Professional Services

Optimieren Sie die Effizienz Ihrer Projekte und gewinnen Sie vollständige Transparenz über die Leistung

Profitieren Sie von einer durchgängigen Steuerung Ihrer Professional-Services-Aktivitäten mit einer einheitlichen Planungs- und Analytics-Lösung, die Strategie, Finanzen und operativen Betrieb miteinander verbindet

Lange Vertriebszyklen und komplexe Projekte, an denen unterschiedliche Ressourcen beteiligt sind, erschweren es den Verantwortlichen von Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen, volle Transparenz und Kontrolle über die Leistung zu erlangen. Mit einer einheitlichen Plattform, die integrierte Business-Planung mit detaillierten Analysen verbindet, können Sie diese Herausforderung meistern und eine effiziente Zusammenarbeit und schnelle, zielgerichtete Entscheidungen ermöglichen.

Die ideale Planungs- und Analytics-Plattform für Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen

Nutzen Sie die Board-Entscheidungsfindungsplattform, um Kapazitäten, Preise und Kosten effizient ins Gleichgewicht zu bringen und die Profitabilität Ihrer Projekte zu optimieren. Durch die Verknüpfung von Business Intelligence, Planung und Predictive Analytics bietet Board vollständige Transparenz über die Aufgaben und ermöglicht die optimale Zuweisung von Ressourcen.

Analysieren

  • Performance KPIs
  • Gesamtprojektkosten
  • Projekt-Pipeline

Simulieren

  • Finanz- und Betriebsszenarien
  • What-If-Analysen

Planen

  • Finanzplanung
  • Projektbudgetierung
  • Mitarbeiterplanung

Prognosen

  • Bedarfsprognose
  • Umsatzentwicklung
  • Personalfluktuation

Verbessern Sie Ihre Vertriebsleistung

Gewinnen Sie mehr Projekte, indem Sie Daten aus dem gesamten Unternehmen zusammenführen, um für mehr Transparenz, Konsistenz und Flexibilität im Sales-Performance-Management-Prozess zu sorgen.

  • Verschaffen Sie sich volle Transparenz über die Vertriebsleistung

    Behalten Sie in jeder Phase des Vertriebsprozesses den Überblick über die KPIs, von der Lead-Generierung bis zum endgültigen Abschluss, mit Hilfe moderner Analytics-Dashboards und erweiterter Funktionen zur Datennavigation.

  • Verbessern Sie Vertriebsplanung und Forecasting-Aktivitäten

    Erstellen Sie schnell Budgets, Quoten- und Gebietspläne sowie Forecasts, die mit den strategischen Geschäftszielen verknüpft sind. Die Basis bilden verlässliche historische Daten.

  • Gewinnen Sie durch eine CRM-Integration ein besseres Verständnis Ihrer Kunden

    Erstellen Sie ein detailliertes Bild Ihrer potenziellen Kunden, damit Sie diese effizienter ansprechen können – mit einfachem Echtzeit-Zugriff auf Daten, die von Cloud-Diensten wie Salesforce bereitgestellt werden.

  • Behalten Sie den Vertriebsprozess unter Kontrolle

    Koordinieren Sie die Prozesse in der Vertriebsstruktur durch einen workflowbasierten Ansatz und behalten Sie die Kosten des Vertriebs im Blick.

Behalten Sie die volle Kontrolle über Ihre Ressourcen

Bewerten Sie die Fähigkeiten, Kosten und Auslastung Ihrer Mitarbeiter mit einer modernen, integrierten Plattform, die vollständige Transparenz über alle Abteilungen hinweg bietet.

  • Verbessern Sie das Mitarbeiter- und Kompetenz-Management.

    Verfolgen und beobachten Sie die Kompetenzen jedes einzelnen Mitarbeiters durch interaktive Dashboards und Analysen.

  • Erkennen Sie die wahren Kosten Ihrer Ressourcen.

    Beobachten Sie detailliert Gehälter, Vergütungen und Incentives und ordnen Sie diese den einzelnen Projekten für die abschließende Gewinn- und Verlustrechnung zu.

  • Beobachten, prognostizieren und reduzieren Sie effizient die Fluktuation von Mitarbeitern

    Identifizieren Sie Trends bei Neueinstellungen, Austritten und der Gesamtmitarbeiterzahl durch ein Prognosemodell, das auf zuverlässigen historischen Daten basiert, und gewinnen und binden Sie ausgewählte Mitarbeiter durch Gehalts- und Vergütungsmodelle.

  • Vereinfachen Sie Ihre HR-Budgetplanung

    Erstellen Sie genaue Personalbudgets in Übereinstimmung mit den strategischen Geschäftsanforderungen und maximieren Sie Ihr Personalbedarfsmodell (Pyramid Staffing Model), indem Sie das beste Verhältnis von Senior-, Mid-Level- und Junior-Ressourcen ermitteln. Berücksichtigen Sie dabei neben dem Projektbedarf auch die Kosten für Einstellungen, Weiterbildung oder Personalvermittlungen.

Optimieren Sie die Effizienz Ihres Projektes

Stellen Sie sicher, dass ein solider Supply-Chain-Management-Prozess vorhanden ist, um die Anforderungen von Teams und Profilen zuverlässig mit der Verfügbarkeit von Ressourcen abzustimmen.

  • Erstellen Sie eine genaue Bedarfsprognose

    Kombinieren Sie Opportunity-, Pipeline- und Deal-Daten mit Predictive Forecasting, um "nicht benannten" Bedarf zu definieren, der noch nicht mit einem konkreten Projekt verknüpft ist.

  • Nutzen Sie Ihre Ressourcen effizienter

    Passen Sie durch Bewertung der Aufgaben die Kompetenzen genau an die Projektanforderungen an. Bewerten Sie mühelos die Teamgröße und Projektzuweisungen, minimieren Sie Personalüberschüsse oder -engpässe und vermeiden Sie Ressourcenmangel durch Predictive Analytics und Simulationsfunktionen.

  • Erhalten Sie volle Transparenz über den Status jedes einzelnen Projekts

    Bewerten Sie den operativen Fortschritt in Echtzeit, bei voller Transparenz der Bruttomarge während der Kostenschätzung, der Bereitstellung von Ressourcen und der Projektabwicklung.

  • Ermitteln Sie den exakten Einstellungsbedarf

    Bieten Sie Teamleitern einen Überblick über den Ressourcenbedarf und verbessern Sie Ihre Entscheidungen durch einen Einstellungsplan, der auf Echtzeit-Business-Inputs, Time-to-Hire-Metriken und einer Verknüpfung mit der Finanzplanung basiert.

Steigern Sie die Profitabilität jedes Projektes

Behalten Sie in jeder Phase des Projekts die volle Kontrolle über Ihre Finanzen, um sicherzustellen, dass die Profitabilität jederzeit im Fokus steht.

  • Verbessern Sie die Budgetplanung und die Entwicklung von Pipeline und Forecast

    Erstellen Sie einen bestätigten Abrechnungsplan und einen Pipeline-Umsatzplan, setzen Sie Umsatzziele fest und überprüfen Sie Vollzeitäquivalente (FTE).

  • Verstehen Sie die tatsächlichen Projektkosten

    Vergleichen Sie Ist-Werte und ausstehende Verpflichtungen mit Ihren ursprünglichen und aktuellen Budgets durch eine detaillierte Kostenanalyse.

  • Erhöhen Sie die Granularität Ihrer Budgets

    Legen Sie Budgets unter Berücksichtigung von Preislisten, Reisekosten und Wechselkursen fest.

  • Verbessern Sie die HR-Kostenplanung

    Machen Sie nicht abrechenbare Ressourcenplanung, Gehalts- und Vergütungsplanung sowie Beförderungs- und Hierarchieplanung transparent.

Erfolgsgeschichte: KPMG Germany

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Wir brauchten eine Planungslösung, die alle Planungsprozesse zusammenführt. Wir brauchten ein zukunftsorientiertes Planungssystem. Wir brauchten Board.
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