Aumenta la reattività rafforzando la connessione tra strategia ed esecuzione.

Con la Piattaforma di Enterprise Planning che garantisce visibilità, prestazioni e collaborazione end-to-end.

To maximize performance in an ever-competitive market, Consumer Packaged Goods (CPG) companies need real-time transparency of their complex operations, combined with the ability to exploit data for the fast planning and execution of new strategies. The Board Enterprise Planning Platform provides end-to-end visibility of supply chain resources and assets, empowering CPG organizations to balance demand with supply and assess resilience, responsiveness and profitability of plans before, during and after every operational decision.

Controlla facilmente le performance, analizza gli account e comprendi il comportamento del consumatore finale, individuando tendenze e opportunità.

Plan accurately across every production stage, cascading sales goals down to operational tasks

Migliora le previsioni dei costi, la determinazione dei prezzi e la definizione delle promozioni sfruttando gli insight predittivi

Analizza l’impatto economico-finanziario delle attività promozionali e collega la strategia all’esecuzione

Promuovi efficienza e collaborazione in ogni dipartimento aziendale e attraverso tutti i processi

Ottieni la piena trasparenza delle performance dell’organizzazione

Verifica l’andamento della tua azienda in tempo reale combinando potenti processi di analytics dedicati al settore dei beni di largo consumo con una visione consolidata dei dati dell’organizzazione, così da creare una torre di controllo centrale per il comparto Consumer Packaged Goods

Consolida in modo automatico i dati strategici, finanziari e operativi provenienti dalla supply chain per avere una rappresentazione completa, accurata e aggiornata degli indicatori chiave di prestazione (KPI) e delle metriche, utilizzando in dashboard visive, chiare e interattive

Esegui analisi approfondite su tutto, dalla capacità della linea di produzione ai costi logistici, per avere una comprensione completa di ciò che determina i numeri e di come contribuiscono agli obiettivi strategici.

Un’interfaccia completamente personalizzabile e self-service consente agli utenti di eseguire analisi e produrre report in totale autonomia, senza dover ricorrere a specialisti IT.

Utilizza dati storici accurati, riguardanti le performance, per eseguire i processi di planning e forecasting e per prendere decisioni consapevoli su iniziative future.

Guida la digitalizzazione del processo di planning strategico

Sfrutta la piena trasparenza organizzativa per prendere decisioni strategiche informate.

La business intelligence incorporata fornisce un’analisi accurata dei clienti.

Simula in tempo reale gli effetti sulle performance aziendali che possono avere le acquisizioni di marchi, l’eliminazione o i lanci di prodotti, valutando così in modo più rapido quali item andranno a completare l’insieme attuale di brand e prodotti.

Simula l’impatto di potenziali nuovi canali sulla rete distributiva per individuare quello più redditizio per l’azienda.

Esamina l’impatto che l’investimento in risorse o tecnologie supplementari può avere sulle performance, con una visibilità completa dei costi associati a ciascun dipartimento.

Collega con facilità la dimensione economico-finanziaria e le attività operative

Monitora e modella gli aspetti finanziari delle fasi di progettazione e produzione e allinea perfettamente budget economico e obiettivi.

Unifica i dati finanziari con i dati strategici e operativi ed esamina rapidamente la redditività di ogni linea di prodotto, a livello di marchio e a livello dei singoli SKU.

Le funzionalità di simulazione unite a un gruppo di dati unificato semplificano la modellazione dell’impatto di fattori, come l’aumento della capacità o dell’organico su redditività e costi.

Individua la capacità necessaria per raggiungere gli obiettivi finanziari.

Consolida le informazioni finanziarie e analizza accuratamente le operazioni di leasing con un semplice click.

Migliora il processo di pianificazione delle operations

Promuovi la collaborazione e la sinergia tra la pianificazione strategica, finanziaria e operativa e garantisci un approccio integrato durante l’approvvigionamento e la produzione.

Stabilisci e gestisci prezzi, sconti e obiettivi di vendita per tutti i tuoi account, garantendo la massima chiarezza e un approccio standardizzato.

Definisci rapidamente gli standard di vendita con la possibilità di effettuare modifiche manuali e gestire il lancio di nuovi prodotti.

Consenti agli account manager di simulare aumenti dei volumi durante la pianificazione delle attività promozionali e degli investimenti commerciali per trovare il compromesso ideale.

Fissa gli obiettivi strategici in campo finanziario e in quello operativo, e assicurati che i tuoi piani siano progettati per superare le aspettative.

Utilizza una metodologia di Rough-Cut Capacity Planning (RCCP) per consentire ai production manager di stabilire il piano di produzione, allineando rapidamente capacità e domanda.

Un piano di approvvigionamento derivato direttamente dal piano di produzione garantisce l’allineamento con l’ufficio acquisti e consente un’efficace negoziazione con i fornitori.

Board ci consente di consolidare in una frazione di secondo. Sì, il consolidamento può avvenire per 48 stabilimenti di produzione e 85 magazzini con un click!

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