製造業において需給調整は継続的に取り組まれている課題かと考えます。 需給バランスの調整に必要な監視、分析、レポート、および計画といった活動は、多くの場合、サイロ化された異なる生産ライン、販売組織、および部門ごとに実施されており、プロセスの重複、パフォーマンスの透明性の欠如、および効率性改善のための機会損失のリスクを招きかねません。 本オンラインセミナーでは、事業全体の計画業務を統合し収益性を高めるために大手製造業が実践しているIBPの取り組みについてご紹介します。 BoardのIBPソリューション概要: 製造サプライチェーン全体を通して事業活動とパフォーマンスの完全な可視化 事業全体で計画サイクルを統合、合意した目標と計画のレビューと実施に向けた更なる協業の推進 すべての部門で信頼性のあるデータの共有を促進し、計画および報告プロセスの精度向上 ユーザーが潜在的な結果を予測し、情報に基づいた意思決定を行い、部門は継続的に意思決定を確認および監視し、必要に応じてリアルタイムで計画の調整が可能 財務面と運用面をつなぐことにより、各活動の価値創造への影響を把握 正確な予算編成、計画及び予測
29 8月 2019 - Japanese
