1.73兆ドルの警鐘：小売業の計画プロセスが変わるべき理由

小売業各社がデジタル変革に数十億ドルを投じる一方で、年間1.73兆ドルもの損失が「在庫のゆがみ（Inventory Distortion）」によって発生しています。これは、韓国の国内総生産（GDP）に匹敵する金額です。原因はテクノロジーの不足ではなく、相互に連携しない計画システム間の根本的な分断にあります。

詳細を見れば、調整不全の危機が浮かび上がります: 在庫切れによる損失は1兆1,570億ドルに達し、顧客が商品を得られずに離脱しています。一方で、過剰在庫による損失は5,720億ドルに上り、深い値引きを余儀なくされています。これらは世界の小売売上の6.5％に相当し、一国の経済を支えられるほどの機会損失を意味します。

進むべき道もまた、明確です。 今回のIHL Groupによる新たな調査は、在庫のゆがみ（Inventory Distortion）を引き起こす真の要因を明らかにするとともに、在庫精度・供給可用性・収益性を回復させる上で実際に効果を上げている戦略を提示しています。

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今回のIHL Groupによる新たな調査は、過剰在庫と在庫切れを引き起こす真の要因を明らかにし、さらに、在庫精度・供給可用性・収益性を回復させる上で実際に効果を上げている戦略を示しています。