The 2026 Planning Intelligence Report

La pianificazione aziendale corre più veloce dei dati che la alimentano.

Le previsioni generano valore solo quando riflettono le assunzioni su cui i leader prendono decisioni.

Eppure, l’83% dei dirigenti afferma che il proprio consiglio di amministrazione ha agito sulla base di una previsione che sapeva già essere obsoleta. Il 40% afferma che quella decisione ha avuto conseguenze significative sul business.

Nel frattempo, l’85% dei dirigenti afferma di aver avvertito nell’ultimo anno una pressione crescente a decidere più rapidamente, mentre solo il 27% riesce ad adeguare i piani in tempo reale.

Questo report analizza il divario tra la fiducia dei leader aziendali e la realtà dei processi di pianificazione, mostrando cosa significa in un momento in cui l’AI assume un ruolo sempre più rilevante nelle decisioni aziendali.

Perché questo report è importante

La pianificazione aziendale entra in una nuova fase. Oggi la sfida non è più solo elaborare una previsione.

La sfida è fare in modo che i piani restino allineati a:

• Dati aggiornati
• Assunzioni in evoluzione
• Responsabilità interfunzionale
• Raccomandazioni guidate dall’AI
• Execution aziendale

Senza questa connessione, le organizzazioni rischiano di prendere decisioni critiche basandosi su informazioni corrette nella forma, ma ormai superate rispetto al contesto in cui devono essere applicate.

Questo report evidenzia le aree in cui i processi di pianificazione sono più esposti, le differenze nel livello di preparazione tra finance, tecnologia e operations, e le azioni che i leader possono intraprendere per decidere con maggiore sicurezza.

L’AI sta avanzando più rapidamente del valore dimostrato. I team di pianificazione hanno bisogno di un percorso più chiaro per trasformare gli investimenti in impatto concreto.

Le aziende stanno investendo in modo significativo nell’AI, anche se i ritorni attuali restano disomogenei.

Il 59% dei dirigenti afferma che gli investimenti in AI superano il valore generato finora. Tuttavia, tra questi, il 92% prevede comunque di aumentare la spesa nei prossimi 12 mesi..

Il report approfondisce perché l’AI continui ad attrarre investimenti, in quali ambiti i dirigenti stiano rilevando benefici misurabili nella pianificazione e perché governance, contesto e diritti decisionali diventino sempre più cruciali con la progressiva integrazione dell’AI nei processi di planning.

Insight principali: da previsioni sempre aggiornate all’execution aziendale

Scopri cosa emerge dalle risposte di 300 executive aziendali su:

Previsioni obsolete
L’83% afferma che il proprio consiglio di amministrazione ha agito sulla base di una previsione già nota come obsoleta.

Investimenti in AI e valore generato
Il 59% afferma che gli investimenti in AI superano il valore generato finora.

Influenza strategica
Il 61% indica i large language model tra le fonti esterne che influenzano maggiormente le decisioni strategiche.

Fiducia interfunzionale
Il 60% dei CFO dichiara di fidarsi pienamente delle altre due funzioni nel prendere decisioni ben informate sotto pressione, rispetto al 52% dei CIO e al 36% dei COO.

Il report mostra come dati obsoleti, processi di pianificazione a silos e una governance dell’AI non uniforme possano incidere sulla qualità, sulla velocità e sulla responsabilità delle decisioni aziendali.