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事業計画統合のアプローチ

究極の意思決定

競争がますます激しくなる市場において、成功は迅速で効果的な意思決定によって市場変化に即座に対応できる能力の有無にかかわっています。しかし、複雑で、多くの場合グローバルなマルチレベルプロセスを計画する場合には、多くの組織は、中長期戦略、財務計画、およびオペレーションの間の断絶に直面します。その結果、属人的なスプレッドシートベースの計画が多数作成されます。これらの計画は、他の事業への影響を可視化することなく、さまざまな部門が個別、独立して作成され、組織としての目標達成能力に影響を与えかねません。

本パンフレットで、Boardプラットフォームが推進する統合事業計画の考え方、手法によって、組織内の課題を解決する方法をご確認ください。 

  • コスト削減と成長の機会をより簡単に特定する

  • ビジネス全体でのパフォーマンスの透明性を獲得
  • 戦略的、財務的、および運用上の目標間の整合性を確保
  • 組織内の協力関係を強化
  • 組織全体が状況を同じように把握
  • 結果に対する説明責任を明確化
  • 時間のかかる属人的作業を自動化
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