Retail Unlocked

End-to-End Insights für smartere Planung, schnellere Entscheidungen und profitables Wachstum.

Volatile Nachfrage, steigender Margendruck, komplexere Sortimente und immer kürzere Reaktionszeiten: Retail-Planung wird anspruchsvoller – und isolierte Prozesse und Entscheidungen stoßen zunehmend an ihre Grenzen.

In der fünfteiligen Webinarserie Retail Unlocked zeigen Board und bdg, wie Retailer ihre Planung besser verbinden – von Merchandise Planning und Assortment über Allocation & Replenishment bis hin zu FP&A und AI.

Fünf Wochen. Fünf Themen. Jeweils 30 Minuten. Kompakt, praxisnah und mit konkreten Impulsen für bessere Planungsentscheidungen.

Board verfolgt dabei einen Unified-Planning-Ansatz, der finanzielle Ziele, Sortimente, Pricing, Allocation, Replenishment und Demand miteinander verbindet, um Sichtbarkeit, Kontrolle und Entscheidungsqualität zu verbessern.

01 | Merchandise Planning Unlocked

(1. Oktober 2026. 10:00 Uhr)

Die richtigen Produkte, zur richtigen Zeit, mit dem richtigen Budget – für profitableres Wachstum.

Wie lassen sich finanzielle Ziele und Merchandise-Entscheidungen konsequenter miteinander verbinden?

In dieser Session zeigen wir, wie moderne Merchandise-Planung dabei hilft, Budgets, Sortimente und Bestände auf gemeinsame Ziele auszurichten. Erfahren Sie, wie Sie Szenarien schneller bewerten, auf Veränderungen im Saisonverlauf reagieren und Entscheidungen von der strategischen Planung bis auf Produkt- und Store-Ebene besser koordinieren.

Das erwartet Sie:

• Finanzielle Ziele und Merchandise-Pläne besser verbinden
• Szenarien für unterschiedliche Entwicklungen durchspielen
• Budget, Marge und Bestand auch bei Veränderungen im Blick behalten
• Planung von der Strategie bis zur operativen Umsetzung verbinden

Board positioniert MFP insbesondere als Verbindung zwischen Top-down-Zielen und detaillierter Ausführung sowie als Grundlage für dynamische Szenario- und In-Season-Planung.

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02 | Assortment Unlocked

(8. Oktober2026, 10:00 Uhr)

Das richtige Sortiment für jeden Store, Kanal und Kunden – datenbasiert und lokal relevant.

Ein einheitliches Sortiment für alle funktioniert immer seltener. Kundenbedürfnisse unterscheiden sich nach Region, Store, Kanal und Zielgruppe – gleichzeitig verändern sich Trends schneller.

Wir zeigen, wie Retailer Sortimentsentscheidungen stärker an tatsächlicher Nachfrage ausrichten können. Im Fokus stehen flexible Cluster, relevante Kunden- und Produktdaten sowie die Frage, wie sich lokale Anforderungen mit übergeordneten finanziellen Zielen verbinden lassen.

Das erwartet Sie:

• Sortimente nach Store, Cluster und Kanal differenzieren
• Kunden-, Produkt- und Marktdaten gezielter einbeziehen
• Starre Store-Grading- und Clustering-Ansätze überwinden
• Lokale Relevanz und wirtschaftliche Ziele zusammenbringen

Der Ansatz folgt der Board-Story für Range & Assortment Planning: flexible Attribute und Cluster mit Customer- und Trend-Signalen verbinden und gleichzeitig die Verbindung zu den finanziellen Zielen erhalten.

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03 | Allocation & Replenishment Unlocked

(15. Oktober 2026, 10:00 Uhr)

Bestände intelligent steuern, Verfügbarkeit maximieren und Markdown-Risiken reduzieren.

Zu viel Bestand am falschen Ort bindet Kapital. Zu wenig Bestand am richtigen Ort kostet Umsatz. Die Herausforderung besteht darin, laufend die richtige Balance zu finden.

In dieser Session zeigen wir, wie Retailer Allocation und Replenishment stärker an Nachfrage und Performance ausrichten können – mit granularer Bestandssteuerung, automatisierten Regeln und Forecasting für fundiertere Entscheidungen über Stores und Kanäle hinweg.

Das erwartet Sie:

• Bestand gezielter auf Stores und Kanäle verteilen
• Replenishment stärker an Forecasts und tatsächlicher Nachfrage ausrichten
• Ausnahmen und Bestandsrisiken schneller erkennen
• Verfügbarkeit, Bestand und Profitabilität gemeinsam optimieren

Das Thema hat unmittelbare wirtschaftliche Relevanz: Branchenbenchmarks im Board Messaging Framework nennen 8–12 % niedrigere Inventory Holding Costs sowie 5–10 % Potenzial bei Availability und GMROI für integrierte Allocation-&-Replenishment-Planung.

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04 | FP&A Unlocked

(22. Oktober 2026, 10:00 Uhr)

Von Budgetierung zu Business Steering: Wie integrierte Planung Finance und Retail Operations verbindet.

Wenn Finance, Merchandise und Operations mit unterschiedlichen Annahmen planen, fehlt dem Unternehmen ein gemeinsamer Blick auf Performance und Handlungsoptionen.

Wir zeigen, wie integrierte Planung Finanzziele und operative Entscheidungen näher zusammenbringt. Statt Budgetierung als isolierten Finance-Prozess zu betrachten, wird Planung zur Grundlage für kontinuierliches Business Steering – mit gemeinsamen Daten, Szenarien und einem konsistenten Blick auf die Auswirkungen von Entscheidungen.

Das erwartet Sie:

• Finance und operative Retail-Planung enger verzahnen
• Auswirkungen von Veränderungen frühzeitig sichtbar machen
• Szenarien für fundiertere Entscheidungen nutzen
• Von periodischer Budgetierung zu kontinuierlicher Steuerung weiterentwickeln

Der Ansatz baut auf der Board-Logik für Integrated Business Planning auf: finanzielle Ziele, Merchandising, Demand und Supply in einem abgestimmten Prozess miteinander verbinden und bei neuen Informationen dynamisch nachsteuern.

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05 | AI in Retail Unlocked

(29. Oktober 2026, 10:00 Uhr)

Wie AI Forecasting, Planung und Entscheidungen im Retail neu definiert.

AI verspricht bessere Forecasts und schnellere Entscheidungen. Doch der eigentliche Mehrwert entsteht nicht durch einen weiteren Algorithmus – sondern wenn AI dort eingesetzt wird, wo Planer Entscheidungen treffen.

Zum Abschluss von Retail Unlocked zeigen wir, wo AI bereits heute einen konkreten Beitrag zu Retail-Planungsprozessen leisten kann: von Demand Forecasting und externen Signalen über lokalisierte Sortimente bis zu Allocation und Replenishment.

Das erwartet Sie:

• AI und ML im Demand Forecasting einsetzen
• Interne und externe Signale in Planungsentscheidungen integrieren
• Sortimente und Bestände granularer steuern
• AI in bestehende Planungsprozesse integrieren, statt neue Silos zu schaffen

Coresight beschreibt Demand Forecasting, Assortment & Allocation sowie Inventory Replenishment als zentrale Anwendungsfelder von AI im Merchandising. Gleichzeitig bleiben Datenkomplexität, Integration und fehlende Skills wesentliche Hürden – ein guter Grund, AI nicht isoliert, sondern im Kontext des Planungsprozesses zu betrachten.