Planificación del Retail de Nueva Generación: cómo aprovechar la toma de decisiones con confianza para lograr una ventaja competitiva en la planificación
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La mayoría de CFOs no están contentos con su proceso de planificación financiera y análisis (FP&A). Piensan que brinda muy poco valor al negocio y consume muchos recursos internos. Como resultado, a veces se preguntan: ¿Cuáles son las mejores prácticas en FP&A? Hasta ahora, las respuestas siempre han estado basadas en pensamientos convencionales, anédoctas o tendencias publicadas en revistas financieras. Faltan datos que demuestren estas mejores prácticas…
El Institute of Management Accountants (IMA) encuestó a más de 700 organizaciones de todo el mundo, enfocándose en cuáles eran las compañías que proceden de una forma diferente en cuanto a FP&A y que han sido exitosas.
Esta guía incluye los resultados de las 12 mejores prácticas de FP&A que puedes usar para transformar tu propio proceso de FP&A.
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Planificación del Retail de Nueva Generación: cómo aprovechar la toma de decisiones con confianza para lograr una ventaja competitiva en la planificación
Impulsando el éxito en la planificación de surtido y mercancías para acelerar ventas y mejorar la rentabilidad