Revolutionieren Sie mit Board Budgetierung, Planung und Forecasting
Verbessern Sie Genauigkeit, Effizienz und Kohärenz aller Budgetierungs-, Planungs- und Forecasting-Aktivitäten mit intelligenter Planung, die Strategie, operatives Geschäft und Finanzenwesen miteinander verbindet
Da Finanzabteilungen detaillierte Geschäftseinblicke für die strategische Entscheidungsfindung unter immer mehr Zeitdruck bereitstellen müssen, sind unkoordinierte Planungsansätze fehl am Platz. Vorausdenkende Finanzabteilungen entscheiden sich für den Ansatz einer intelligenten Planung, die strategische, operative und finanzielle Planungen mit den verfügbaren Ressourcen verbindet. So verwandelt sich das Finanzwesen in ein agiles, reaktionsschnelles Team, welches das Unternehmenswachstum fördert. Board unterstützt den gesamten Budgetierungs-, Planungs- und Forecasting-Prozess und überwindet all die Herausforderungen, die mit voneinander losgelösten Tabellenkalkulationen zusammenhängen und stellt einen wirklich intelligenten Ansatz dar.
Einführung der neuen Lösung Board Group Consolidation und Reporting
Vereinfachte monatlichen Zyklen. Zuverlässige Berichte. Bessere finanzielle Einblicke.
Mehr erfahrenErweitern Sie FP&A nahtlos über die Finanzabteilung hinaus
Extended Planning & Analysis (xP&A) ist als Best-Practice-Ansatz anerkannt, schien aber für viele Unternehmen lange unerreichbar. Die Board-Plattform macht xP&A zur Realität. Die Plattform ermöglicht es den Unternehmen, Finanz- und operative Geschäftsplanung ganzheitlich aufeinander abzustimmen, um Wachstum zu fördern, Risiken zu managen und Rentabilität zu sichern.
Translate strategies into actionable plans
Easily link strategy to execution, filtering strategic visions down to operational activities in a joined-up approach which creates complete transparency
Get the story behind the numbers
An inherent link between financial and operational data creates clarity over what’s impacting the bottom line, down to operational level
Easily cascade goals across the organization
The ability to model and forecast the effect of operational drivers on strategic and financial results helps you set departmental targets which support your strategy
Drive collaboration and accountability
The fully integrated process ensures every team is working towards the same goal, with full visibility of how one department’s activities impact another
Transformieren Sie Finanzplanung und Analyse (FP&A)
Ersetzen Sie Ihre bisherige Software für Budgetierung und Forecasting, die vermutlich von unzähligen Tabellen und unzusammenhängenden Systemen gekennzeichnet war, durch eine zentrale intelligente Planungslösung, die Daten aus zahlreichen Quellen (auch transaktionale und bestehende Systeme) zusammenführt, und einen „Single Point of Truth“ für Finanzplanung und -reporting schafft.
Zeithorizont
Integrieren Sie Ihre Langfristplanung mit dem jährlichen Budget, den quartalsweise überarbeiteten Budgets und kurzfristigen Forecasting-Aufgaben in einer einheitlichen Umgebung, die mit Validierungskriterien und maßgeschneiderten Workflow-Genehmigungen im gesamten Prozess Präzision und Nachvollziehbarkeit garantiert
Einnahmen und Ausgaben
Planen Sie Einnahmen- und Ausgaben mit Leichtigkeit durch einen Top-Down- oder Button-Up-Ansatz einschließlich der Möglichkeit, Veränderungen auf mehrere Dimensionen und Hierarchien zu verteilen und auf detaillierteste Ebenen zu drillen
Kapitaleinsatz und Finanzierung
Erkennen Sie ganz einfach Kapital- und Finanzierungsbedarf, optimieren Sie Ihre Finanzplanung mit Blick auf Capex, Nettoumlaufvermögen und Planung der Netto-Finanzlage
Schaffung liquider Mittel
Verstehen Sie die Möglichkeiten der Cash-Generierung in Ihrem Unternehmen durch eine Cash-Flow-Planung und das Monitoring sämtlicher Faktoren, die sich auf den Barmittelbestand auswirken
Wertschöpfung
Verwenden Sie native Simulationsmöglichkeiten, um zu zeigen, wie sich die Veränderung zentraler Werttreiber auf die Wertschöpfung im Unternehmen auswirkt
Board für die strategische Planung
Verbinden Sie Strategie mit Wertschöpfung durch die Möglichkeiten der strategischen Planung, durch die Finanzprofis mehr wertbringende Initiativen erkennen und die entsprechende Kapitalzuweisung sicherstellen können.
Messbare Initiativen
Transformieren Sie Ihren strategischen Planungsprozess durch Herunterbrechen übergeordneter strategischer Richtlinien auf messbare Initiativen
Wirtschaftliche Auswirkung der Initiativen
Definieren Sie die Auswirkungen in Hinblick auf Umsatzwachstum, Beitrag zur Rentabilität und Verbesserung der Kapitaleffizienz jeder einzelnen Initiative
Vorauswahl der Initiativen
Setzen Sie die wichtigsten Initiativen auf die Shortlist, mit denen sich besonders gut Wertschöpfung für das Unternehmen generieren lässt
Kapitalallokation für Initiativen
Optimieren Sie die Kapitalzuweisung für ausgewählte strategische Initiativen, bevor die finale Entscheidung fällt
Board für die operative Planung
Easily set up your operations planning, connecting end-to-end corporate processes from supply chain to sales & marketing, finding the most efficient and economical combination of resources to achieve key business goals with the ability to plan and adjust in real time.
Vertriebsplanung
Ermitteln Sie den effizientesten Weg zur Erstellung treiberbasierter Vorhersagen für Top-Line-Werte unter Einbezug aller Eingaben und Erkenntnisse aus der Vertriebs- und Marketing-Abteilung
Supply-Chain-Planung
Kaskadieren Sie Ihre Bedarfsplanung in den Bereichen Produktion, Lager, Distribution & Logistik und Beschaffungsplanung
HR-Planung
Identifizieren Sie die Zusammenhänge zwischen Personalbestand und vertrieblichem bzw. operativem Output und erkennen Sie dadurch besser, wo Sie durch Neuzuweisung von Mitarbeitern oder Rekrutierung die Produktivität steigern können
Abteilungsübergreifende Integration
Fördern Sie einen kollaborativen Ansatz zwischen den Abteilungen durch Schaffung von Transparenz über die Leistung in einem Bereich und deren Wirkung auf andere Bereiche
Referenzbeispiel – KPMG Deutschland
Board unterstützt bei KPMG die digitale Transformation des Finanzbereichs und liefert hierzu einen vollintegrierten Ansatz für Budgetierung, Planung, Forecasting, Rentabilitätsanalyse und Reporting
Das Video ansehenMehr über die Board-Funktionen für das Finanzwesen erfahren
Profitabilitätsanalyse, Performance Management und Analytics
Treffen Sie fundiertere Entscheidungen durch die Analyse von Rentabilität und Performance, simulieren Sie Auswirkungen auf Geschäftsergebnisse bei Veränderungen der wichtigsten Werttreiber und gewinnen Sie Erkenntnisse durch die Nutzung von Advanced Analytics.
Mehr erfahrenFinanzabschlüsse, Finanzkonsolidierung und Lease Accounting
Vereinfachen Sie Finanzabschlüsse, die Konsolidierung und das Lease Accounting durch eine einheitliche, workflowgesteuerte Umgebung.
Mehr erfahrenGesetzliche Berichtspflichten, Disclosure Management und Management Reporting
Nutzen Sie die Vorteile einer einheitlichen Umgebung zur Erfüllung Ihrer Berichts- und Offenlegungspflichten.
Mehr erfahren
