

Ursprünglich entschied sich der Fleischwarenhersteller Oberto für die Board-Entscheidungsfindungsplattform, um Excel-basierte Finanzberichts- und Prognoseprozesse zu ersetzen. Inzwischen wurde der Einsatz der Lösung auf Bereiche wie Lohn- und Gehaltsabrechnungsmanagement, Marketingbudget-Tracking und Standard Operating-Procedures (SOPs) ausgeweitet. Das Unternehmen spart durch automatisierte Prozesse jetzt mehr als 20 Stunden pro Monat ein, die Mitarbeiter für strategischere Tätigkeiten nutzen können.