Jederzeit zugänglich,

Real Time, Transparenz und Optimierung.

Das sind die drei Punkte, die für Board sprechen.

Hi, mein Name ist Christoph Petzke.

Ich bin Manager Sales & Operations Planning bei der Firma Aurubis und in

dem Bereich zuständig für die Produktions- und Lieferplanung im Bereich der

Fertigkupferprodukte. Wir nutzen Board seit

2020 aktiv, also im Produktivsystem.

Angefangen mit der Überlegung und der Konzeptionierung in

2019. Und wir nutzen Board heute in dem Bereich

S&OP für unsere Bestandsplanung, fürs Forecasting, für

unsere Kundenlieferung

und entsprechend auch für die Produktionsplanung.

[Wir haben den] Initialen Machine Learning Forecast vor zwei Jahren eingeführt

auf Jahresbasis, einmal heruntergebrochen pro Monat, also eine ratierliche

Verteilung unserer Gesamtjahresmenge pro Kunde, pro Material

und haben jetzt dieses Jahr die zweite Ausbaustufe sozusagen durch einen Machine

Learning Rolling Forecast, der sich wöchentlich updatet mit den

Actuals bis Year to Date sozusagen und dann

die Forecasts anpasst für die kommenden Monate, die wir jetzt dann

zusätzlich noch in einen Kundencluster überführt haben.

In unserer Planungssteuerung hat es sehr geholfen, dass wir das Order

Book aus SAP mit anbinden konnten.

Das heißt, dass wir unseren Forecast ergänzen konnten durch

tatsächlich vorhandene Order und daraus noch mal besser ableiten konnten,

was können wir aufgrund der knappen Bestände, die wir haben, dem Kunden jetzt noch

zusichern oder eben auch nicht, was wir direkt auch mit den Kollegen im Bereich

Customer Service sehr gut umgesetzt haben, sehr viel genutzt haben und sehr

viel kürzere Wege hatten in der Abstimmung untereinander.

Wenn ich eine Idee habe, ich brauche eine neue Funktionalität,

„Celver, mach das mal bitte", dann wissen die, was da noch zu

berücksichtigen ist und

kennen unsere Vorgaben oder unsere Wünsche schon ziemlich genau und kommen dann mit

konkreten Ergebnissen wieder, die schon ziemlich nah dran sind. Wo wir nicht

ständig neu noch mal uns heransetzen müssen, also mehr

Zeitaufwand generieren. Auf der anderen Seite ganz klar Board

mit der Funktionalität und in der Aufgabe einer

Datenkonsolidierung, digital immer verfügbar.

Alle sehen immer die gleichen Zahlen, also Transparenz als Stichwort.

Das ist die klare Empfehlung für Board, um einen

integralen Prozess in der Supply Chain darzustellen.