ISG S&OP Series | Episode 5 – Integrated Business Planning & AI: The Confidence Multiplier

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IBP ist der Rahmen, in dem KI gesteuert, vertrauenswürdig und finanziell ausgerichtet wird – als Grundlage fundierter Entscheidungen.

Sie können Advanced Analytics einsetzen und Forecasts automatisieren. Doch wenn Ergebnisse nicht erklärbar sind, nicht klar gesteuert werden und keinen nachvollziehbaren finanziellen Bezug haben, wird KI zur nächsten Diskussionsquelle statt zum Treiber von Entscheidungen.

Wenn Sie diese Muster erkennen, ist nicht KI das Hindernis – sondern fehlende Entscheidungssicherheit:

1. Teams vertrauen „Black-Box“-Ergebnissen nicht ausreichend, um auf ihrer Basis zu handeln
2. Szenarien sind vorhanden, doch die finanziellen Auswirkungen sind unklar oder umstritten
3. KI-Erkenntnisse stehen außerhalb des IBP-Rhythmus und beeinflussen Entscheidungen nicht
4. Governance-Strukturen fehlen, sodass Ausnahmen und manuelle Overrides zur Regel werden
5. Führungskräfte zögern, weil Verantwortlichkeit und Nachvollziehbarkeit nicht integriert sind.

Mehr Automatisierung allein löst dieses Problem nicht. KI entfaltet ihren Mehrwert, wenn sie das Vertrauen in IBP stärkt und die finanzielle Ausrichtung sicherstellt.

Was Sie erfahren werden:

• Warum Vertrauen und Governance darüber entscheiden, ob KI Entscheidungen verbessert oder zusätzliche Unsicherheit schafft
• Wie KI IBP unterstützt, indem sie die Qualität von Szenarien und die Geschwindigkeit von Entscheidungen erhöht
• Wie führende Teams KI-gestützte Erkenntnisse mit einer finanziell abgestimmten Umsetzung verbinden

Mit:

Robert Kugel, ISG (Executive Director):
zeigt auf, warum die Einführung von KI in der Planung von Vertrauen, Transparenz und Governance abhängt.

Andres Montes de Oca, Board (Global Supply Chain Solution Leader):
erläutert, wie führende Unternehmen KI gezielt in IBP integrieren, um die Entscheidungssicherheit zu erhöhen und Maßnahmen konsequent an finanziellen Zielen auszurichten.

Die S&OP-Serie erneut ansehen:

Episode 1: Der fehlende Orchestrator
Episode 2: Demand Planning – vom Forecast zu Foresight
Episode 3: Supply Planning – Kontinuität in der Planung verankern
Episode 4: Supply Chain Technologie – Komplexität vs. Entscheidungssicherhei

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