統合事業計画（IBP）

オリバー・ワイト統合事業計画とBoardで、意思決定を戦略に結び付け、実行を加速し、成果へと導きます。

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統合事業計画とは？

統合事業計画（IBP）は、効果的な意思決定を促すベストプラクティスのプロセスです。経営層が24〜36か月先を見据えて全社を計画・管理し、重要な資源（人材・設備・在庫・資材・時間・資金）を適切に配分することで、戦略計画と戦術計画を常に整合させ、顧客満足と収益性を両立させます。

在庫削減

予算準備の時間を短縮

EBITの増益

IBPの性能を高め、事業をさらに前へ。

業務の卓越性を加速し、安定した業績を引き出し、成長をより早く実現したいとお考えですか。オリバー・ワイト統合事業計画とBoardが、その答えです。

当社の事前構築型テクノロジーとコンサルティングにより、御社のIBPビジョンを実現します。オリバー・ワイトの「クラスA」IBP基準をBoard上で完全に構成可能なソリューションに落とし込み、最短12週間で稼働可能です。

専門家に相談

IBPの専門家であるオリバー・ワイトと共同開発。

  • S&OPの進化形としてIBPを生み出しました。

  • 人材・プロセス・技術を融合し続けてきた50年以上の経験。

  • 顧客導入を支援してきた確かな実績。

  • 業務ベストプラクティスの専門家。

  • 実務教育とコーチングで顧客の力を引き出します。

  • 形式や手順にとらわれず、成果向上にフォーカス。

IBPプロセスを強化オペレーション、サプライチェーン、財務を横断し、アナリティクスを活用した部門連携型のIBPを実現。
迅速な導入オプションにより、短期間でIBPの運用を開始可能。
導入開始から完了まで専門チームが支援し、戦略との整合性向上、関係者の参画強化、リスク低減を実現。
Oliver WightによるClass A標準のIBPプロセスと、Boardの業界最先端エンタープライズプランニングを組み合わせて提供。
プロセス教育と設計と並行してBoardを導入し、立ち上げまでの時間を短縮。
導入開始から完了まで専門チームが支援し、戦略との整合性向上、関係者の参画強化、リスク低減を実現。
導入後もOliver Wightによるヘルスチェック支援を継続的に提供。

IBPで変革を遂げる業界トップ企業に加わりましょう。

事前構築型の完全IBPソリューション。

オリバー・ワイトの「クラスA」統合事業計画（IBP）基準を、柔軟に構成可能なテクノロジー＆コンサルティングソリューションとして提供し、最短12週間で稼働します。

オリバー・ワイトによるコンサルティングと人材育成

数千の組織で実証された業界トップクラスの専門知識。

Boardの企業計画プラットフォーム

導入初期からIBP要件の70％をカバーする事前構成済み仕様。必要に応じて柔軟にカスタマイズできます。

専門家による導入支援サービス

御社の独自要件に合わせて、ソリューションを自在に構成・カスタマイズできます。

すばやく価値を生み出すための設計。

スピーディーな導入

戦略と事業計画の実現に直結する意思決定にフォーカスし、利益拡大とコスト回避の機会を広げます。

シームレスな統合

レガシーシステムから自動・リアルタイムでデータ更新を行い、計画変更にもスムーズに対応して変更内容を書き戻せます。

革新的なアプローチ

戦略や事業計画のギャップやリスクを見極め、可視化することで、働き方を進化させます。

将来も使用可能

ローコード／ノーコード設定で、高額な再設計なしに社内で自在にソリューションを構成・カスタマイズ可能です。

専門家に相談

必要な機能や特長を活用し、それ以上の価値も手に入れましょう。

  • 事業計画や戦略に対する実績を追跡し、複雑なデータを分析。ポートフォリオ、需要、供給にわたりシナリオを構築・管理します。

  • 事業全体の案件量や収益、コスト、収益性をしっかり把握します。

  • 前提条件の変化と、それが計画に与える影響を見える化します。

  • 基幹システムにスムーズに書き戻します。

  • シナリオ分析で脆弱性と成長機会をモデル化します。

  • ギャップや課題を可視化し、最適な解決策をご提案します。

  • 意思決定と行動を管理し、確実に追跡します。

  • 組織の役割と責任を根付かせ、その力を最大限に発揮させます。

  • IBPプロセスのワークフローを文書化し、管理します。

  • 傾向を把握し、KPIを効果的に管理します。

  • 1ページの簡潔な要約を作成します。

  • 統合事業計画（IBP）の変革をリードし、継続的に発展させます。

  • ソフトウェアからIBPプロセスレビューを行い、手間のかかる資料作成を省きます。

  • 標準搭載のビジュアライゼーションをニーズに合わせてカスタマイズします。

  • 製品・ポートフォリオの戦略、目標、優先事項

  • イノベーションファネル

  • 製品マスタープラン

  • 製品・ポートフォリオ管理

  • 重要リソース計画

  • 営業・マーケティングの戦略、目標、優先事項

  • 定義されたIBP期間向けの制約なし需要計画

  • 複数の外部システムから需要情報を取り込みます。

  • 販促、戦略的価格設定、顧客・チャネル調整、経営調整の前提条件を反映します。

  • 需要調整に向けたAI／ML連携

  • サプライチェーン戦略、目標、優先事項

  • 定義されたIBP期間向けの供給・調達・在庫計画

  • 第三者供給を取り入れます。

  • 重要リソース計画

  • フレックス生産能力のシナリオ評価

  • 定義されたIBP期間向けの概算P&L（損益計算書）

  • 事業計画や戦略、優先事項とのギャップ

  • ギャップを埋めるための選択肢をモデル化し、最適な提案を行います。

  • Capex管理を組み込みます。

  • シナリオ計画

  • 統合調整課題トラッカー

  • 戦略目標と優先順位の策定

  • 重要事項と必要な意思決定

  • 標準意思決定テンプレート

  • オリバー・ワイトのIBPプルーブンパスに準拠して設計されたテクノロジー

  • 事前構築型ダッシュボード

  • カスタマイズ可能なカプセル

  • 使いやすく統合された環境で、計画を一元的に完全管理。

  • 高度なAIとMLをサポート

  • 予測型の計画と将来予測

強力なパートナーシップから生まれたソリューションです。

  • F500企業の75％以上にサービスを提供する世界トップクラスのリーダー。

  • 50年にわたり変革をリードし続ける卓越性。

  • 英国トップクラスの経営コンサルタント（フィナンシャル・タイムズ 2021〜2023年）

  • Consultancy.uk選出 2023年トップ・コンサルティング企業

  • 2025年ガートナー®マジック・クアドラント™で財務計画ソフトウェア部門のリーダーに選出

  • マイクロソフト パートナー・オブ・ザ・イヤー（ISV部門／スイス地域賞）

  • G2 Crowdにて15部門のリーダーに選出

  • TrustRadiusにて8部門でトップ評価を獲得

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