CPG

Verbessern Sie Ihre Reaktionsfähigkeit durch eine enge Verknüpfung von Strategie und Ausführung

Mit einer einheitlichen CPG-Entscheidungsfindungsplattform, die End-to-End-Transparenz, Leistung und Zusammenarbeit unterstützt

Um die Performance in einem immer härter umkämpften Markt zu verbessern, benötigen Unternehmen der Konsumgüterindustrie (Consumer Packaged Goods, CPG) Echtzeit-Transparenz über ihre komplexen Abläufe. Sie brauchen die Möglichkeit, Daten für die schnelle Planung und Umsetzung neuer Strategien zu nutzen. Die digitale Transformation von Planung und Analytics spielt für CPG-Unternehmen deshalb eine wesentliche Rolle, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Eine einheitliche Plattform bietet einen Best-Practice-Ansatz.

Erschließen Sie das Potenzial Ihrer CPG-Daten

Die Board Entscheidungsfindungsplattform vereint unternehmensweite Informationen mit Business Intelligence-, Planungs- und Predictive-Analytics-Funktionen und ermöglicht es Ihnen, Strategie, Finanzen und operative Bereiche effizient aufeinander abzustimmen. Anhand der Daten können Sie Erkenntnisse aus jedem CPG-Prozess gewinnen und erhalten so eine präzise Grundlage für Analyse, Planung und Forecasting.

Überwachen Sie mühelos die Performance, analysieren Sie Accounts und verstehen Sie das Verhalten der Endverbraucher, um Trends zu erkennen und Chancen zu nutzen

Planen Sie akkurat in allen Produktionsphasen und kaskadieren Sie die Verkaufsziele bis hin zu den operativen Aufgaben

Verbessern Sie Forecasting, Marketingmaßnahmen und Preisplanung durch vorausschauende Erkenntnisse

Erkennen Sie die finanziellen Auswirkungen von Marketingaktivitäten und verknüpfen Sie Strategie und Ausführung

Fördern Sie Effizienz und Zusammenarbeit in jedem Bereich und in jedem Prozess

Machen Sie die Performance vollständig transparent

Erkennen Sie Ihre Marktsituation in Echtzeit, indem Sie leistungsstarke CPG Analytics mit einer konsolidierten Ansicht der unternehmensweiten Daten kombinieren und so einen zentralen CPG Control Tower schaffen.

  • Erhalten Sie einen ganzheitlichen Überblick über die Performance

    Konsolidieren Sie automatisch strategische, finanzielle und operative Daten aus der gesamten Supply Chain, um eine vollständige, akkurate und aktuelle Übersicht über KPIs und Metriken auf übersichtlichen, grafischen und interaktiven Dashboards zu erhalten.

  • Testen Sie die Auswirkungen neuer HR-Strategien, bevor Sie sie festlegen

    Führen Sie detaillierte Analysen durch - von der Kapazität der Produktionslinie bis hin zu den Logistikkosten - und erhalten Sie ein umfassendes Verständnis dafür, was die Zahlen beeinflusst und wie sie zu den strategischen Zielen beitragen

  • Befähigen Sie Teams, ihre Effizienz zu steigern

    Ermöglichen Sie den Teams durch eine vollständig anpassbare Self-Service-Umgebung eigene Analysen durchzuführen und eigene Berichte zu erstellen, ohne auf IT-Spezialisten angewiesen zu sein

  • Integrieren Sie nahtlos Analyse und Planung

    Nutzen Sie akkurate historische Performance-Daten als Grundlage für Pläne und Forecasts, damit Sie fundierte Entscheidungen über zukünftige Aktivitäten treffen können.

Treiben Sie die digitale Transformation Ihrer strategischen Planung voran

Profitieren Sie von vollständiger unternehmensbezogener Transparenz, um fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.

  • Überwachen Sie die Performance akkurat in Echtzeit

    Integrierte Business Intelligence liefert exakte Kunden-Analysen

  • Bewerten Sie Änderungen in Ihrem Portfolio schnell

    Modellieren Sie die Auswirkungen von Markenübernahmen, Produktauslauf oder Produkteinführung auf Ihre Performance in Echtzeit, damit Sie schneller entscheiden können, wie Sie Ihr bestehendes Angebot ergänzen wollen.

  • Prüfen Sie die Tragfähigkeit neuer Kanäle

    Simulieren Sie die Auswirkungen potenzieller neuer Kanäle, um zu entscheiden, welcher den größten Nutzen für das Unternehmen bringen könnte.

  • Verbessern Sie Ihre strategischen Investitionsentscheidungen

    Sehen Sie, wie sich die Investition in zusätzliche Kapazitäten oder Technologien auf Ihre Performance auswirkt, und machen Sie die damit verbundenen Kosten für alle Abteilungen transparent.

Verknüpfen Sie nahtlos Finanzen und operative Bereiche

Monitoren und modellieren Sie die finanziellen Aspekte von Design und Produktion und stellen Sie sicher, dass diese vollständig mit den finanziellen Etats und Zielen übereinstimmen.

  • Erkennen Sie die Profitabilität jedes einzelnen Produkts

    Verknüpfen Sie Finanzzahlen mit strategischen und operativen Daten und verschaffen Sie sich so einen schnellen Überblick über die Profitabilität jeder Produktlinie, von der Markenebene bis hin zu einzelnen SKUs.

  • Bewerten Sie schnell die finanziellen Auswirkungen von Veränderungen

    Simulationsfunktionen in Verbindung mit einem einheitlichen Datensatz erleichtern die Modellierung der Auswirkungen von Veränderungen wie Kapazitäts- oder Personalaufstockung auf Profitabilität und Kosten.

  • Richten Sie Ihre operativen Aktivitäten an den Finanzzielen aus

    Erkennen Sie, welche Kapazitäten erforderlich sind, um die Finanzziele zu erreichen.

  • Machen Sie sich die Konsolidierung und Leasingbuchhaltung einfach

    Konsolidieren Sie Ihre Finanzinformationen und erstellen Sie mit einem Mausklick genaue Leasingkonten.

Verbessern Sie Ihre operative Planung

Fördern Sie die Zusammenarbeit und Synergien zwischen strategischer, finanzieller und operativer Planung und schaffen Sie einen nahtlosen Prozess für Beschaffung und Produktion.

  • Managen Sie mühelos strategische Preisentscheidungen

    Erstellen und pflegen Sie Preis- und Rabattlisten sowie Absatzziele für alle Ihre Kunden und sorgen Sie dabei für vollständige Klarheit und eine einheitliche Vorgehensweise.

  • Schaffen Sie Klarheit über die erforderlichen Absatzmengen

    Definieren Sie schnell die Basis für den Vertrieb mit der Möglichkeit, manuell Anpassungen vorzunehmen und neue Produkteinführungen zu steuern.

  • Führen Sie effizientere Marketingaktivitäten durch

    Ermöglichen Sie es den Account-Managern, Volumensteigerungen zu simulieren und gleichzeitig die dazu notwendigen Werbemaßnahmen und Investitionen in den Handel zu planen.

  • Verknüpfen Sie Unternehmensstrategie und operative Umsetzung

    Kaskadieren Sie strategische Ziele bis hin zu finanziellen und operativen Zielen und stellen Sie sicher, dass Ihre Pläne so gestaltet sind, dass sie die Erwartungen übertreffen.

  • Beschleunigen Sie Ihre Produktionsplanung

    Verwenden Sie einen Ansatz zur groben Kapazitätsplanung, der es den Produktionsleitern ermöglicht, den Produktionsplan festzulegen und Kapazität sowie Nachfrage schnell aufeinander abzustimmen.

  • Stellen Sie ein Gleichgewicht zwischen Personalbestand und Produktionsbedarf her

    Durch die nahtlose Integration mit der Personalplanung können Sie den Bedarf und die Kosten Ihres Personals besser einschätzen und die richtige Mischung aus Vollzeit- und Vertragsmitarbeitern ermitteln.

  • Sorgen Sie für eine vollständige Abstimmung mit dem Einkauf

    Ein direkt vom Produktionsplan abgeleiteter Beschaffungsplan gewährleistet eine saubere Abstimmung mit der Einkaufsabteilung und ermöglicht einen effizienten Handel mit den Lieferanten.

Erfolgsgeschichte: Coca-Cola European Partners

Integrierte, treiberbasierte Planung von der Produktion bis zur Auslieferung

Wir können direkt auf einen vollwertigen Plan zugreifen. Dies genau ist das Konzept, um eine Brücke zwischen den Finance-Teams und ihren operativen Geschäftspartnern zu schlagen und einen Austausch zwischen diesen beiden Gruppen zu fördern.
Erfolgsgeschichte: GSK Consumer Healthcare Italy

Optimierung der Vertriebs- und Promotion-Planung

Schließlich werden alle unsere Forecasts für die einzelnen Vertriebskanäle - Massenmarkt, Wellness & Corners, Pharmaketten, Distributoren, reine E-Players, Krankenhäuser usw. - in einem Plan über ein einziges Tool zusammengeführt: Board.
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Bestandsmanagement und Finanz-Forecasting
    L'ORÉAL
    Integrierte Vertriebsplanung, Forecasting und Reporting
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        Erhalten Sie nützliche Hinweise zur digitalen Transformation in der Konsumgüterindustrie