Sales & Operations-Planung, die Ihr Unternehmen vereinheitlicht.

Nutzen Sie die S&OP-Lösung von Board für eine reibungslose Orchestrierung der Lieferkette und verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil in einem dynamischen Markt. Integrieren Sie nahtlos die Zusammenarbeit mit dem Vertrieb, dem operativen Geschäft und dem Finanzwesen, um die Lagerbestände zu optimieren, Störungen zu minimieren und die Rentabilität zu maximieren.

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Von Analysten anerkannt für eine einheitliche, finanzorientierte Planung.

Gartner hebt die Fähigkeit von Board hervor, Strategie mit operativer Umsetzbarkeit zu verknüpfen, und ISG bescheinigt einen branchenführenden ROI im Bereich Sales-&-Operations-Planung.

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Ein kontinuierlicher, finanzorientierter S&OP-Prozess für fundierte und abgestimmte Entscheidungen.

Kontinuierliche Planüberprüfung

Board ermöglicht einen strukturierten S&OP-Zyklus mit monatlichen Reviews, Szenariosimulationen und Abstimmungs-Workflows, um sicherzustellen, dass Pläne stets aktuell, umsetzbar und auf die Unternehmensziele abgestimmt bleiben.

Wert in Echtzeit

Integrierte Planungsintelligenz liefert schnelle Erkenntnisse über Service-, Margen- und Kostenabwägungen und ermöglicht dadurch eine schnellere und fundiertere Entscheidungsfindung.

Einheitliche Teamausrichtung

Funktionsübergreifende Kollaborationstools gewährleisten einen gemeinsamen Konsens zwischen den kommerziellen, operativen und finanziellen Stakeholdern. Alle arbeiten mit einer einheitlichen, verlässlichen Datengrundlage.

Rationalisierter Genehmigungsprozess

Management-Reviews werden durch Szenariomodellierung, KPI-Dashboards und finanzielle Abstimmung unterstützt – so können tragfähige und profitable Pläne mit Vertrauen genehmigt werden.

Zukunftssicherer S&OP-Prozess

Szenarioplanung und kontinuierliche Abstimmung mit operativen Details machen S&OP widerstandsfähig gegenüber sich ändernden Strategien, Marktvolatilität und Störungen.

Datengesteuerte Planung mit fortschrittlicher Analytik

Board vereint historische und zukunftsorientierte Daten mithilfe von KI- und Szenario-Engines. Pläne werden automatisch mit der Gewinn- und Verlustrechnung sowie den Margenauswirkungen abgeglichen – so ist jedes Szenario finanziell abgestimmt.

Unternehmen, die die Sales-&-Operations-Planungssoftware von Board einsetzen, verkürzen ihre Zykluszeiten um 30 % und verbessern die Entscheidungsgeschwindigkeit des Managements.

Ein einheitlicher S&OP-Prozess mit integrierter finanzieller Abstimmung und Szenarioplanung.

Szenariovergleich in der Sales-&-Operations-Planungssoftware
BEDARFSPLANUNG

Datenstarke Prognosen, höhere Genauigkeit, schnellere S&OP-Zyklen

Board Demand-Planung liefert präzise, konsensbasierte Prognosen in den S&OP-Prozess – angereichert durch Szenariomodellierung und finanzielle Abstimmung.


Beispiel eines Board-Dashboards mit Umsatz-, Gewinn- und GuV-Daten
BESTANDS- UND VERTRIEBSPLANUNG

Service und Kapital in einem einzigen Bestandsplan abstimmen

Bestands- und Wiederbeschaffungspolitiken sind mit den S&OP-Reviews verknüpft, sodass Serviceziele und Working-Capital-Vorgaben in einem einzigen Plan ausbalanciert werden.

Beispiel eines Board-Dashboards zum Vergleich von Nachfrage und Lieferung
ANGEBOTS- UND LIEFERANTENPLANUNG

Lieferung und Nachfrage nahtlos aufeinander abstimmen

Lieferungs- und RCCP-Pläne werden im S&OP-Zyklus validiert, sodass Beschränkungen, Beschaffungsstrategien und Lieferantenrisiken sichtbar und mit Nachfrage sowie Finanzen abgestimmt sind.

Beispiel eines Board-Dashboards für Management- und Vertriebsreviews
MANAGEMENTBEWERTUNG VON VERKAUF UND BETRIEBSFÜHRUNG

Einheitliche, abgestimmte Pläne – mit Vertrauen genehmigt

Der Executive-S&OP-Schritt fasst operative und finanzielle Pläne zu einem einzigen, genehmigten Plan zusammen – unterstützt durch schnelle Szenarien, Dashboards und Abstimmungsprozesse.

Entwickelt für eine kontinuierliche Planungserfahrung.

Alle unsere Planungslösungen werden auf der Board Enterprise Planning Platform zusammengeführt, damit Sie sichere, abgestimmte Entscheidungen treffen können. Sie verändern Ihren Planungsprozess, indem sie die Zeit bis zur Wertschöpfung verkürzen, die Kosteneffizienz steigern und das Risiko reduzieren.

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