ISG S&OP Series | Épisode 3 – Planification de l’offre : rendre la planification continue concrète

→ Regarder l’épisode 4 : technologies Supply Chain, complexité ou confiance

Le problème ne vient généralement pas de la planification de l’offre.
Il vient de la rapidité avec laquelle le plan cesse de correspondre à la réalité.

Vous pouvez élaborer des plans d’approvisionnement détaillés et tester de nombreux scénarios. Mais lorsque les contraintes évoluent et que les perturbations deviennent permanentes, les plans statiques cessent d’être exploitables et les équipes retombent dans une logique de gestion d’urgence.

Si ces situations vous semblent familières, c’est que votre plan d’approvisionnement ne reste pas aligné avec la réalité suffisamment longtemps pour piloter les décisions :

1. Les plans sont obsolètes dès leur publication
2. Les évolutions imprévues des contraintes entraînent des expéditions en urgence et des réallocations de dernière minute
3. Les équipes replanifient en permanence, mais les décisions restent en retard sur les événements
4. Les arbitrages entre service, coûts et capacités ne sont pas visibles assez rapidement
5. Les opérations perdent confiance car le plan ne reflète plus la réalité

Replanifier davantage ne résoudra pas le problème. Une planification continue de l’offre, intégrant explicitement les contraintes, le permettra.

Ce que vous allez découvrir :

• Pourquoi les plans d’approvisionnement statiques ne résistent pas à une disruption permanente
• Comment une planification tenant compte des contraintes améliore la réactivité et réduit la gestion d’urgence
• Comment les équipes les plus avancées transforment les scénarios en décisions d’approvisionnement exécutables

Avec :

Robert Kugel, ISG (Executive Director):
explique pourquoi les cycles traditionnels de planification de l’offre peinent à suivre lorsque les perturbations et les contraintes évoluent au quotidien.

Kevin Bromberg, Board (Enterprise Account Executive, S&OP):
montre comment les équipes les plus performantes rendent la planification continue de l’offre concrète, afin que les plans restent exécutables à mesure que les conditions évoluent.

Prochain épisode :

Épisode 4 : Technologies Supply Chain, complexité ou confiance

Ou explorez la série :

Épisode 1 : L’orchestrateur manquant
Épisode 2 : Planification de la demande, de la prévision à l’anticipation
Épisode 5 : Planification intégrée et IA, le multiplicateur de confiance