Elevamos el análisis y la planificación financiera a un nivel superior

Eliminación de silos de datos, interconexión de operaciones y finanzas, automatización del control de variaciones y obtención de información detallada en tiempo real mediante el proceso de FP&A

En muchas organizaciones, los procesos de FP&A aún giran en torno a hojas de cálculo, tecnología obsoleta y Essbase. Sin embargo, los crecientes volúmenes de datos y la vertiginosa aceleración de la toma de decisiones de negocio dificultan cada vez más a los equipos de finanzas desbordados la planificación exacta a su debido tiempo. El flexible software de análisis y planificación financiera de Board constituye una alternativa transformadora que unifica los datos de toda la empresa en un único punto de información veraz para todas las actividades de análisis y planificación.

Cambie de FPA a xPA (análisis y planificación extendidos):

Un único punto de gestión para todas las tareas de análisis, planificación y generación de informes financieros

Board FP&A combina planificación financiera, presupuestación y previsión periódica con análisis en autoservicio, panelización y generación de informes para toda la empresa en una única plataforma avanzada que facilita la toma de decisiones en el departamento financiero.

Optimización de la presupuestación, planificación y forecasting en toda la empresa
Integración transparente de planificación, simulación y análisis
Fiabilidad e integridad de datos garantizadas
Fin de la desconexión entre los departamentos financiero y de operaciones
Minimización de la recopilación y conciliación manual de datos

Mejor flujo de trabajo y automatización

Al automatizar la recopilación de la información más reciente de cada departamento e integrar las distintas fases de planificación, Board facilita el alcance de la planificación financiera hasta el más mínimo detalle operativo, basándose siempre en único punto de información veraz y prescindiendo de obsoletas actividades de ensamblaje y reproceso de datos.

Con la gestión integrada del flujo de trabajo puede establecer rápidamente las fases de planificación y los ciclos de aprobación, mientras que en la interfaz drag & drop es muy fácil adaptar el proceso a las necesidades de su organización, respetar las prácticas financieras correctas y conseguir un modelo operativo de FP&A sólido, eficiente y colaborativo.


Escalabilidad y flexibilidad geográfica aseguradas

El uso intrínseco de múltiples idiomas y divisas le permite acercar las aplicaciones a usuarios de todo el planeta, mientras que el entorno de nube alojado en Azure le proporciona la escalabilidad necesaria para el análisis y la planificación en el ámbito de toda la empresa. La presencia de Azure en 54 regiones y 104 países facilita la preservación de la residencia de los datos, la elección entre un abanico completo de opciones de cumplimiento y resiliencia, y el agrupamiento geográfico para eliminar problemas de latencia cuando se necesita un funcionamiento ultrarrápido en todo el mundo.


Mejor toma conjunta de decisiones

La colaboración en los procesos de FP&A mejora cuando los usuarios pueden interactuar en tiempo real mediante chats internos para compartir análisis. Es muy fácil configurar equipos virtuales para debatir hallazgos, explorar nuevas perspectivas y adoptar decisiones conjuntas en muy poco tiempo gracias a una vista holística actualizada de los datos corporativos.

Todas las herramientas de planificación financiera y forecasting que necesita en una única plataforma

Optimizamos la creación de planes financieros integrales con una solución de software de planificación financiera cuyas funcionalidades nativas de modelado de negocio y datos facilitan todo el proceso: desde las actividades de planificación clásicas hasta las más complejas en función de los factores y presupuestos cero.

  • Un enfoque integrado que interconecta la planificación financiera con la planificación estratégica y operativa

    Planifique todas las medidas financieras con las funcionalidades de modelado de negocio y datos de la plataforma:

    • Mediante un enfoque factorial que facilita una integración total con iniciativas estratégicas, procesos operativos y generadores de valor operativo clave.
    • En cualquier dimensión que sean relevante para la organización, como unidad de negocio, familia de productos, tipo de cliente, canal de distribución o área geográfica.
  • Planificación coordinada en los distintos niveles de la estructura corporativa

    Saque partido a las funcionalidades nativas de reglamentación empresarial impulsando las actividades de planificación:

    • En el nivel de entidad jurídica individual
    • En el nivel de grupo, mediante la aplicación de distintos criterios de consolidación (integral, proporcional, valor contable y coste) y la ejecución automática de actividades de consolidación (gestión de transacciones entre empresas, reservas de divisas, reservas de consolidación, esterilización monetaria y partidas minoritarias)
  • Ejecución efectiva de actividades de planificación con cualquier perspectiva temporal

    Aproveche las funciones de calendario totalmente personalizables nativas de la plataforma, que ofrecen:

    • Consolidación automática de documentos de planificación financiera basados en distintos calendarios
    • Cumplimiento de planes financieros con cualquier plazo: desde 3-5 años para planes de negocio tradicionales, un año para presupuestos estándar, trimestral/mensual para presupuestos revisados periódicamente (con cálculo relativo de cifras a un año vista) y semanal/diario para previsiones periódicas a corto plazo
  • Máxima flexibilidad para planificar ingresos y gastos

    Planifique ingresos, gastos, márgenes y beneficios en el contexto de ganancias y pérdidas de la empresa:

    • Junto con cualesquiera generadores de valor clave específicos de cada modelo de negocio
    • Aplicando una metodología descendente o ascendente
    • Con un enfoque de negocio basado en los pedidos o en el inventario
    • Con capacidad de propagación por múltiples dimensiones y jerarquías
    • Apoyándose en proyecciones de cuota de mercado del sector de referencia
  • Fácil determinación de los requisitos de capital

    Ajuste al detalle la planificación del balance, permitiendo la asignación de capital por entidades jurídicas, perímetros de consolidación, unidades de negocio y factores específicos relevantes para el modelo de negocio corporativo, en términos de:

    • Inmovilizaciones brutas, inmovilizaciones netas, fondos de amortización, inversión y amortizaciones proyectadas
    • Capital de trabajo neto desdoblado por cuentas por cobrar, cuentas por pagar y proyecciones de inventario
  • Determinación veloz de las necesidades financieras

    Ajuste al detalle la planificación del balance, facilitando el cumplimiento de los objetivos de estructura del capital, en términos de:

    • Proyecciones de posición financiera neta desglosadas por línea de crédito
    • Proyecciones de valor contable desglosadas por capital nominal, reservas, ganancias retenidas y ganancias
  • Determinación exacta de la capacidad de la empresa para generar liquidez

    Aborde la planificación del flujo de caja detectando y representado debidamente todos los factores que influyen en la situación de liquidez, como rentabilidad de pérdidas y ganancias, gestión de la inversión, del capital de trabajo neto y de la financiación.

  • Visibilidad clara de su capacidad para crear valor corporativo

    Genere proyecciones relativas a indicadores específicos (como ROCE), con diferenciación entre ROCE de impuestos netos y coste del capital.

  • Determinación de la sostenibilidad financiera corporativa

    Realice proyecciones de indicadores específicos (como D/E, NFP/EBITDA y EBIT/interés neto) y calcule fácilmente otros KPI.

Caso de éxito - Volkswagen de Mexico

FP&A más eficiente

El departamento financiero de Volkswagen México señala que, gracias a la tremenda mejora de los procesos, la precisión y la visibilidad de estrategia financiera, combinada con el ahorro de costes y la mayor exactitud de sus datos de planificación, la eficiencia se ha incrementado del 57 % al 91 % desde la implementación de Board.

Recursos de análisis y planificación financiera
Profundice en las funcionalidades financieras de Board

Presupuestación, planificación y forecasting

Conecte sin problemas las actividades de presupuestación, planificación y forecasting en toda la organización, ahorrando tiempo al automatizar los procesos repetitivos y aumentando la visibilidad, la precisión y la colaboración entre departamentos con un enfoque de Integrated Business Planning (IBP).

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Toma de decisiones mejor fundamentadas gracias al análisis de rentabilidad y rendimiento, la simulación del efecto de los generadores de valor clave sobre los resultados de negocio y el aprovechamiento de información detallada obtenida con herramientas analíticas avanzadas.

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