Business Planning (IBP), collegando la pianificazione strategica, operativa e finanziaria con le risorse a disposizione e trasformando i loro stessi team nel segno della flessibilità e della rapidità di risposta per supportare la crescità dell’azienda e del suo business. Board supporta l’intero processo di budgeting, planning e forecasting in una soluzione unificata, oltrepassando i limiti dovuti all’utilizzo di molteplici fogli di calcolo, così da fornire un ambiente perfettamente integrato.

Concretizza l’Integrated Business Planning

Riconosciuto tra le best practice aziendali più importanti, ma da molti considerato come un’utopia, l’approccio Integrated Business Planning (IBP) è concretizzato nella realtà aziendale attraverso la piattaforma Board, consentendo alle organizzazioni di collegare Financial Planning & Analysis (FP&A), Sales & Operations (S&Op) e Strategic Planning in un processo end-to-end senza cesure.

  • Traduci le strategie aziendali in piani attuabili

    Collega in modo agevole la strategia con l’execution, valutando le visioni strategiche in modo congiunto con le attività operative così da ottenere totale trasparenza

  • Scopri la storia che si cela dietro i numeri

    Un legame intrinseco tra dati finanziari e operativi crea chiarezza su ciò che influisce sulla profittabilità fino ai livelli più granulari delle operations

  • Distribuisci “a cascata” in modo facile gli obiettivi attraverso tutta l’organizzazione

    La capacità di modellare e prevedere l’effetto dei driver operativi sui risultati strategici ed economico-finanziari ti aiuta a determinare gli obiettivi per ciascun dipartimento per supportare la strategia aziendale

  • Promuovi la collaborazione e la responsabilità dei risultati

    L'integrazione compelta del processo assicura che ogni team stia lavorando per raggiungere lo stesso obiettivo, avendo nel contempo la piena visibilità di come le attività di un reparto influiscano sugli altri reparti.

Integrated business planning per l'area finance: homepage del software Board

Trasforma il processo di Financial Planning & Analysis (FP&A)

Cambia il tuo tradizionale approccio alla pianificazione e analisi finanziaria (FP&A), appesantito da una moltitudine di applicazioni e soluzioni separate tra loro: scegli una soluzione centralizzata che combina insieme le informazioni da tutte le fonti di dati, inclusi i sistemi transazionali e le soluzioni legacy dell’azienda, assicurandoti una Single Version of the Truth su cui basare i processi di financial planning e reporting.

  • Gestisci la pianificazione attraverso qualsiasi orizzonte temporale

    Integra in un ambiente unificato la pianificazione a lungo termine con il budget annuale, le revisioni trimestrali dei budget, e i forecast di breve periodo, garantendo l’accuratezza e la verificabilità attraverso tutto il processo grazie a criteri di validazione e workflow customizzati con specifiche fasi di approvazione

  • Esplora in modo agevole ricavi e costi aziendali

    Ottieni con facilità la pianificazione di entrate e spese adottando un approccio top-down oppure bottom-up con la capacità di propagare qualsiasi modifica attraverso molteplici dimensioni e gerarchie e di effettuare il drill-down fino al livello di dettaglio più specifico, così da identificare i fattori chiave che stanno determinando i risultati

  • Simula in modo efficiente il tuo fabbisogno finanziario

    Recepisci con facilità le esigenze di investimento e il fabbisogno finanziario, finalizzando la pianificazione dello stato patrimoniale in termini di immobilizzazioni (materiali, immateriali e finanziarie), capitale circolante netto e posizione finanziaria netta

  • Prevedi in modo preciso la generazione di cassa

    Comprendi al meglio quali sono le capacità di generazione di cassa aziendali, grazie alla pianificazione e al monitoraggio del cash flow, considerando tutti i fattori che impattano sulla posizione finanziaria

  • Adotta scelte che creano valore in azienda

    Utilizza le funzionalità native di simulazione, scenario management e business modeling per capire come le determinanti della creazione del valore (Value driver) contribuiscano alla creazione di valore in azienda

Dashboard di creazione del valore dedicata alla pianificazione finanziaria

Esegui con facilità la pianificazione strategica

Collega insieme la strategia per la creazione di valore con le funzionalità di strategic planning che consentono ai responsabili finanziari di identificare più opportunità significative per l’azienda e di garantire un’adeguata allocazione del capitale

  • Trasforma i piani strategici in iniziative misurabili

    Trasforma il processo di pianificazione strategica distribuendo “a cascata” gli obbiettivi di alto livello in iniziative di business misurabili

  • Valuta in modo efficace l’impatto economico-finanziario delle tue iniziative

    Per ciascuna iniziativa determina l’impatto in termini di crescita del fatturato, il suo contributo alla redditività e l’aumento di efficienza e rendimento del capitale

  • Seleziona con facilità le strategie di business che creano maggior valore

    Individua quali sono le iniziative di business che contribuiscono a generare più valore in azienda

  • Alloca correttamente le risorse finanziarie

    Ottimizza l’allocazione del capitale tra le iniziative strategiche selezionate prima di eseguirle

Esempio di dashboard di scenari strategici per la pianificazione finanziaria

Collega la pianificazione delle operations in tutta l’azienda

Definisci in modo facile la pianificazione delle operations, collegando i processi aziendali end-to-end, dalla supply chain alle vendite e al marketing, identificando la combinazione di risorse più efficiente e conveniente per raggiungere gli obiettivi aziendali chiave, mantenendo sempre la possibilità di adattare i piani in tempo reale a seconda delle esigenze e dei cambiamenti.

  • Sales Planning

    Determina il modo più efficace per concretizzare le tue proiezioni di vendita basate sui driver, unificando tutti gli input e gli insight provenienti dai dipartimenti Sales e Marketing

  • Scopri di più

    Distribuisci “a cascata” gli obbiettivi del demand planning nei processi di pianificazione della produzione, del magazzino, della logistica e degli acquisti e approvvigionamento

  • HR Planning

    Individua le correlazioni tra la gestione delle risorse umane e i risultati operativi o i risultati delle vendite, così da identificare dove processi di riallocazione delle risorse oppure assunzione di nuove persone potrebbero aiutare ad aumentare la produttività

  • Integrazione tra i dipartimenti

    Promuovi un approccio di collaborazione tra i diversi dipartimenti, fornendo visibilità sulle interazioni tra le performance di ciascuna area dell’organizzazione e i suoi effetti sulle altre

Esempio di dashboard su Board mobile per la pianificazione delle operations
Customer success story: KPMG

Trasformazione digitale nell’area Finance

Promovendo e supportando la trasformazione digitale all’interno del diparimento Finance, Board ha aiutato KPMG a ottenere la piena integrazione dei processi di budgeting, planning e forceasting, insieme al reporting e all’analisi della profittabilità

Scopri le altre funzionalità di Board per l’area Finance

Budgeting, Planning e Forecasting

Connetti perfettamente i processi di budgeting, pianificazione e forecasting attraverso le diverse aree e dipartimenti dell’organizzazione, risparmiando tempo grazie all’automazione di attività ripetitive e promuovendo visibilità, accuratezza e collaborazione grazie all’approccio dell

Tu sei qui

Profitability Analysis, Performance Management e Analytics

Prendi decisioni più consapevoli utilizzando le avanzate capacità di analisi sulla profittabilità e sulla performance, simulando l’effetto che hanno sui risultati aziendali i key value drivers. Ottieni insight significativi dai dati utilizzando potenti strumenti di analisi.

Scopri di più

Financial Closing, Financial Consolidation e Lease Accounting

Rendi più semplice il processo di chiusura contabile e consolidamento finanziari, e le attività di lease accounting, all’interno di un ambiente collaborativo ed in linea con i requisiti di compliance

Scopri di più

Statutory Reporting, Disclosure Management e Management Reporting

Ottieni tutti i benefici di avere un ambiente unificato per eseguire le attività di reporting e di disclosure management.

Scopri di più