Finance

Budgeting, Planning e Forecasting con Board

Attraverso un approccio integrato che collega strategia, operations e area finance, garantisci accuratezza, efficienza e coesione tra i processi di budgeting, pianificazione e previsione.

I dipartimenti Finance sono sempre più sotto pressione per riuscire a fornire insight dettagliati sull’azienda, così da orientare al meglio le decisioni strategiche. Di fronte a tale esigenza, non si può più accettare una pianificazione frammentata e disconnessa tra le diverse aree dell’organizzazione e tra i vari ruoli coinvolti. I responsabili finanziari propensi all’innovazione e al continuo miglioramento stanno adottando un approccio di Integrated Business Planning (IBP), collegando la pianificazione strategica, operativa e finanziaria con le risorse a disposizione e trasformando i loro stessi team nel segno della flessibilità e della rapidità di risposta per supportare la crescità dell’azienda e del suo business. Board supporta l’intero processo di budgeting, planning e forecasting in una soluzione unificata, oltrepassando i limiti dovuti all’utilizzo di molteplici fogli di calcolo, così da fornire un ambiente perfettamente integrato.

Board per Financial Planning & Analysis (FP&A)

Cambia il tuo tradizionale approccio alla pianificazione e analisi finanziaria (FP&A), appesantito da una moltitudine di applicazioni e soluzioni separate tra loro: scegli una soluzione centralizzata che combina insieme le informazioni da tutte le fonti di dati, inclusi i sistemi transazionali e le soluzioni legacy dell’azienda, assicurandoti una Single Version of the Truth su cui basare i processi di financial planning e reporting.

  • Time horizons

    integra in un ambiente unificato la pianificazione a lungo termine con il budget annuale, le revisioni trimestrali dei budget, e i forecast di breve periodo, garantendo l’accuratezza e la verificabilità attraverso tutto il processo grazie a criteri di validazione e workflow customizzati con specifiche fasi di approvazione

  • Revenues and expenses

    Ottieni con facilità la pianificazione di entrate e spese adottando un approccio top-down oppure bottom-up con la capacità di propagare qualsiasi modifica attraverso molteplici dimensioni e gerarchie e di effettuare il drill-down fino al livello di dettaglio più specifico, così da identificare i fattori chiave che stanno determinando i risultati

  • Capital employed and financing

    Riconosci con facilità il fabbisogno di capitale e le coperture patrimoniali, perfezionando la pianificazione finanziaria in termini di spese in conto capitale, net working capital e net financial position planning

  • Cash generation

    Comprendi al meglio quali sono le capacità di generazione di cassa, grazie alla pianificazione e al monitoraggio del cash flow, considerando tutti i fattori che impattano sulla posizione finanziaria

  • Value creation

    Utilizza le funzionalità native di simulazione, scenario management e business modeling per capire come le determinanti della creazione del valore (Value driver) contribuiscano alla creazione di valore in azienda

Dashboard di creazione del valore dedicata alla pianificazione finanziaria

Board per la pianificazione strategica

Collega insieme la strategia per la creazione di valore con le funzionalità di strategic planning che consentono ai responsabili finanziari di identificare più opportunità significative per l’azienda e di garantire un’adeguata allocazione del capitale

  • Iniziative misurabili

    Trasforma il processo di pianificazione strategica distribuendo “a cascata” gli obbiettivi di alto livello in iniziative di business misurabili

  • Impatto economico-finanziario delle iniziative

    Per ciascuna iniziativa determina l’impatto in termini di crescita del fatturato, il suo contributo alla redditività e l’aumento di efficienza e rendimento del capitale

  • Selezione delle iniziative

    Individua quali sono le iniziative di business più significative per la creazione di valore in azienda. Allocazione delle risorse per le iniziative: ottimizza l’allocazione del capitale tra le iniziative scelte prima di assumerne l’impegno

  • Capital allocation for initiatives

    Optimize capital allocation across shortlisted strategic initiatives before you commit

Esempio di dashboard di scenari strategici per la pianificazione finanziaria

Board per la pianificazione operativa

Easily set up your operations planning, connecting end-to-end corporate processes from supply chain to sales & marketing, finding the most efficient and economical combination of resources to achieve key business goals with the ability to plan and adjust in real time.

  • Sales planning

    determina il modo più efficace per concretizzare le tue proiezioni di vendita basate sui driver, unificando tutti gli input e gli insight provenienti dai dipartimenti Sales e Marketing

  • Supply chain planning

    Distribuisci “a cascata” gli obbiettivi del demand planning nei processi di pianificazione della produzione, del magazzino, della logistica e degli acquisti e approvvigionamento

  • HR planning

    individua le correlazioni tra la gestione delle risorse umane e i risultati operativi o i risultati delle vendite, così da identificare dove processi di riallocazione delle risorse oppure assunzione di nuove persone potrebbero aiutare ad aumentare la produttività

  • Integrazione tra i dipartimenti

    promuovi un approccio di collaborazione tra i diversi dipartimenti, fornendo visibilità sulle interazioni tra le performance di ciascuna area dell’organizzazione e i suoi effetti sulle altre

Esempio di dashboard su Board mobile per la pianificazione delle operations

Customer story – KPMG Germany

Promovendo e supportando la trasformazione digitale all’interno del diparimento Finance, Board ha aiutato KPMG a ottenere la piena integrazione dei processi di budgeting, planning e forceasting, insieme al reporting e all’analisi della profittabilità

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Scopri le altre funzionalità di Board per l’area Finance

Profitability Analysis, Performance Management, e Analytics

Make more-informed decisions with the ability to analyze profitability and performance, to simulate the effect of key value driver changes on your business results, and to exploit insights from data using sophisticated analytical tools.

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Financial Closing, Financial Consolidation, e Lease Accounting

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Statutory Reporting, Disclosure Management, e Management Reporting

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