S&OP software that unifies demand, supply, and finance.
Die Sales & Operations Planning Software von Board liefert einen kontinuierlichen, entscheidungsreifen Plan – und bringt Nachfrage, Angebot und Finanzen mit KI-gestützten Erkenntnissen in Einklang. Arbeiten Sie bereichsübergreifend in Vertrieb, Operations und Finance zusammen, um Bestände zu optimieren, Störungen zu managen und Marge sowie Service zu verbessern.

Von Analysten anerkannt für eine einheitliche, finanzorientierte Planung.
Gartner hebt die Fähigkeit von Board hervor, Strategie mit operativer Umsetzbarkeit zu verknüpfen, und ISG bestätigt einen Best-in-Class-ROI im S&OP.
Board ist im Gartner® Magic Quadrant™ 2025 für Supply-Chain-Planungslösungen positioniert
Ein kontinuierlicher, finanzintegrierter S&OP-Prozess, in dem integrierte KI und agentenunterstützte Orchestrierung Zielkonflikte bewerten, Szenarien simulieren und die Entscheidungsqualität verbessern.
Kontinuierliche Planüberprüfung
Board ermöglicht einen strukturierten S&OP-Zyklus mit monatlichen Reviews, Szenariosimulationen und Abstimmungs-Workflows, um sicherzustellen, dass Pläne stets aktuell, umsetzbar und auf die Unternehmensziele abgestimmt bleiben.
Wert in Echtzeit
Integrierte Planungsintelligenz und eingebettete KI liefern Echtzeit-Einblicke in Zielkonflikte zwischen Service, Marge, Kosten und Kapitalbindung – und ermöglichen schnellere, fundiertere Entscheidungen.
Einheitliche Teamausrichtung
Bereichsübergreifende Kollaborationstools stellen den Konsens zwischen kommerziellen, operativen und finanziellen Stakeholdern sicher – auf einer einheitlichen Planungsbasis.
Rationalisierter Genehmigungsprozess
Management-Reviews werden durch Szenariomodellierung, KPI-Dashboards und finanzielle Abstimmung unterstützt – und ermöglichen die sichere Freigabe umsetzbarer, profitabler und finanziell abgestimmter Pläne.
Zukunftssicherer S&OP-Prozess
Szenarioplanung, kontinuierliche Abstimmung mit operativen Details und KI-gestützte Analysen machen S&OP widerstandsfähiger gegenüber Volatilität und Störungen.
Datengesteuerte Planung mit fortschrittlicher Analytik
Board vereint historische und zukunftsgerichtete Daten mit KI, Szenario-Engines und einem entscheidungsreifen Nachfragesignal – und gleicht Pläne automatisch mit GuV, Marge und Cash-Auswirkungen ab.
Unternehmen, die die S&OP-Software von Board einsetzen, reduzieren Durchlaufzeiten um 30 % und beschleunigen Managemententscheidungen deutlich.
Ein einheitlicher S&OP-Prozess mit integrierter finanzieller Abstimmung, Szenarioplanung und KI-gestützter Bewertung von Zielkonflikten.

BEDARFSPLANUNG
Datenstarke Prognosen, höhere Genauigkeit, schnellere S&OP-Zyklen
Board Demand Planning speist ein einheitliches, entscheidungsreifes Nachfragesignal in den S&OP-Prozess ein – durch die Kombination von Marktsignalen, KI-gestützter Prognose und Abstimmung von der Marktebene bis zur SKU, sodass jedes Szenario auf einer verlässlichen, abgestimmten Nachfragesicht basiert.

BESTANDS- UND VERTRIEBSPLANUNG
Service und Kapital in einem einzigen Bestandsplan abstimmen
Bestands- und Wiederbeschaffungspolitiken sind mit den S&OP-Reviews verknüpft, sodass Serviceziele und Working-Capital-Vorgaben in einem einzigen Plan ausbalanciert werden.

ANGEBOTS- UND LIEFERANTENPLANUNG
Lieferung und Nachfrage nahtlos aufeinander abstimmen
Lieferungs- und RCCP-Pläne werden im S&OP-Zyklus validiert, sodass Beschränkungen, Beschaffungsstrategien und Lieferantenrisiken sichtbar und mit Nachfrage sowie Finanzen abgestimmt sind.

MANAGEMENTBEWERTUNG VON VERKAUF UND BETRIEBSFÜHRUNG
Einheitliche, abgestimmte Pläne – mit Vertrauen genehmigt
The executive S&OP step consolidates operational and financial plans into a single, approved plan – supported by real-time scenarios, dashboards, and reconciliation.
Durchgängige End-to-End-Supply-Chain-Planung auf einer einheitlichen Planungsplattform.
Alle unsere Planungslösungen werden auf der Board Enterprise Planning Platform zusammengeführt, damit Sie sichere, abgestimmte Entscheidungen treffen können. Sie verändern Ihren Planungsprozess, indem sie die Zeit bis zur Wertschöpfung verkürzen, die Kosteneffizienz steigern und das Risiko reduzieren.