処理する

統合事業計画(IBP)

統合されたビジネスプラットフォーム上で、戦略、財務、およびオペレーション計画を統合しより効率的、効果的、協調したアプローチを実現

統合事業計画(IBP)ソフトウェア Image 1

現代の企業は、事業戦略や財政的期待値に応えるよう、グローバルでマルチレベルの事業計画という複雑な課題に直面しています。企業は、需給バランスの調整、在庫の最適化、新製品の市場投入、成長を支える十分な人材を確保するなどの必要に絶えず迫られています。しかし、戦略、ファイナンス、オペレーション(各業務)間が連携されていない場合、これらを達成するのは非常に困難です。

事業計画は、企業のさまざまな領域にわたって、戦略レベル、財務レベル、および業務レベルで発生します。一般に、各部署はそれぞれの計画活動に取り組んでおり、それを他部署と共有することはしないため、計画プロセス全体のエンドツーエンドの可視性はありません。しかし、計画のパラドックス(少ないリソースでより短時間で解決が求められる課題が増加している)に直面すると、企業は効率性を最大化しパフォーマンスを向上させるためこれらの計画をまとめる必要があります。

まさに、Boardの統合事業計画ソフトウェアがお役立ていただけます。

Board IBPがもたらすメリット

Boardの意思決定プラットフォームは、すべてのビジネスデータを統合することで透明性を確保し、計画プロセスをすべてのチームと部門にわたって統合できるようにします。全員が同じ内容を把握し、利用可能なすべてのリソース、スキル、生産能力を考慮した計画を確実にし、パフォーマンスの影響をより明確にすることで結果の説明責任を推進します。

統合事業計画(IBP)ソフトウェア Image 2
IBP

事業全体のパフォーマンスの透明性

戦略、ファイナンス、およびオペレーション間の整合性

部署、事業単位、および地理的な場所の違いを超えた共同作業の実現

計画、予算編成、フォーキャスティングのスピードと正確性の向上

結果に対する説明責任

属人的作業の自動化

統合事業計画(IBP)ソフトウェア Image 3

事業計画イニシアティブの体系化

BoardのIBPソフトウェアは、各計画のイニシアティブを細かくコントロールし、十分な情報に基づいた決定に必要なすべての情報を把握できます。

真実の一つのバージョン:事業全体のデータを統合して、すべての計画活動の基礎となる単一且つ正確な最新の真実のポイントを作成し、一貫性、関連性、および予測品質の向上を確保

プロセスの標準化:: 統合事業計画プロセスのフロー全体のアクティビティをコントロール、標準化するための検証とワークフローにより、効率的で協調的なアプローチを可能に

What-if シミュレーション: 現在の計画における戦略イニシアチブの短期・中期・長期的影響のシミュレーションに使用できる過去実績に基づくベースラインの提示

統合事業計画(IBP)ソフトウェア Image 4

オペレーション計画とファイナンス計画を連携

ファイナンスとオペレーションのギャップを埋め、完全に統合されたビジネス計画プロセスですべての部門のニーズを満たす計画を作成します。

統一されたアプローチ: OPEXやCAPEXなどの予算編成プロセスと財務・戦略計画の関連付けによる、戦略目標から業務および財務イニシアチブへのシームレスな波及の支援

ドライバーベースの計画: 事業推進要因を用いた複雑なシナリオおよび財務実績の評価・比較に加え、シナリオ計画、「What-if」分析を可能にするシミュレーション機能

完全な統合: 完全な企業業績管理(EPM/CPM)システムとしての意思決定プラットフォームの利用による計画プロセスと収益性分析、戦略管理、決算サイクル、および財務統合(連結会計)の統合実現

統合: 複数の部門や事業体からの財務データと営業データを自動的に統合して、ビジネス全体を表示

管理レポートを計画プロセスと同期させる

ボタンをクリックするだけで最新のレポートを入手できるため、パフォーマンスと計画されたアクティビティの予測される影響を最終的に完全に把握できます。

リアルタイム表示

あらゆる段階の情報を共有できる正確なダッシュボードとレポートによって最新のパフォーマンスをリアルタイムで監視

完全な透明性

財務データとオペレーションデータ間のリンクにより、数字の原因を完全に可視化

正確なデータ

報告書の数字が常に信頼できるものであるように、すべてのデータで唯一の真実を構築

先進企業からの信頼
統合事業計画(IBP)ソフトウェア Image 5
生産から配送までのドライバーベースの計画
ケーススタディ全文を読む
統合事業計画(IBP)ソフトウェア Image 6
統合事業計画(IBP)ソフトウェア Image 7
ターゲットの設定から実行までの変革の道程
ケーススタディ全文を読む