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Una serie di 5 episodi sull’orchestrazione con ISG: allineare domanda, offerta e finance per rispondere al cambiamento con chiarezza.
La pianificazione non fallisce per carenza di analisi o simulazioni.
Fallisce quando le decisioni non vengono attuate.
La visione di ISG è semplice: la fiducia è la capacità che manca — fiducia che i piani siano allineati tra domanda, offerta e finance, e che possano essere messi rapidamente in pratica.
I cinque episodi mettono in luce i momenti in cui la fiducia viene meno e le strategie adottate dalle aziende leader per ristabilirla.
Episodio 1
Perché la pianificazione si inceppa quando le responsabilità sono frammentate e come l’orchestrazione può ristabilire chiarezza, accountability e allineamento a livello esecutivo.
La visione di ISG:
Robert Kugel – Executive Director
Board con:
Andres Montes – Global Supply Chain Leader
→ Scopri il livello di maturità e di allineamento del tuo modello di orchestrazione della pianificazione.
Episodio 2
Come la pianificazione della domanda passa da un’analisi retrospettiva a una visione prospettica, sfruttando i segnali per decisioni più tempestive e consapevoli.
La visione di ISG:
Robert Kugel – Executive Director
Board con:
Matt Hopkins – Supply Chain Mktg Director
→ Misura il livello di adozione di un approccio signal-driven nelle tue decisioni sulla domanda.
Episodio 3
Come assicurare la tenuta dei piani della supply chain durante le interruzioni, superando i cicli statici a favore di decisioni dinamiche e continue.
La visione di ISG:
Robert Kugel – Executive Director
Board con:
Kevin Bromberg – Enterprise AE, S&OP
→ Valuta quanto i tuoi piani di supply chain sono resilienti alle disruption.
Episodio 4
Perché la proliferazione delle tecnologie indebolisce la fiducia nelle decisioni e come architetture più semplici e integrate possono ristabilire agilità e sicurezza.
La visione di ISG:
Robert Kugel – Executive Director
Board con:
David Marmer – Chief Product Officer
→ Valuta quanto la tua supply chain sia pronta a gestire le disruption.
Episodio 5
Come l’intelligenza artificiale rafforza la fiducia nelle decisioni quando è inserita nell’Integrated Business Planning (IBP) e allineata ai risultati finanziari.
La visione di ISG:
Robert Kugel – Executive Director
Board con:
Andres Montes – Global Supply Chain Leader
→ Esplora come l’intelligenza artificiale può aumentare la fiducia decisionale nell’Integrated Business Planning.
Guida all’acquisto ISG™ 2025 per la Supply Chain Planning: profilo dei fornitori
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