ISG S&OP Series | Episode 1: Der fehlende Orchestrator

→ Episode 2 ansehen: Demand Planning, From Forecast to Foresight

Die meisten Unternehmen haben kein Problem mit der Planung.
Sie haben Schwierigkeiten, Maßnahmen teamübergreifend zu orchestrieren.

Sie können über eine starke Absatzplanung, eine solide Supply-Planung und moderne Technologien verfügen. Doch wenn Verantwortlichkeiten unklar sind, wird Planung zur langsamen Abstimmung – statt zur schnellen Entscheidungsfindung.

Wenn Ihnen eines dieser Szenarien bekannt vorkommt, fehlt vermutlich die Orchestrierung als zentrale Fähigkeit:

1. Mehrere Versionen der Wahrheit über verschiedene Teams hinweg
2. Meetings, in denen Zahlen besprochen werden, aber keine Entscheidungen getroffen werden
3. Die finanzielle Abstimmung erfolgt erst, nachdem der Plan bereits festgelegt wurde
4. Eskalationen sind an der Tagesordnung, weil Verantwortlichkeiten nicht klar definiert sind
5. Szenarien werden erstellt, aber nicht operationalisiert.

Mehr Dashboards und mehr Szenarien lösen dieses Problem nicht. Orchestrierung schon.

Was Sie erfahren werden:

• Warum Entscheidungsverzögerungen häufig ein Orchestrierungsproblem und kein Datenproblem sind
• Was passiert, wenn Demand, Supply und Finance in getrennten Planungszyklen arbeiten
• Wie führende Unternehmen Klarheit, Verantwortlichkeit und Abstimmung auf Führungsebene wiederherstellen

Mit:

Robert Kugel, ISG (Executive Director):
zeigt auf, warum zunehmend Entscheidungsverzögerungen – und nicht die Datenverfügbarkeit – die Planungsleistung beeinträchtigen.

Andres Montes de Oca, Board (Global Supply Chain Solution Leader):
erläutert, was sich verändert, wenn fragmentierte Verantwortlichkeiten über Demand, Supply und Finance hinweg durch klare Orchestrierung ersetzt werden.

Nächste Episode:

Episode 2: Demand Planning – vom Forecast zur Vorausschau

Oder entdecken Sie die gesamte Serie:

Episode 3: Supply Planning – Kontinuierliche Planung in der Praxis

Episode 4: Supply-Chain-Technologie – Komplexität vs. Entscheidungssicherheit

Episode 5: Integrated Business Planning und KI – Der Confidence Multiplier