NETZSCH hat sich für den Einsatz der Enterprise Planning Platform von Board entschieden, um seine rollierenden Prognoseprozesse zu modernisieren und die finanzielle Transparenz in seinen drei globalen Geschäftsbereichen zu stärken. Nach einer umfassenden MVP-basierten Bewertung wurden Board und sein Implementierungspartner bdg ausgewählt, um ein flexibles, skalierbares Planungsframework bereitzustellen. Durch die Konsolidierung der Datenerfassung und Prognosen auf einer einzigen Plattform entwickelt NETZSCH einen kontinuierlichen, integrierten Ansatz für die Finanzplanung, der eine agile Entscheidungsfindung in volatilen Märkten unterstützt.
Das Unternehmen
Die NETZSCH-Gruppe ist ein inhabergeführtes globales Technologieunternehmen mit Hauptsitz in Selb, Deutschland, das sich auf Maschinen-, Anlagen- und Instrumentenbau spezialisiert hat. Mit über 4.800 Mitarbeitern in mehr als 210 Produktions-, Vertriebs- und Servicegesellschaften weltweit ist NETZSCH in drei Geschäftsbereichen tätig: Analysieren & Prüfen, Mahlen & Dispergieren sowie Pumpen & Systeme. Die Gruppe verbindet dezentrale Geschäftsagilität mit strategischer Kontrolle durch ihre Holdingstruktur und bedient seit über 150 Jahren Kunden weltweit.
Jens Niessner
Der Auswahlprozess gab uns die Möglichkeit, uns ein Bild davon zu machen, wie die Plattform von Board und die Projektteams im Alltag mit uns zusammenarbeiten würden. Board und bdg zeigten echtes Engagement, unsere Bedürfnisse zu verstehen, was uns das Vertrauen gab, gemeinsam voranzuschreiten.
Die Herausforderung: Uneinheitliche Prognosen über verschiedene Abteilungen hinweg
NETZSCH wollte sich von statischen, fragmentierten Finanzplanungsprozessen lösen, deren Flexibilität und Transparenz begrenzt waren und die es schwierig machten, die zentrale Finanzabteilung auf die Bedürfnisse der einzelnen Geschäftsbereiche abzustimmen. Das Ziel bestand darin, eine kontinuierliche Planung und rollierende Prognosen zu ermöglichen und gleichzeitig die spezifischen Anforderungen der genannten Geschäftsbereiche zu unterstützen.
Aufgrund seiner Tätigkeit in dynamischen globalen Märkten benötigte NETZSCH einen stärker integrierten und durchgängigen Ansatz für die Prognoseerstellung. Die bestehenden Prozesse mussten die Finanzteams der verschiedenen Geschäftsbereiche besser miteinander verbinden und gleichzeitig die Transparenz und Abstimmung auf Konzernebene gewährleisten. Das Unternehmen suchte nach einer zukunftsfähigen Plattform, die rollierende Prognosen unterstützt und die Entscheidungsfindung in seiner dezentralen Struktur stärkt.
NETZSCH führte eine umfassende MVP-basierte Bewertung durch, um sicherzustellen, dass sowohl die Plattform als auch die Projektteams die richtigen waren. Board und Implementierungspartner bdg wurden aufgrund ihres kooperativen Ansatzes und ihrer Fähigkeit ausgewählt, eine flexible, skalierbare Lösung zu liefern, die den Anforderungen von NETZSCH entspricht.
Die Lösung: Eine einheitliche, skalierbare Planungsplattform
NETZSCH implementiert die Board Enterprise Planning Platform, um die Datenerfassung und Prognosen in einer einheitlichen Umgebung zu konsolidieren. Die Lösung ermöglicht:
- Rollierende Forecasts über globale Einheiten hinweg
- Abstimmung zwischen Geschäftsbereichen und zentralem Controlling
- Integrierte Finanzplanungsprozesse
- Verbesserte Transparenz sowohl auf Geschäftsbereichs- als auch auf Konzernebene
Jeder Geschäftsbereich gestaltet seine eigenen Prognoseprozesse innerhalb von Board, während das zentrale Controlling für eine einheitliche konzernweite Abstimmung sorgt. Dieses Modell bewahrt die Agilität der einzelnen Bereiche und schafft gleichzeitig einen einzigen, integrierten Planungsrahmen.
Aus technischer Sicht schafft die Konsolidierung der Prognosen in Board eine zentralisierte, transparente Datenbasis, die eine sicherere Entscheidungsfindung ermöglicht.
Die Vorteile: Mehr Transparenz und Flexibilität
Mit der Einführung von Board baut NETZSCH eine kontinuierliche Planungskapazität auf, um auf volatile Märkte und sich wandelnde Kundenanforderungen reagieren zu können. Das neue System stärkt:
- Prognosegenauigkeit
- Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit
- Transparenz über drei Geschäftsbereiche hinweg
- Finanzielle Transparenz auf Konzernebene
- Skalierbarkeit für zukünftiges Wachstum
Fazit / Ausblick
Die Zusammenarbeit zwischen NETZSCH, Board und bdg ist ein strategischer Meilenstein in der Wachstumsgeschichte von NETZSCH. Gemeinsam entwickeln die Unternehmen einen einheitlichen und robusten Ansatz für die Finanzprognose, der die Gruppe für nachhaltige Leistungen in komplexen globalen Märkten positioniert.The collaboration between NETZSCH, Board and bdg marks a strategic milestone in NETZSCH’s growth journey. Together, the organisations are establishing a unified and resilient approach to financial forecasting—positioning the group for sustained performance in complex global markets.
