NETZSCH hat sich für den Einsatz der Enterprise Planning Platform von Board entschieden, um seine rollierenden Prognoseprozesse zu modernisieren und die finanzielle Transparenz in seinen drei globalen Geschäftsbereichen zu stärken. Nach einer umfassenden MVP-basierten Bewertung wurden Board und sein Implementierungspartner bdg ausgewählt, um ein flexibles, skalierbares Planungsframework bereitzustellen. Durch die Konsolidierung der Datenerfassung und Prognosen auf einer einzigen Plattform entwickelt NETZSCH einen kontinuierlichen, integrierten Ansatz für die Finanzplanung, der eine agile Entscheidungsfindung in volatilen Märkten unterstützt.
Das Unternehmen
Die inhabergeführte NETZSCH-Gruppe ist ein weltweit führendes Technologieunternehmen, das sich auf Maschinen-, Anlagen- und Instrumentenbau spezialisiert hat. Unter der Leitung der Erich NETZSCH B.V. & Co. Holding KG besteht das Unternehmen aus den drei Geschäftsbereichen Analysieren & Prüfen, Mahlen & Dispergieren sowie Pumpen & Systeme, die auf bestimmte Branchen und Produkte ausgerichtet sind. Dabei legen sie großen Wert auf die Produktentwicklung im Rahmen eines Innovationsökosystems.
Diese Gruppenstruktur ermöglicht eine dezentrale Unternehmensführung, in der die Geschäftsbereiche agil auf Marktveränderungen reagieren können und die Holding als strategischer Architekt fungiert. Darüber hinaus unterstützt die NETZSCH Business Service GmbH als interner Dienstleister und NEDGEX als Inkubator für digitale Innovationen. Mit über 4.800 Mitarbeitern in mehr als 210 Produktions-, Vertriebs- und Servicegesellschaften weltweit bietet die NETZSCH-Gruppe ihren Kunden seit über 150 Jahren Kundennähe und kompetenten Service.
Die Software-Auswahl
Nach einem gründlichen MVP-basierten Auswahlverfahren wurden Board und Implementierungspartner bdg ausgewählt, um die Prognosefähigkeiten durch einen dynamischen, integrierten Ansatz zu verbessern, der die Finanzabteilungen der verschiedenen Geschäftsbereiche und globalen Einheiten von NETZSCH besser miteinander verbindet.
Jens Niessner
Der Auswahlprozess gab uns die Möglichkeit, uns ein Bild davon zu machen, wie die Plattform von Board und die Projektteams im Alltag mit uns zusammenarbeiten würden. Board und bdg zeigten echtes Engagement, unsere Bedürfnisse zu verstehen, was uns das Vertrauen gab, gemeinsam voranzuschreiten.
Die Lösung: Eine einheitliche, skalierbare Planungsplattform
Die drei Geschäftsbereiche gestalten ihre eigenen Prognoseprozesse in Board, während das zentrale Controlling die Abstimmung auf Konzernebene sicherstellt und die Anforderungen der gesamten NETZSCH-Gruppe einbezieht. Dieser Ansatz ermöglicht es, den spezifischen Anforderungen jedes Geschäftsbereichs gerecht zu werden und gleichzeitig eine einheitliche und kohärente konzernweite Lösung zu gewährleisten.
Die Zusammenarbeit zwischen NETZSCH, Board und bdg konzentriert sich auf die Entwicklung eines flexiblen, skalierbaren Prognoserahmens, der sowohl den Anforderungen des zentralen Controlling- und Finanzteams als auch denen der einzelnen Geschäftsbereiche gerecht wird. Technisch gesehen werden die Datenerfassung und die Prognosen auf der Board-Plattform konsolidiert, um sicherzustellen, dass die Entscheidungsfindung bei NETZSCH auf verbesserten Prognoseprozessen und einer erhöhten Transparenz über die drei Geschäftsbereiche sowie auf aggregierter Konzernebene basiert.
Diese Zusammenarbeit ist ein wichtiger Schritt in der Wachstumsstrategie von NETZSCH, unterstützt von Board und bdg, um einen einheitlichen und robusten Ansatz für die Finanzprognose zu entwickeln.
