Società di consulenza e servizi professionali

Massimizza l’efficienza dei tuoi progetti e ottieni la piena visibilità della performance aziendale

Ottieni il controllo end-to-end delle tue attività con una soluzione unificata di pianificazione e di analisi che coniuga obbiettivi strategici, dimensione finanziaria e attività operative

A causa di cicli di vendita lunghi e della complessità di progetti che coinvolgono molteplici risorse, risulta sempre più difficile anche per le maggiori società internazionali di professional services raggiungere la piena visibilità e il controllo delle performance dell'organizzazione. Ora è possibile ovviare al problema tramite un’unica piattaforma che combina pianificazione aziendale integrata e analisi dettagliata dei dati, consentendo una collaborazione efficace e un processo decisionale rapido ed efficiente.

La piattaforma di pianificazione e analisi imprescindibile per società di consulenza e di servizi professionali

Ottieni l'equilibrio tra capacità di risorse, politiche di pricing e costi generali per accrescere la redditività dei tuoi progetti grazie alla piattaforma di decision-making di Board. Coniugando business intelligence, pianificazione e analisi predittiva, Board garantisce una totale trasparenza delle attività e consente l’allocazione efficiente delle risorse.

Analisi

  • Indicatori chiave di prestazione (KPI)
  • Costi totali del progetto
  • Pipeline del progetto

Simulazione e modellazione

  • Scenari finanziari e operativi
  • Analisi What-If

Pianificazione

  • Financial planning
  • Budget di progetto
  • Impiego del personale

Previsione

  • Previsione della domanda
  • Tendenze di vendita
  • Turnover del personale

Migliora le performance di vendita

Favorisci il successo del progetto integrando i dati da tutte le aree aziendali e ottenendo così maggiore trasparenza, coerenza e flessibilità nel processo di gestione delle performance di vendita.

  • Ottieni la piena visibilità delle performance di vendita

    Tieni traccia dei KPI in ogni fase dell’opportunità di vendita, dalla lead generation alla vendita finale, utilizzando le dashboard analitiche avanzate e un’analisi potenziata dei dati.

  • Migliora le attività di pianificazione e previsione delle vendite

    Realizza rapidamente budget commerciali, processi di quota & territory planning ed effettua previsioni in accordo con gli obiettivi aziendali strategici, avvalendoti di un accurata baseline dei dati storicizzati

  • Comprendi meglio i tuoi clienti attraverso l’integrazione con il CRM (Customer Relationship Management)

    Crea un profilo dettagliato dei tuoi potenziali clienti (prospect) in modo da identificare le buyer persona in maniera più efficace, accedendo facilmente e in tempo reale ai dati gestiti da servizi cloud come Salesforce.

  • Controlla il processo di vendita

    Garantisci il coordinamento della struttura commerciale attraverso un approccio basato su workflow e monitora costantemente i costi di vendita.

Ottieni il completo controllo delle tue risorse

Valuta attentamente competenze, costi e impiego del personale attraverso una piattaforma moderna e integrata, che offre una visibilità completa attraverso tutti i dipartimenti dell'organizzazione

  • Migliora la gestione dei talenti e delle competenze della forza lavoro

    Traccia e osserva le competenze di ogni professionista attraverso le dashboard interattive e le analisi.

  • Calcola il costo effettivo delle tue risorse

    Esamina accuratamente stipendi, compensi e incentivi e guida il processo di allocazione ai singoli progetti per il conto economico finale.

  • Rileva, prevedi e riduci efficacemente il tasso di abbandono del personale

    Identifica il trend relativo al numero di dipendenti nuovi, alle uscite di personale, nonché al numero di effettivi totali, utilizzando un modello predittivo basato su dati pregressi accurati, e attrai e mantieni in azienda i migliori talenti grazie a modelli retributivi e di incentivo.

  • Semplifica il processo di budgeting delle risorse umane

    Calcola budget HR accurati, che soddisfino i requisiti aziendali strategici, e ottimizza il modello piramidale di assunzione del personale (Pyrmid Staffing Model) individuando la miglior proporzione tra le quantità di risorse senior, mid-level e junior, tenendo conto, oltre alle esigenze del progetto, anche delle spese per le agenzie di ricerca e selezione, dei costi di assunzione e dei costi di riqualificazione.

Incrementa l’efficienza del progetto

Assicurati che il processo di gestione della supply chain sia solido in modo tale che le richieste del team e i requisiti dei profili professionali corrispondano alle risorse disponibili.

  • Prevedi con precisione la domanda

    Unisci opportunità, pipeline e dati dei contratti con le tecniche di predictive forecasting per individuare una potenziale o implicita domanda commerciale non ancora collegata a un’opportunità di vendita.

  • Utilizza le tue risorse in modo più efficace

    Associa con precisione le competenze ai requisiti di progetto attraverso la valutazione dell’assegnazione dei compiti. Esamina facilmente le dimensioni del team e l’assegnazione dei progetti, riduci al minimo le eccedenze o le carenze di personale ed evita le difficoltà relative ai "colli di bottiglia" sfruttando le funzionalità di analisi predittiva e di simulazione.

  • Assicurati una visione chiara dello stato di ogni progetto

    Osserva in modo efficiente e in tempo reale il progresso operativo e ottieni una visione chiara del margine lordo durante le fasi di valutazione, assegnazione delle risorse e consegna del progetto.

  • Individua con precisione i requisiti di assunzione

    Fornisci ai team leader visibilità sui requisiti delle risorse e migliora le decisioni attraverso un piano di assunzione basato su input aziendali aggiornati in tempo reale, metriche time-to-hire e il collegamento con la pianificazione finanziaria.

Aumenta la redditività in ogni attività

Ottieni il controllo completo della dimensione economico-finanziaria in ciascuna fase del progetto per valutarne costantemente la redditività.

  • Migliora il budget delle entrate, l’evoluzione della pipeline e la attendibilità dei forecast

    Through a confirmed Billable Plan, Pipeline Revenue Plan, Revenue Target setting, and Full-Time-Equivalent (FTE) Review & Overlay.

  • Calcola il costo effettivo delle attività

    Confronta le cifre a consuntivo e gli impegni ancora da liquidare con i tuoi budget originali e attuali attraverso un’analisi dettagliata dei costi.

  • Aumenta la visione di dettaglio dei budget

    Inizializza i budget tenendo in considerazione tariffari, spese di viaggio e tassi di cambio.

  • Migliora il processo di budgeting per le risorse umane

    Through Non-Billable Resource Planning, Salary & Compensation Planning, and Promotion & Pyramid Planning.

Customer success story: KPMG Germany

Trasformazione digitale nell’area Finance

Ci serviva una soluzione che integrasse tutti i processi di planning. Ci serviva un sistema di pianificazione orientato al futuro. Ci serviva Board.
PwC
Miglioramento delle previsioni aziendali con la pianificazione integrata
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