Der Planning Intelligence Report 2026

Unternehmensplanung entwickelt sich schneller als die Daten, auf denen sie basiert.

Prognosen sind nur dann nützlich, wenn sie die Annahmen widerspiegeln, auf deren Grundlage Führungskräfte Entscheidungen treffen.

Dennoch sagen 83 % der Führungskräfte, dass ihr Vorstand auf Basis einer Prognose gehandelt hat, von der bereits bekannt war, dass sie veraltet ist. Vierzig Prozent geben an, dass diese Entscheidung erhebliche geschäftliche Konsequenzen hatte.

Gleichzeitig sagen 85 % der Führungskräfte, dass der Druck, schnellere Entscheidungen zu treffen, im vergangenen Jahr zugenommen hat, während nur 27 % einen Plan in Echtzeit anpassen können.

Dieser Report untersucht die Lücke zwischen dem Vertrauen von Führungskräften und der Realität der Planung sowie die Bedeutung dieser Entwicklung, da KI eine immer größere Rolle bei Unternehmensentscheidungen einnimmt.

Warum dieser Report wichtig ist

Die Unternehmensplanung tritt in eine neue Phase ein. Die Herausforderung besteht nicht mehr nur darin, eine Prognose zu erstellen.

Die Herausforderung besteht darin, Pläne verbunden zu halten mit:

• Aktuellen Daten
• Sich verändernden Annahmen
• Funktionsübergreifender Verantwortlichkeit
• KI-gestützten Empfehlungen
• Geschäftlicher Umsetzung

Ohne diese Verbindung laufen Unternehmen Gefahr, weitreichende Entscheidungen auf Grundlage von Informationen zu treffen, die zwar korrekt erstellt wurden, im Kontext jedoch veraltet sind.

Dieser Report zeigt, wo Planungsprozesse am anfälligsten sind, wie sich Finanz-, Technologie- und Operations-Teams in ihrer Bereitschaft unterscheiden und was Führungskräfte tun können, um Entscheidungen mit größerem Vertrauen zu treffen.

KI entwickelt sich schneller als ihr nachgewiesener Mehrwert. Planungsteams brauchen einen klareren Weg von der Investition zur Wirkung.

Unternehmen investieren stark in KI, auch wenn die aktuellen Erträge uneinheitlich bleiben.

Neunundfünfzig Prozent der Führungskräfte sagen, dass ihre KI-Investitionen den bisher erzielten Mehrwert übersteigen. Von dieser Gruppe planen 92 %, ihre Ausgaben in den nächsten 12 Monaten weiter zu erhöhen.

Der Report untersucht, warum KI weiterhin Investitionen anzieht, wo Führungskräfte messbare Vorteile für die Planung sehen und warum Governance, Kontext und Entscheidungsrechte entscheidend werden, je stärker KI in den Planungsprozess eingebettet wird.

Zentrale Erkenntnisse: Von aktuellen Prognosen bis zur unternehmensweiten Umsetzung

Erfahren Sie, was 300 Führungskräfte aus Unternehmen offenlegen über:

Veraltete Prognosen
83 % sagen, dass ihr Vorstand auf Basis einer Prognose gehandelt hat, von der bekannt war, dass sie veraltet ist.

KI-Investitionen und Mehrwert
59 % sagen, dass KI-Investitionen den bisher erzielten Mehrwert übersteigen.

Strategischer Einfluss
61 % nennen große Sprachmodelle als eine der externen Quellen, die strategische Entscheidungen am stärksten beeinflussen.

Funktionsübergreifendes Vertrauen
60 % der CFOs vertrauen den beiden anderen Funktionen voll und ganz, unter Druck fundierte Entscheidungen zu treffen, verglichen mit 52 % der CIOs und 36 % der COOs.

Der Report zeigt, wie veraltete Daten, isolierte Planungsprozesse und uneinheitliche KI-Governance die Qualität, Geschwindigkeit und Verantwortlichkeit von Unternehmensentscheidungen beeinflussen können.