現在の経営環境は、為替・金利変動、コスト高騰、地政学的リスク、人手不足、技術進化など、様々な変動が同時多発的に発生する激動の時代にあります 。

この加速する変化に対し、従来の意思決定プロセスは限界を迎えており、経営判断の質とスピードの劇的な向上が不可欠です 。
経営判断の遅延は、組織内部に根ざした構造的な課題である「3つの壁」によって阻害されています 。

• 情報・データの壁: システム乱立によるデータのサイロ化や不整合、タイムラグによる情報の新鮮さの喪失 。
• 戦略・計画の壁: 煩雑な予算策定プロセスによる計画サイクルの固定化、未来予測と複数のシナリオプランニングの欠如 。
• 組織・文化の壁: 部門間の縦割り意識や硬直化した慣習への固執 。

意思決定の遅延を断ち切るには、以下のDXの「3つの柱」を核とする変革が不可欠です 。

• 情報・データの壁を取り払う データ活用基盤の再構築（データの一元化） 。
• 戦略・計画の壁を取り払う 未来予測に強い計画プロセスへの転換（未来予測の強化） 。
• 組織・文化の壁を取り払う 実行力を高める組織文化の変革（実行力の標準化） 。

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