ISG S&OP Series | Épisode 5 – Planification intégrée et IA : le multiplicateur de confiance

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L’IBP est le cadre qui permet à l’IA d’être gouvernée, fiable et alignée sur la finance pour éclairer la prise de décision.

Vous pouvez déployer des analyses avancées et automatiser les prévisions. Mais si les résultats ne peuvent pas être expliqués, encadrés et reliés à un impact financier, l’IA devient une nouvelle source de débat au lieu d’être un levier d’action.

Si ces situations vous semblent familières, l’IA n’est pas le véritable obstacle. C’est la confiance dans la décision qui l’est :

1. Les équipes ne font pas suffisamment confiance aux résultats « boîte noire » pour agir
2. Des scénarios existent, mais leur impact financier reste flou ou contesté
3. Les analyses issues de l’IA restent en dehors du cycle IBP et n’influencent pas les décisions
4. La gouvernance est insuffisante, si bien que les exceptions et dérogations deviennent la norme
5. Les dirigeants hésitent, faute de responsabilité claire et de capacité d’explication intégrée

Davantage d’automatisation ne résoudra pas le problème. L’IA fonctionne lorsqu’elle renforce la confiance dans l’IBP et l’alignement financier.

Ce que vous allez découvrir :

• Pourquoi la confiance et la gouvernance déterminent si l’IA améliore les décisions ou ajoute de la complexité
• Comment l’IA soutient l’IBP en renforçant la qualité des scénarios et la rapidité des décisions
• Comment les équipes les plus performantes relient les analyses issues de l’IA à une exécution alignée sur les objectifs financiers

Avec :

Robert Kugel, ISG (Executive Director):

explique pourquoi l’adoption de l’IA dans la planification repose sur la confiance, la transparence et la gouvernance.

Andres Montes de Oca, Board (Global Supply Chain Solution Leader):
détaille comment les organisations les plus performantes intègrent l’IA au sein de l’IBP afin d’améliorer la confiance dans les décisions et d’aligner les actions sur les résultats financiers.

Revoir la série S&OP :

Épisode 1 : L’orchestrateur manquant
Épisode 2 : Planification de la demande, de la prévision à l’anticipation
Épisode 3 : Planification de l’offre : rendre la planification continue concrète
Épisode 4 : Technologies Supply Chain : complexité ou confiance

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