HR

Promuovi una pianificazione del personale coerente ed efficiente

Allinea in modo efficace la gestione del capitale umano con gli obiettivi strategici, operativi e finanziari

La pianificazione del personale è un processo mission-critical, che allinea le aspettative dell’organizzazione con la capacità e le esigenze della forza-lavoro, così da garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali strategici.

La piattaforma per il decision-making Board supporta l’intero processo di pianificazione del personale in una soluzione unificata, capace di integrare i dati del personale provenienti da tutti i diversi reparti aziendali, risultando in un approccio completamente interconnesso.

Trasforma il tuo processo di pianificazione del personale

Liberati delle soluzioni multi-point, disconnesse tra loro, che generano silos di dati, passando invece a un’unica piattaforma centralizzata che mette insieme i dati provenienti da più sistemi informativi, come i sistemi transazionali e "legacy", e garantisce quindi una Single Version of the Truth per tutte le attività di planning.

  • Allinea la pianificazione strategica con gli obiettivi aziendali

    Esegui la pianificazione a lungo termine del personale, tenendo in considerazione l’impatto degli obiettivi di creazione di valore sull’organico, definiti nel processo di pianificazione strategica aziendale

  • Valuta l’impatto delle nuove strategie HR prima di metterle in pratica

    Simula vari scenari sulla base di diverse metriche e KPI del personale, coniugando la pianificazione strategica della forza-lavoro con organigrammi aziendali alternativi

  • Fornisci pieno supporto ai processi di workforce planning, budgeting e forecasting.

    Effettua una pianificazione a breve o medio termine (ad esempio budgeting e rolling forecast trimestrali) considerando gli impatti a livello di organico e gli impatti sulle operations e sulla dimensione economico-finanziaria, in accordo anche con i requisiti HR relativi alle attività di pianificazione operativa di altre funzioni aziendali, come sales & marketing, supply chain e R&D

  • Migliora la creazione di Labor Force Forecast

    Produci delle stime per le esigenze di personale a breve termine (fino a tre mesi) sulla base di molteplici demand driver peculiari per ogni settore, implementando un processo noto anche come "capacity forecasting".

  • Promuovi gli standard di ingegnerizzazione del lavoro

    Sfrutta le funzionalità di business modeling per definire le tecniche di ingegnerizzazione industriale, acquisendo tempi di obiettivo per ogni processo, compito e attività, fino al dettaglio più accurato

  • Esegui verifiche di fattibilità delle proiezioni di workforce planning

    Imposta la procedura che allinea la domanda di personale, proveniente dalla pianificazione strategica e operativa dell'organico e dal labor forecasting, con gli input provenienti dagli standard di ingegnerizzazione del lavoro, dalla programmazione del lavoro e dai dati di presenza/assenza del personale

  • Monitora e controlla l’intero piano del personale

    All’interno di un ambiente multidimensionale, elabora analisi di gap tra dati correnti e dati storici o tra actual e obbiettivi contenuti nel piano del personale, esaminando i risultati in termini di organico, costo totale per l’azienda in base al numero degli effettivi, retribuzioni lorde/nette per ciascun effettivo, e relativi benefit.

Customer success story: Holter

Trasformazione dei processi di forecasting e controllo del personale

Grazie alla piattaforma Board, abbiamo ridotto di oltre il 50% il tempo necessario per completare le nostre previsioni mensili sul personale
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Pianificazione del personale

Allinea correttamente gli obiettivi organizzativi con l’organico e le competenze del personale

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