アナリストから高く評価される、財務と連動した統合計画
GartnerはBoardの、戦略と運用実行性を結びつける力を評価しており、ISGは販売・業務計画における最優れた投資対効果を指摘しています。
Boardは「2025年 Gartner® マジック・クアドラント™（サプライチェーン計画ソリューション）」に選出されています。
財務と連動した連続運用型のS＆OPで、確信ある合意形成と意思決定を実現
継続的なプラン見直し
Boardは、毎月の見直し、シナリオ検証、整合化のための作業工程をともなう体系的なS＆OPサイクルを実現し、計画を常に最新・実行可能・事業目標と合致した状態に保ちます。
即時性のある価値提供
統合された計画インテリジェンスにより、サービス水準・利幅・費用のトレードオフをすばやく把握し、より迅速で確度の高い意思決定を可能にします。
全社の一体的な連携体制
部門横断の協働機能により、販売・業務・財務の関係者間で合意形成を確保します。すべてが「ひとつの真実」に基づいて進みます。
承認プロセスの効率化
経営層の審議は、シナリオ検証、KPIダッシュボード、財務との整合化によって支えられ、実行可能で収益性のある計画を確信をもって承認できます。
将来を見据えたS&OPプロセス
シナリオ計画と、運用レベルまで踏み込んだ継続的な整合により、S＆OPは変化する戦略・市況の変動・突発的な混乱にも揺らがない強靭性を備えます。
高度なアナリティクスによるデータドリブンな計画立案
Boardは、過去実績と将来見通しのデータをAIとシナリオ機構で統合し、計画を損益・利幅影響へ自動的に整合させます。あらゆるシナリオが財務と一貫した状態で担保されます。
Boardの販売・業務計画ソフトウェアを活用する企業は、サイクル時間を三割短縮し、経営層の意思決定速度を向上させています。
Boardを約20年間進歩的に使用した後、今では当たり前のようになっている機能を、Boardの競合他社が開発した他のソフトウェアで見つけたり複製したりするのは決して簡単ではないことに気づきました。
財務整合とシナリオ計画を統合した一体型のS＆OPプロセス
需要計画
シグナルを取り込んだ予測、高い精度、より速いS＆OPサイクル
Boardの需要計画は、合意形成にもとづく高精度の予測をS＆OPに供給し、それをシナリオ検証と財務整合でさらに強化します。
在庫・配送計画
ひとつの在庫計画で、サービス水準と資本を整合
在庫と補充の方針はS＆OP審議と連動し、サービス目標と運転資本の目標をひとつの計画のなかで均衡させます。
供給計画
供給と需要を無理なく整合
供給計画およびRCCPはS＆OPサイクルのなかで検証され、制約・調達戦略・調達先リスクを可視化し、需要と財務に整合させます。
経営販売・業務審議
統合・整合された計画を確信をもって承認
経営によるS＆OPの段階では、業務計画と財務計画をひとつの承認計画に統合し、迅速なシナリオ、ダッシュボード、整合化によって支えられます。
継続的なプランニング体験のために構築されたプラットフォーム。
すべての計画ソリューションは、確信を持って整合性の取れた意思決定を支援するために、Boardエンタープライズ・プランニング・プラットフォームに集約されています。これらは、価値実現までの時間を短縮し、コスト効率を高め、リスクを軽減することで、あなたの計画プロセスを変革します。
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