Rivoluziona i processi di Budgeting, Planning e Forecasting
Attraverso un approccio integrato che collega obiettivi strategici, attività operative e risultati economico-finanziari, garantisci precisione, efficienza e coesione attraverso tutti i processi di budgeting, pianificazione e forecasting
I dipartimenti Finance sono sempre più sotto pressione per riuscire a fornire insight dettagliati sull’azienda, così da orientare al meglio le decisioni strategiche. Di fronte a tale esigenza, non si può più accettare una pianificazione frammentata e disconnessa tra le diverse aree dell’organizzazione e tra i vari ruoli coinvolti. I responsabili finanziari propensi all’innovazione e al continuo miglioramento stanno adottando un approccio di Integrated Business Planning (IBP), collegando la pianificazione strategica, operativa e finanziaria con le risorse a disposizione e trasformando i loro stessi team nel segno della flessibilità e della rapidità di risposta per supportare la crescità dell’azienda e del suo business. Board supporta l’intero processo di budgeting, planning e forecasting in una soluzione unificata, oltrepassando i limiti dovuti all’utilizzo di molteplici fogli di calcolo, così da fornire un ambiente perfettamente integrato.
Concretizza l’Integrated Business Planning
Riconosciuto tra le best practice aziendali più importanti, ma da molti considerato come un’utopia, l’approccio Integrated Business Planning (IBP) è concretizzato nella realtà aziendale attraverso la piattaforma Board, consentendo alle organizzazioni di collegare Financial Planning & Analysis (FP&A), Sales & Operations (S&Op) e Strategic Planning in un processo end-to-end senza cesure.
Traduci le strategie aziendali in piani attuabili
Collega in modo agevole la strategia con l’execution, valutando le visioni strategiche in modo congiunto con le attività operative così da ottenere totale trasparenza
Scopri la storia che si cela dietro i numeri
Un legame intrinseco tra dati finanziari e operativi crea chiarezza su ciò che influisce sulla profittabilità fino ai livelli più granulari delle operations
Distribuisci “a cascata” in modo facile gli obiettivi attraverso tutta l’organizzazione
La capacità di modellare e prevedere l’effetto dei driver operativi sui risultati strategici ed economico-finanziari ti aiuta a determinare gli obiettivi per ciascun dipartimento per supportare la strategia aziendale
Promuovi la collaborazione e la responsabilità dei risultati
L'integrazione compelta del processo assicura che ogni team stia lavorando per raggiungere lo stesso obiettivo, avendo nel contempo la piena visibilità di come le attività di un reparto influiscano sugli altri reparti.
Trasforma il processo di Financial Planning & Analysis (FP&A)
Cambia il tuo tradizionale approccio alla pianificazione e analisi finanziaria (FP&A), appesantito da una moltitudine di applicazioni e soluzioni separate tra loro: scegli una soluzione centralizzata che combina insieme le informazioni da tutte le fonti di dati, inclusi i sistemi transazionali e le soluzioni legacy dell’azienda, assicurandoti una Single Version of the Truth su cui basare i processi di financial planning e reporting.
Gestisci la pianificazione attraverso qualsiasi orizzonte temporale
Integra in un ambiente unificato la pianificazione a lungo termine con il budget annuale, le revisioni trimestrali dei budget, e i forecast di breve periodo, garantendo l’accuratezza e la verificabilità attraverso tutto il processo grazie a criteri di validazione e workflow customizzati con specifiche fasi di approvazione
Esplora in modo agevole ricavi e costi aziendali
Ottieni con facilità la pianificazione di entrate e spese adottando un approccio top-down oppure bottom-up con la capacità di propagare qualsiasi modifica attraverso molteplici dimensioni e gerarchie e di effettuare il drill-down fino al livello di dettaglio più specifico, così da identificare i fattori chiave che stanno determinando i risultati
Simula in modo efficiente il tuo fabbisogno finanziario
Recepisci con facilità le esigenze di investimento e il fabbisogno finanziario, finalizzando la pianificazione dello stato patrimoniale in termini di immobilizzazioni (materiali, immateriali e finanziarie), capitale circolante netto e posizione finanziaria netta
Prevedi in modo preciso la generazione di cassa
Comprendi al meglio quali sono le capacità di generazione di cassa aziendali, grazie alla pianificazione e al monitoraggio del cash flow, considerando tutti i fattori che impattano sulla posizione finanziaria
Adotta scelte che creano valore in azienda
Utilizza le funzionalità native di simulazione, scenario management e business modeling per capire come le determinanti della creazione del valore (Value driver) contribuiscano alla creazione di valore in azienda
Esegui con facilità la pianificazione strategica
Collega insieme la strategia per la creazione di valore con le funzionalità di strategic planning che consentono ai responsabili finanziari di identificare più opportunità significative per l’azienda e di garantire un’adeguata allocazione del capitale
Trasforma i piani strategici in iniziative misurabili
Trasforma il processo di pianificazione strategica distribuendo “a cascata” gli obbiettivi di alto livello in iniziative di business misurabili
Valuta in modo efficace l’impatto economico-finanziario delle tue iniziative
Per ciascuna iniziativa determina l’impatto in termini di crescita del fatturato, il suo contributo alla redditività e l’aumento di efficienza e rendimento del capitale
Seleziona con facilità le strategie di business che creano maggior valore
Individua quali sono le iniziative di business che contribuiscono a generare più valore in azienda
Alloca correttamente le risorse finanziarie
Ottimizza l’allocazione del capitale tra le iniziative strategiche selezionate prima di eseguirle
Collega la pianificazione delle operations in tutta l’azienda
Definisci in modo facile la pianificazione delle operations, collegando i processi aziendali end-to-end, dalla supply chain alle vendite e al marketing, identificando la combinazione di risorse più efficiente e conveniente per raggiungere gli obiettivi aziendali chiave, mantenendo sempre la possibilità di adattare i piani in tempo reale a seconda delle esigenze e dei cambiamenti.
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