Elevamos el análisis y la planificación financiera a un nivel superior
Eliminación de silos de datos, interconexión de operaciones y finanzas, automatización del control de variaciones y obtención de información detallada en tiempo real mediante el proceso de FP&A
En muchas organizaciones, los procesos de FP&A aún giran en torno a hojas de cálculo, tecnología obsoleta y Essbase. Sin embargo, los crecientes volúmenes de datos y la vertiginosa aceleración de la toma de decisiones de negocio dificultan cada vez más a los equipos de finanzas desbordados la planificación exacta a su debido tiempo. El flexible software de análisis y planificación financiera de Board constituye una alternativa transformadora que unifica los datos de toda la empresa en un único punto de información veraz para todas las actividades de análisis y planificación.
Cambie de FPA a xPA (análisis y planificación extendidos):
Un único punto de gestión para todas las tareas de análisis, planificación y generación de informes financieros
Board FP&A combina planificación financiera, presupuestación y previsión periódica con análisis en autoservicio, panelización y generación de informes para toda la empresa en una única plataforma avanzada que facilita la toma de decisiones en el departamento financiero.
Optimización de la presupuestación, planificación y forecasting en toda la empresa
Integración transparente de planificación, simulación y análisis
Fiabilidad e integridad de datos garantizadas
Fin de la desconexión entre los departamentos financiero y de operaciones
Minimización de la recopilación y conciliación manual de datos
Mejor flujo de trabajo y automatización
Al automatizar la recopilación de la información más reciente de cada departamento e integrar las distintas fases de planificación, Board facilita el alcance de la planificación financiera hasta el más mínimo detalle operativo, basándose siempre en único punto de información veraz y prescindiendo de obsoletas actividades de ensamblaje y reproceso de datos.
Con la gestión integrada del flujo de trabajo puede establecer rápidamente las fases de planificación y los ciclos de aprobación, mientras que en la interfaz drag & drop es muy fácil adaptar el proceso a las necesidades de su organización, respetar las prácticas financieras correctas y conseguir un modelo operativo de FP&A sólido, eficiente y colaborativo.
Escalabilidad y flexibilidad geográfica aseguradas
El uso intrínseco de múltiples idiomas y divisas le permite acercar las aplicaciones a usuarios de todo el planeta, mientras que el entorno de nube alojado en Azure le proporciona la escalabilidad necesaria para el análisis y la planificación en el ámbito de toda la empresa. La presencia de Azure en 54 regiones y 104 países facilita la preservación de la residencia de los datos, la elección entre un abanico completo de opciones de cumplimiento y resiliencia, y el agrupamiento geográfico para eliminar problemas de latencia cuando se necesita un funcionamiento ultrarrápido en todo el mundo.
Mejor toma conjunta de decisiones
La colaboración en los procesos de FP&A mejora cuando los usuarios pueden interactuar en tiempo real mediante chats internos para compartir análisis. Es muy fácil configurar equipos virtuales para debatir hallazgos, explorar nuevas perspectivas y adoptar decisiones conjuntas en muy poco tiempo gracias a una vista holística actualizada de los datos corporativos.
Todas las herramientas de planificación financiera y forecasting que necesita en una única plataforma
Optimizamos la creación de planes financieros integrales con una solución de software de planificación financiera cuyas funcionalidades nativas de modelado de negocio y datos facilitan todo el proceso: desde las actividades de planificación clásicas hasta las más complejas en función de los factores y presupuestos cero.
Un enfoque integrado que interconecta la planificación financiera con la planificación estratégica y operativa
Planifique todas las medidas financieras con las funcionalidades de modelado de negocio y datos de la plataforma:
- Mediante un enfoque factorial que facilita una integración total con iniciativas estratégicas, procesos operativos y generadores de valor operativo clave.
- En cualquier dimensión que sean relevante para la organización, como unidad de negocio, familia de productos, tipo de cliente, canal de distribución o área geográfica.
Planificación coordinada en los distintos niveles de la estructura corporativa
Saque partido a las funcionalidades nativas de reglamentación empresarial impulsando las actividades de planificación:
- En el nivel de entidad jurídica individual
- En el nivel de grupo, mediante la aplicación de distintos criterios de consolidación (integral, proporcional, valor contable y coste) y la ejecución automática de actividades de consolidación (gestión de transacciones entre empresas, reservas de divisas, reservas de consolidación, esterilización monetaria y partidas minoritarias)
Ejecución efectiva de actividades de planificación con cualquier perspectiva temporal
Aproveche las funciones de calendario totalmente personalizables nativas de la plataforma, que ofrecen:
- Consolidación automática de documentos de planificación financiera basados en distintos calendarios
- Cumplimiento de planes financieros con cualquier plazo: desde 3-5 años para planes de negocio tradicionales, un año para presupuestos estándar, trimestral/mensual para presupuestos revisados periódicamente (con cálculo relativo de cifras a un año vista) y semanal/diario para previsiones periódicas a corto plazo
Máxima flexibilidad para planificar ingresos y gastos
Planifique ingresos, gastos, márgenes y beneficios en el contexto de ganancias y pérdidas de la empresa:
- Junto con cualesquiera generadores de valor clave específicos de cada modelo de negocio
- Aplicando una metodología descendente o ascendente
- Con un enfoque de negocio basado en los pedidos o en el inventario
- Con capacidad de propagación por múltiples dimensiones y jerarquías
- Apoyándose en proyecciones de cuota de mercado del sector de referencia
Fácil determinación de los requisitos de capital
Ajuste al detalle la planificación del balance, permitiendo la asignación de capital por entidades jurídicas, perímetros de consolidación, unidades de negocio y factores específicos relevantes para el modelo de negocio corporativo, en términos de:
- Inmovilizaciones brutas, inmovilizaciones netas, fondos de amortización, inversión y amortizaciones proyectadas
- Capital de trabajo neto desdoblado por cuentas por cobrar, cuentas por pagar y proyecciones de inventario
Determinación veloz de las necesidades financieras
Ajuste al detalle la planificación del balance, facilitando el cumplimiento de los objetivos de estructura del capital, en términos de:
- Proyecciones de posición financiera neta desglosadas por línea de crédito
- Proyecciones de valor contable desglosadas por capital nominal, reservas, ganancias retenidas y ganancias
Determinación exacta de la capacidad de la empresa para generar liquidez
Aborde la planificación del flujo de caja detectando y representado debidamente todos los factores que influyen en la situación de liquidez, como rentabilidad de pérdidas y ganancias, gestión de la inversión, del capital de trabajo neto y de la financiación.
Visibilidad clara de su capacidad para crear valor corporativo
Genere proyecciones relativas a indicadores específicos (como ROCE), con diferenciación entre ROCE de impuestos netos y coste del capital.
Determinación de la sostenibilidad financiera corporativa
Realice proyecciones de indicadores específicos (como D/E, NFP/EBITDA y EBIT/interés neto) y calcule fácilmente otros KPI.
FP&A más eficiente
El departamento financiero de Volkswagen México señala que, gracias a la tremenda mejora de los procesos, la precisión y la visibilidad de estrategia financiera, combinada con el ahorro de costes y la mayor exactitud de sus datos de planificación, la eficiencia se ha incrementado del 57 % al 91 % desde la implementación de Board.
Recursos de análisis y planificación financiera
Profundice en las funcionalidades financieras de Board
Presupuestación, planificación y forecasting
Conecte sin problemas las actividades de presupuestación, planificación y forecasting en toda la organización, ahorrando tiempo al automatizar los procesos repetitivos y aumentando la visibilidad, la precisión y la colaboración entre departamentos con un enfoque de Integrated Business Planning (IBP).
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