Integrierte Businessplanung (IBP)

Stimmen Sie Ihre Entscheidungen ab, um die Durchführung zu beschleunigen und die Strategie umzusetzen – mit Oliver Wight Integrated Business Planning Powered by Board.

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Was ist Integrierte Unternehmensplanung?

Integrierte Unternehmensplanung (IBP) ist ein Best-Practice-Prozess, der eine effektive Entscheidungsfindung begünstigt. Er ermöglicht es Führungskräften, das gesamtes Unternehmen über einen Zeitraum von 24 bis 36 Monaten zu planen und dabei strategische und taktische Pläne ständig aufeinander abzustimmen, um Kunden durch die Zuweisung kritischer Ressourcen, Mitarbeiter, Anlagen, Bestände, Materialien, Zeit und Geld profitabel zu bedienen.

10-45%

Reduzierung der Bestände

50%

Geringere Budgetvorbereitungszeit

1-2%

Steigerung des EBIT

Bringen Sie Ihr Unternehmen mit verbesserter IBP-Leistung voran.

Sind Sie bereit, Ihre operative Exzellenz zu beschleunigen, eine konsistente Leistung zu erzielen und ein schnelleres Wachstum zu erreichen? Dann sind Sie bei Oliver Wight Integrated Business Planning Powered by Board an der richtigen Adresse.

Verwirklichen Sie die IBP-Vision Ihres Unternehmens mit unserem vorgefertigten Technologie- und Beratungsangebot, das Oliver Wights „Class A“-Standard für IBP in eine vollständig konfigurierbare Lösung umsetzt, die innerhalb von 12 Wochen in Betrieb genommen werden kann.

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Gegründet mit Oliver Wight, den IBP-Experten.

  • Hat IBP als Nachfolger von S&OP erfunden.

  • Über 50 Jahre Erfahrung in der Integration von Menschen, Prozessen und Technologie.

  • Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Unterstützung von Kundenimplementierungen.

  • Experten für betriebliche Best Practices.

  • Befähigung der Kunden durch Ausbildung und Coaching am Arbeitsplatz.

  • Fokus auf Performance-Verbesserung, nicht auf Mechanik oder Bürokratie.

Enhance your IBP process
  • Cross-functional, analytics-driven IBP across operations, supply chain, and finance.
  • Class A standard IBP process from Oliver Wight combined with industry-leading Enterprise Planning from Board.
  • Expert support from start to finish ensures strategic alignment, greater engagement, and reduced risk.
Accelerate your IBP journey
  • Rapid implementation option gets you up and running at lightning speed.
  • Deploy Board in the same timeframe as the process education and design.
  • Ongoing Oliver Wight health check support post implementation.

Schließen Sie sich den branchenführenden Unternehmen an, die mit IBP ihre Prozesse verändern.

Eine komplette, vorgefertigte IBP-Lösung.

Profitieren Sie von Oliver Wights „Class A“-Standard für Integrierte Unternehmensplanung (IBP), der in eine vollständig konfigurierbare Technologie- und Beratungslösung umgesetzt wurde, die innerhalb von 12 Wochen in Betrieb genommen werden kann.

Oliver Wight Beratung und Schulung

Branchenführendes Fachwissen, das von Tausenden von Unternehmen eingesetzt wird.

Die Enterprise Planning Platform von Board

Vorkonfiguriert, um 70 % Ihrer IBP-Anforderungen von Anfang an zu erfüllen – mit der Flexibilität, sie anzupassen.

Spezialisierte Implementierungsdienste

Konfigurieren Sie die Lösung so, dass sie genau auf die Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.

Entwickelt für eine schnelle Wertschöpfung.

Schnelle Implementierung

Konzentrieren Sie sich auf die Entscheidungen, die Sie für die Umsetzung Ihrer Strategie und Ihres Businessplans treffen müssen, und steigern Sie gleichzeitig Ihr Gewinn- und Kostenvermeidungspotenzial.

Nahtlose Integration

Erhalten Sie automatisierte Datenaktualisierungen in Echtzeit aus Altsystemen und schreiben Sie Änderungen problemlos zurück, wenn sich Pläne ändern.

Revolutionärer Ansatz

Identifizieren und visualisieren Sie Lücken und Risiken für Ihre Strategie und Ihren Geschäftsplan und verändern Sie so Ihre Arbeitsweise.

Immer auf dem neuesten Stand

Konfigurieren und passen Sie Ihre Lösung im eigenen Haus an, ohne dass teure Umgestaltungen erforderlich sind – dank des Low-Code/No-Code-Setups.

Sprechen Sie mit einem Experten

Nutzen Sie die Fähigkeiten und Funktionen, die Sie benötigen.
Und noch mehr.

  • Überwachen Sie die Leistung im Vergleich zum Geschäftsplan und zur Strategie, analysieren Sie komplexe Daten und erstellen und verwalten Sie Szenarien für Portfolio, Nachfrage und Angebot.

  • Verstehen Sie Projektvolumen, Umsatz, Kosten und Rentabilität im gesamten Unternehmen.Verstehen Sie Projektvolumen, Umsatz, Kosten und Rentabilität im gesamten Unternehmen.

  • Visualisieren Sie Änderungen an Annahmen und deren Auswirkungen auf Ihren Plan.

  • Schreiben Sie zurück in Ihr bestehendes System.

  • Modellieren Sie Schwachstellen und Chancen in Ihrer Szenarioanalyse

  • Heben Sie Lücken und Probleme hervor und geben Sie Empfehlungen, wie Sie diese am besten bewältigen können.

  • Verwalten und verfolgen Sie Entscheidungen und Maßnahmen.

  • Verankern Sie organisatorische Rollen und Zuständigkeiten und stärken Sie diese.

  • Dokumentieren und kontrollieren Sie den IBP-Prozessablauf.

  • Erkennen Sie Trends und verwalten Sie KPIs.

  • Erstellen Sie eine einseitige Zusammenfassung.

  • Organisieren und unterstützen Sie die Transformation der integrierten Unternehmensplanung.

  • Führen Sie Ihre IBP-Prozessüberprüfung von der Software aus, um die zeitaufwändige Vorbereitung von Informationsdecks zu vermeiden.

  • Passen Sie die standardmäßigen Visualisierungen an Ihre Bedürfnisse an.

  • Produkt-/Portfoliostrategie, Ziele und Prioritäten.

  • Innovationstrichter.

  • Produkt-Masterplan.

  • Produkt-/Portfolioverwaltung.

  • Plan für kritische Ressourcen.

  • Vertriebs- und Marketingstrategie, Ziele und Prioritäten.

  • Unbeschränkte Bedarfsplanung für den definierten IBP-Zeitraum.

  • Empfang der Nachfrage aus mehreren externen Systemen.

  • Überlagerung von Annahmen für Trade Promotion, strategische Preisgestaltung, Kunden-/Kanalanpassungen und Management-ADJs.

  • Integration mit AI/ML zur Bedarfsanpassung.

  • Supply-Chain-Strategie, Ziele und Prioritäten.

  • Liefer-, Beschaffungs- und Bestandspläne für den definierten IBP-Zeitraum.

  • Einbindung von Drittanbieterlieferungen.

  • Planung kritischer Ressourcen.

  • Bewertung von Szenarien für flexible Kapazitäten.

  • Überschlägige P&L für den definierten IBP-Zeitraum.

  • Lücke zum Geschäftsplan und zur Strategie, einschließlich Geschäftsprioritäten.

  • Modellierung von Optionen zur Schließung der Lücke und Erstellung von Empfehlungen.

  • Einbezogenes Capex-Management.

  • Szenario-Planung.

  • Integrierter Reconciliation Issues Tracker.

  • Strategische Zielsetzung und Prioritätensetzung.

  • Materialität und erforderliche Entscheidungen.

  • Standard-Entscheidungsvorlagen.

  • Technologie, die auf den bewährten Weg des Oliver Wight IBP abgestimmt ist.

  • Vorgefertigte Dashboards.

  • Anpassbare Kapseln.

  • Vollständige Planungskontrolle in einer einfachen, vereinheitlichten Umgebung.

  • Unterstützt fortschrittliche KI und ML.

  • Vorausschauende Planung und Prognosen.

Eine leistungsstarke Partnerschaft für Sie.

  • Weltweit führender Anbieter, der über 75 % der F500-Unternehmen betreut.

  • 50 Jahre Erfahrung in der Transformation.

  • Führende Unternehmensberater in Großbritannien (Financial Times 2021 – 23).

  • Consultancy.uk Top-Beratungsunternehmen 2023.

  • 2024 Gartner® Magic Quadrant™ Leader für Finanzplanungssoftware.

  • Microsoft Partner des Jahres, ISV-Kategorie, Local Swiss Award.

  • G2 Crowd Leader in 15 Kategorien.

  • TrustRadius Top Rated in 8 Kategorien

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