在庫ひずみの解消

在庫は小売業の命であり、業績を測る最終的な指標です。 在庫のゆがみを引き起こす要因を理解することは、小売業における最重要指標を適切に管理するために欠かせません。

• 調達サイクルが遅すぎて次の大きな流行を捉えられず、欠品や販売機会の損失につながっている。
• 商品ラインや品揃えが実際の需要に十分に対応できず、ある店舗では在庫切れ、別の店舗では過剰在庫を生んでいる。
• 購買プロセスが硬直的で、市場の変動や顧客ニーズの変化に対応できず、ある季節には過剰在庫、次の季節には在庫不足を招いている。

これらの課題は、業界全体で1.7兆ドル規模の在庫ゆがみ問題を引き起こしています。
新たに公開された IHL の調査では、在庫過多や欠品の真の要因を解明し、正確性・在庫確保・収益性を取り戻すために有効な戦略を明らかにしています。

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主な学び:

• 空の棚は世界全体で6,909億ドルの損失要因となっており、小売業の補充システムにおける根本的な欠陥を示しています。

• サプライチェーンの混乱は年間3,010億ドルのコストを生み出し、スエズ運河のような地理的ボトルネックが在庫計画の連鎖的な失敗を引き起こしています。

• テクノロジー導入の有無が業績格差を生み、AI を活用する小売業者は従来型システムのままの競合に比べて利益成長が2.5倍に達しています。

• 購買と計画の不整合は在庫ひずみの主要因です。 先進的小売業者は、戦略目標とシーズン中の意思決定を結び付ける継続的な計画を用いることで、在庫ひずみを抑えつつ利益率と業績を守っています。

• 統合型プラットフォームはポイントソリューションを上回り、成功している小売業者は分散したツールではなく包括的なテクノロジー統合によって95％以上の在庫精度を実現しています。

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IHL Group は、小売業および外食産業向けテクノロジーに特化したグローバルな調査・助言会社です。
独自の調査とデータサービスを通じて、企業がグローバル市場で効果的に競争するために必要なテクノロジーの知見を提供しています。