プロジェクト効率を最大化し、パフォーマンスの完全な透明性を獲得
経営戦略、財務、オペレーションを連携した統合計画および分析ソリューションで、サービスをエンドツーエンドでコントロール
長期にわたるセールスサイクルと複数のリソースを含む複雑なプロジェクトにより、プロフェッショナルサービスやコンサルティング企業の責任者がパフォーマンスの完全な可視性を得てコントロールするのは容易ではありません。 統合した事業計画と詳細な分析を連携する単一のプラットフォームでこの課題を克服し、効果的なコラボレーションと迅速で応答性の高い意思決定を可能にします。
専門サービスおよびコンサルティング企業に不可欠な計画および分析プラットフォーム
Boardの意思決定プラットフォームを使用して、プロジェクトの収益性を最大化するために、キャパシティ、価格設定、および経費を効果的にバランス。Boardは、ビジネスインテリジェンス、計画、および予測分析を統合することで、プロジェクトの完全な透明性を提供し、リソースの効率的な割り当てを可能にします。
分析
- パフォーマンスのKPI
- 全プロジェクトのコスト
- プロジェクトのパイプライン
シミュレーション
- 財務及び運用のシナリオ
- What-if 分析
計画
- 財務計画
- プロジェクト予算
- 稼働率
予測
- 需要予測
- 売上の傾向
- 従業員の離職率
販売実績の改善
ビジネス全体のデータを統合して、販売実績管理プロセスの透明性、一貫性、柔軟性を高めることで、プロジェクトの成功を促進します。
販売実績の完全な可視性
高度な分析ダッシュボードと強化されたデータナビゲーション機能を使用して、見込み客の生成から最終的なクローズまで、販売機会のすべての段階でKPIを追跡します
販売計画・予測を強化
正確な過去履歴を基準として、経営戦略目標と連携した営業目標、割り当てとテリトリ計画、および予測をすばやく作成します
CRMシステムとの連携で顧客をより理解する
Salesforceなどのクラウドサービスによって管理されるデータに簡単にリアルタイムでアクセスし、見込み客をより効果的にターゲティングできるように、見込み客の詳細な全体像を作成します
販売プロセス管理の維持
ワークフローベースのアプローチを通じて売上構造を調整し、売上原価を注意深く監視します
リソースを完全に把握
すべての部門にわたって完全な透明性を提供する最新の統合プラットフォーム内で、従業員のスキル、コスト、および稼働率を慎重に評価します
才能、スキルの管理を強化
インタラクティブなダッシュボードと分析を通じて、従業員の専門的能力を追跡および監視します
リソースの真のコストをを把握
給与、報酬、インセンティブを正確に監視し、個々のプロジェクトに割り当て、損益計算書に反映
従業員の変動を効果的に監視、予測及び削減
正確な履歴データに基づく予測モデルを通じて新入社員、退職者、および総人員の傾向を特定し、給与および報酬モデルを通じて貴重な人材を維持します
人事予算編成プロセスを簡素化
事業戦略に沿って正確な人事予算を作成し、プロジェクトのニーズと並行し、採用、再教育、または採用代理店の料金を考慮して、シニア、ミドルレベル、およびジュニアのリソースの最適な比率を特定することにより、ピラミッド型スタッフィングモデルを最大化します
プロジェクトの効率を最大化
チームとプロファイルの需要要件をリソースの可用性と慎重に一致させるために、堅実なサプライチェーン管理プロセスが実施されるようにします。
需要を正確に予測
オポチュニティ、パイプライン、および取引データを予測と組み合わせて、オポチュニティにまだリンクされていない「名前のない」需要を定義します
リソースを効果的に活用
タスク割り当てを通じて、スキルとプロジェクト要件を正確に一致させます。予測分析とシミュレーション機能により、チームの規模とプロジェクトの割り当てを簡単に評価し、労働力の過剰または不足を最小限に抑え、リソースのボトルネックを回避します
全プロジェクトを完全に可視化
見積り、リソース確保、およびプロジェクト期間中に粗利を完全に可視化し、運用の進捗状況をリアルタイムで効率的に評価します
採用用件を正確に特定
チーム責任者がリソース要件を明確に把握できるようにし、リアルタイムのビジネス情報、採用までの時間の指標、および財務計画との連携に基づく採用計画を通じて意思決定を改善します
すべての活動で収益性を高める
プロジェクトのすべての段階で財務状況を完全に管理し、常に収益性を確認できるようにします
収益計画とパイプライン/予 測の進化を改善
確認済みの請求可能プラン、パイプライン収益計画、収益目標設定、およびフルタイム換算（FTE）のレビューとオーバーレイを通じて改善
真のアクティビティコストを把握
詳細なコスト分析を通じて、実績と未払いのコミットメントをオリジナルの予算と現在の予算とを比較します
予算の粒度を上げる
価格表、旅費・交通費、為替レートを考慮して予算を設定します
人件費予算を改善
確認済みの請求可能プラン、パイプライン収益計画、収益目標設定、およびフルタイム換算（FTE）のレビューとオーバーレイを通じて改善
デジタルファイナンス変革
すべての計画プロセスを統合する計画システムが必要でした。未来志向の計画システムが必要でした。即ちBoardが必要でした。
統合計画でビジネスインサイトを向上
