Planification financière avec Board
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→ Voir l’épisode 2 : Demand Planning, de la prévision à l’anticipation
Vous pouvez disposer d’un demand planning solide, d’une supply planning structurée et de technologies modernes. Mais si les responsabilités ne sont pas clairement définies, la planification devient un exercice de réconciliation lent au lieu d’un processus de décision rapide.
Si ces situations vous parlent, c’est probablement la coordination entre équipes qui fait défaut :
Plus de tableaux de bord et plus de scénarios ne résoudront pas ce problème. La coordination, si.
Avec :
Robert Kugel, ISG (Executive Director) :
explique pourquoi la latence décisionnelle, plus que la disponibilité des données, freine aujourd’hui la performance du planning.
Andres Montes de Oca, Board (Global Supply Chain Solution Leader):
présente ce qui change lorsque des responsabilités fragmentées entre demande, offre et finance sont remplacées par une coordination claire.
Épisode 2 : Demand Planning, de la prévision à l’anticipation
Épisode 3 : Supply Planning, rendre le continu opérationnel
Épisode 4 : Technologies Supply Chain, complexité ou confiance
Épisode 5 : Integrated Business Planning et IA, le multiplicateur de confiance
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