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Série ISG S&OP | Épisode 1 : La coordination manquante

Série ISG S&OP | Épisode 1 : La coordination manquante

Voir l’épisode 2 : Demand Planning, de la prévision à l’anticipation

La plupart des organisations n’ont pas de difficulté à planifier.
Elles ont des difficultés à coordonner l’action entre les équipes.

Vous pouvez disposer d’un demand planning solide, d’une supply planning structurée et de technologies modernes. Mais si les responsabilités ne sont pas clairement définies, la planification devient un exercice de réconciliation lent au lieu d’un processus de décision rapide.

Si ces situations vous parlent, c’est probablement la coordination entre équipes qui fait défaut :

  1. Plusieurs versions de la vérité selon les équipes
  2. Des réunions qui passent en revue les chiffres sans déboucher sur des décisions
  3. Un alignement avec la finance qui intervient une fois le plan déjà défini
  4. Des remontées fréquentes faute de responsabilités claires
  5. Des scénarios élaborés mais non mis en œuvre

Plus de tableaux de bord et plus de scénarios ne résoudront pas ce problème. La coordination, si.

Ce que vous allez découvrir :

  • Pourquoi la latence décisionnelle est souvent un problème d’orchestration, et non de données
  • Ce qui se dégrade lorsque la demande, l’offre et la finance fonctionnent selon des cycles de planification distincts
  • Comment les organisations les plus avancées rétablissent la clarté, la responsabilité et l’alignement exécutif

Avec :

Robert Kugel, ISG (Executive Director) :
explique pourquoi la latence décisionnelle, plus que la disponibilité des données, freine aujourd’hui la performance du planning.

Andres Montes de Oca, Board (Global Supply Chain Solution Leader):
présente ce qui change lorsque des responsabilités fragmentées entre demande, offre et finance sont remplacées par une coordination claire.

Prochain épisode :

Épisode 2 : Demand Planning, de la prévision à l’anticipation

Ou explorez la série :

Épisode 3 : Supply Planning, rendre le continu opérationnel

Épisode 4 : Technologies Supply Chain, complexité ou confiance

Épisode 5 : Integrated Business Planning et IA, le multiplicateur de confiance

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