ISG S&OP Series | Episode 3 – Supply Planning: Kontinuität zur Realität machen

→ Episode 4 ansehen: Supply Chain Technologie: Komplexität vs. Entscheidungssicherheit

Das Problem liegt meist nicht in der Supply-Planung selbst.
Sondern darin, wie schnell der Plan nicht mehr mit der Realität übereinstimmt.

Sie können detaillierte Supply-Pläne erstellen und zahlreiche Szenarien durchspielen. Doch wenn sich Restriktionen verschieben und Disruption zur Dauerrealität wird, verlieren statische Pläne ihre Umsetzbarkeit – und Teams verfallen wieder ins operative Krisenmanagement.

Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, bleibt Ihr Supply-Plan nicht lange genug realitätsnah, um Entscheidungen wirksam zu steuern:

1. Pläne sind bereits veraltet, sobald sie veröffentlicht werden.
2. Unerwartete Restriktionen führen zu kurzfristigen Eilmaßnahmen und Umverteilungen.
3. Teams planen kontinuierlich neu, doch Entscheidungen hinken den Ereignissen weiterhin hinterher.
4. Zielkonflikte zwischen Servicegrad, Kosten und Kapazität werden nicht schnell genug transparent gemacht.
5. Operations verliert das Vertrauen, weil der Plan die Realität nicht widerspiegelt.

Mehr Re-Planung löst dieses Problem nicht. Kontinuierliche, restriktionsbewusste Supply-Planung schon.

Was Sie erfahren werden:

• Warum statische Supply-Pläne unter permanenter Disruption scheitern
• Wie restriktionsbewusste Planung die Reaktionsfähigkeit erhöht und operatives „Firefighting“ reduziert
• Wie führende Teams Szenarien in umsetzbare Supply-Entscheidungen überführen

Mit:

Robert Kugel, ISG (Executive Director):
zeigt auf, warum traditionelle Supply-Planungszyklen an ihre Grenzen stoßen, wenn sich Disruptionen und Restriktionen täglich verändern.

Kevin Bromberg, Board (Enterprise Account Executive, S&OP):
erläutert, wie führende Teams kontinuierliche Supply-Planung praxisnah umsetzen, damit Pläne auch bei veränderten Rahmenbedingungen realisierbar bleiben.Kevin Bromberg, Board (Enterprise Account Executive, S&OP):
explains how leading teams make continuous supply planning practical, so plans stay executable as conditions shift.

Nächste Episode:

Episode 4: Supply Chain Technologie: Komplexität vs. Entscheidungssicherheit

Oder entdecken Sie die gesamte Serie:

Episode 1: Der fehlende Orchestrator
Episode 2: Demand Planning – vom Forecast zur Vorausschau
Episode 5: Integrated Business Planning und KI – Der Confidence Multiplier