Zölle können wehtun, aber eine statische Planung ruiniert Ihre Margen

Warum im Modeeinzelhandel dynamische Kostentransparenz so wichtig ist

Im Modeeinzelhandel beherrschen zwar derzeit oft Zölle die Schlagzeilen, doch es ist die veraltete, starre Planung, die still und leise die Marge auffrisst.. Für Einkäufer und Finanzverantwortliche, die mit Handelsunsicherheiten, Frachtpreisspitzen und sich verändernden Beschaffungswegen zu kämpfen haben, reicht es nicht mehr aus, nur im Nachhinein zu reagieren. Um die Profitabilität zu sichern, ist heute ein dynamischer Planungsansatz erforderlich, der in den Finanzbereich integriert ist.

Neue Umstände im Handel erfordern neue Ansätze in der Planung

Die Gesamtkosten inklusive Zölle, Frachtkosten, Währungseinflüssen und Compliance-Gebühren können sich von einem Tag auf den anderen ändern. Einzelhandelsunternehmen können diese Kosten zwar nicht steuern, aber sie können planen, wie sie damit umgehen. Statische Tabellenkalkulationen und starre Planungsmodelle binden Teams an veraltete Annahmen und lassen nur wenig Spielraum, um auf Marktveränderungen zu reagieren.

Moderne Plattformen wie Board integrieren Finanzdaten und Marktkenntnisse in einen koordinierten Planungsprozess. Dadurch wird Unsicherheit in Handlungsfähigkeit umgewandelt, sodass Einkäufer und Finanzverantwortliche ihre Margen schützen und Entscheidungen schnell und sicher treffen können.

Warum die traditionelle Planung für Einzelhandelsunternehmen in der heutigen volatilen Kostenumgebung nicht funktioniert

In der Vergangenheit wurden die Lieferkosten einmalig während der Beschaffung berechnet und nur selten überprüft. Angesichts der aktuellen Schwankungen bei Zöllen, Versandkosten und Wechselkursen führt die Behandlung dieser Kosten als Fixkosten jedoch schnell zu Margenverlusten.

Nicht miteinander vernetzte Tools wie Excel und veraltete Merchandising-Systeme erschweren:

• Tarif- oder Frachtänderungen in Echtzeit zu simulieren
• Auswirkungen von Lieferantenwechseln auf die Margen zu verstehen
• Produktkostenannahmen mit den Finanzzielen abzugleichen

Das Ergebnis? Verzögerte Entscheidungen, verpasste Chancen und vermeidbare Risiken: Das ist die Umsetzungslücke, die durch statische Planungsprozesse entsteht – und die die Board-Plattform gezielt schließt.

Der Vorteil von Board: Szenarioplanung + Finanzintegration = Planungsgenauigkeit

1. Szenarioplanung, die auf Kostenvolatilität und Veränderungen in der Beschaffung ausgelegt ist

Was ist, wenn die Zölle um 10 % steigen? Was ist, wenn ein Nearshoring-Lieferant seine Versandbedingungen ändert? Wie wirken sich die Treibstoffzuschläge im nächsten Quartal aus?

Board ermöglicht es Planern:

• Verschiedene Kostenannahmen für Lieferanten, Routen und Währungen zu simulieren
• Kostenauswirkungen auf Margen, Sortimentstiefe und Open-to-Buy zu prognostizieren
• Szenarien bis auf Filial-/SKU-Ebene zu kaskadieren und zu Finanzzielen zu konsolidieren

Laut RSR geben 41 % der Einzelhandelsunternehmen an, dass die Vorhersage der Auswirkungen zukünftiger Preis-, Sortiments- und Werbeentscheidungen ihre größte operative Herausforderung darstellt. Die Szenario-Engine von Board geht dieses Problem direkt an und wandelt Kostenrisiken in Planungsflexibilität um.

2. Integrierte Finanzdaten, die für mehr geschäftliche Transparenz sorgen

Im Gegensatz zu fragmentierten Tools stimmt Board Merchandising-Entscheidungen von Anfang an auf die finanzielle Zielsetzung ab. Einzelhandelsunternehmen können:

• Kosten, Einzelhandelspreise und Margen in einem einheitlichen Modell abgleichen
• Kostenunterschiede auf SKU-Ebene in Echtzeit in Gewinn- und Verlustrechnungen zusammenfassen
• Verschiebungen dynamisch überwachen und Margen neu prognostizieren

Die Retail-Planungslösungen von Board – mit kontinuierlicher Planung und rollierenden Forecasts als Kernstück – ermöglichen eine dynamische, margengerechte Planung, verkürzen die Reaktionszeiten und führen Teams zu gemeinsamen Zielen und zuverlässigen Ergebnissen.

3. Externe Datensätze schaffen ein dynamisches, marktorientiertes Kostenmodell

Moderne Planung muss agil sein, um Chancen zu nutzen und Ressourcen zu optimieren. Sie muss durch externe Daten ergänzt werden. Board integriert mithilfe seiner Foresight- und Signals-Funktionen ein umfangreiches Ökosystem externer Daten und bietet damit:

• Über 5 Millionen globale Datensätze, darunter Makroökonomie, Handel, Devisen und Inflation, um die entscheidenden Kennzahlen zu identifizieren, die den Geschäftserfolg am stärksten beeinflussen.
• Kuratierte Marktsignale, die Zollregelungen, Treibstoffzuschläge und Handelsrouten verfolgen
• Echtzeit-Aktualisierungen von HTS-Codes und APIs für Zölle
• Szenario-Inputs, die von globalen Trends und lokalen politischen Veränderungen bestimmt werden

So werden Echtzeit-Marktsignale in Planungsdaten umgewandelt. Dadurch können Einzelhandelsunternehmen Ressourcen in Echtzeit neu zuweisen und rechtzeitig reagieren.

Warum das wichtig ist: Finanzielle und operative Vorteile

Die integrierte, szenariofähige Planung von Board schafft echten wirtschaftlichen Mehrwert.

• 3–5 % Verbesserung der Bruttomarge
• 10–15% Reduzierung der Lagerüberhänge
• 30% weniger Fehlbestände durch intelligentere OTB und Allokation

Fazit: Vom Margenrisiko zur Planungssicherheit

Zölle mögen unvorhersehbar sein, aber Ihre Planung muss es nicht sein. Board hilft Einzelhandelsunternehmen dabei, fundierte Merchandising-Entscheidung zu treffen, indem es Finanzstrategie, saisonale Flexibilität und externe Marktbedingungen auf einer Plattform vereint.

Steuern Sie Ihre Margenrisiken, bevor Sie Ihre Gewinn- und Verlustrechnung belasten

Die einheitliche Merchandising-Planungsplattform von Board ermöglicht Ihnen:

• Kosten- und Zolländerungen in Echtzeit zu simulieren
• Jede Entscheidung auf SKU-Ebene an den Finanzzielen auszurichten
• Planungen sofort an veränderte Bedingungen anzupassen

Ganz gleich, ob Sie sich mit Nearshoring, Wechselkursrisiken oder globalen Handelsverschiebungen befassen: Board macht Volatilität sichtbar und sorgt für abgestimmte, sichere Entscheidungen, die zu positiven Ergebnissen führen.

Sind Sie bereit, Strategie, Finanzen und Merchandise-Planung auf einer einheitlichen Plattform zu vereinen?

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