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ファイナンス部門のためのIBP:統合事業計画の重要性
市場の競争は激しさを増し不確実性が高まる中、意思決定プロセスにもスピードと柔軟性が求められます。各部門ごとに存在する計画プロセスを俯瞰的に把握するとともに、計画の連携を強化しサイロを解消することで、結果的に全体的な事業利益の向上を達成することができます。 組織におけるFP&Aプロセス変革を実現するBoard IBPのデモと共に本ウェビナーでは次のポイントをご紹介します 経営戦略とオペレーションの連携 財務諸表を「管理」及び「法的」のふたつの観点で統合する それぞれの意思決定がもたらすメリットを把握 実データと予測を組み合わせ、深刻かつ予期しない傾向を特定する早期警告システムの確立 是非、ご参加ください! 詳細を表示
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事業・経営企画・ファイナンスの分析力を最大化
情報・データの見える化や可視化は目的のための手段にすぎません。可視化されたデータの「分析力」を上げることで、計画の精度向上や将来予測の高度化へとつながり、企業全体の収益向上に大きく貢献する結果となります。 本ウェビナーでは、事業企画・経営企画・ファイナンス部門の分析力を強化し戦略策定の高度化を支援するBoardのデモンストレーションと併せて、次のような財務分析のポイントをご紹介します: 計画と分析データをシームレスに連携 経営の観点と法的観点を財務諸表をスマートに統合 利用者を引き付ける魅力的なビジュアル 情報配信プロセスを自動化 是非、ご参加ください! 詳細を表示