Serie ISG S&OP | Episodio 1 – La regia mancante

→ Guarda l’episodio 2: Demand Planning, dal forecast alla previsione

La pianificazione non fallisce per carenza di analisi o simulazioni.
Fallisce quando le decisioni non vengono attuate.

Puoi disporre di un demand planning robusto, di una supply planning strutturato e delle tecnologie più moderne. Ma senza una chiara definizione delle responsabilità, la pianificazione si trasforma in una lenta riconciliazione anziché in decisioni rapide e concrete.

Se ti ritrovi in uno di questi scenari, l’orchestrazione è molto probabilmente l’elemento che manca alla tua pianificazione:

1. Nessuna unica fonte di verità condivisa tra i team.
2. Riunioni dedicate ai numeri che non portano a decisioni concrete.
3. Il Finance viene coinvolto solo a piano già approvato.
4. Le escalation sono all’ordine del giorno a causa di una scarsa chiarezza sulle responsabilità.
5. Si costruiscono scenari, ma non vengono integrati nei processi operativi.

Non servono più dashboard. Non servono più scenari. Serve orchestrazione.

Cosa scoprirai:

• Perché il ritardo nelle decisioni dipende spesso dall’orchestrazione, non dalla qualità dei dati
• Cosa accade quando demand, supply e finance pianificano in modo disallineato
• Come le organizzazioni leader riportano chiarezza nei ruoli, responsabilità definite e pieno allineamento del management.

Relatori:

Robert Kugel, ISG (Executive Director):
Mostra perché, oggi, ciò che limita le performance della pianificazione non è la quantità di dati disponibile, ma la velocità con cui si prendono decisioni.

Andres Montes de Oca, Board (Global Supply Chain Solution Leader):
Mostra l’impatto del passaggio da una ownership frammentata tra demand, supply e finance a un modello di orchestrazione chiaro e integrato.

Il prossimo episodio:

Episodio 2: Demand Planning, dal forecast alla previsione

O scopri la serie:

Episodio 3: Supply Planning: dal ciclo statico al processo continuo

Episodio 4: La tecnologia nella Supply Chain: quando la complessità mina la fiducia

Episodio 5: Integrated Business Planning e IA: il moltiplicatore di fiducia