Vor Board gab es Excel. Excel, das Lieblingstool

jedes Controllers, manuell zusammengetragen, Fehlerrisiko

sehr hoch, Formelfehlerrisiko sehr hoch.

Von daher musste es geändert werden.

Also tatsächlich, das Team ist eher damit beschäftigt gewesen,

tagelang, wochenlang Daten zusammenzutragen, zu verarbeiten in

Excel und das richtige Arbeiten im Controlling, dazu sind wir gar

nicht gekommen.

Die Diersch & Schröder Gruppe hat drei Segmente: den Energiebereich, den

Chemiebereich und Young Business.

Und alle Gesellschaften haben unterschiedliche Systeme darunter.

Wir arbeiten mit Business Central, wir arbeiten mit einer alten AS400,

wir arbeiten mit Navision, wir arbeiten mit SAP.

Und die Systeme müssen wir jetzt zusammenbringen und ein einheitliches Reporting

erstellen, damit wir innerhalb der Firmengruppe vergleichbar werden.

Wir haben uns für Board entschieden, weil alle anderen Lösungen eher

Finance-lastig waren und wir wussten eigentlich, wir wollen nicht nur

Finance-Kennzahlen auswerten, sondern zukünftig auch andere Zahlen

oder andere Daten, besser gesagt. Von daher war Board die beste Lösung für uns.

Durch die Datenanbindung kriegen wir die Daten schneller rein, wir kriegen sie

schneller ausgewertet. Wir arbeiten schon mit den [Board] AI Agents,

also testen sie,

und hoffen auch dadurch, Effizienzgewinne zu kriegen, indem wir auch nicht erst

Zeit darauf setzen, auszuwerten, manuell, sondern zu

sagen, der Agent sagt uns schon, da haben wir ein Thema und wir können direkt

einsteigen. Also tatsächliche Zeitersparnis.

Aktuell arbeitet das Management mit Board und da ist die Freude groß,

dass die Kennzahlen jederzeit verfügbar sind und dass sie sich jederzeit

aufrufen können und einfach wissen, wo stehe ich gerade.

Ich glaube, unsere Zukunft in der DS-Gruppe ist absolut datengetrieben und

Board ist unser Instrument dafür.