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CFO: Architetti della Digital Boardroom
Grazie a insight significativi, giustificati dai dati e capaci di rivoluzionare l'andamento di un Consiglio di Amministrazione, il CFO di un'azienda si trova in una posizione unica per diventare un attore chiave all'interno dell’organizzazione...
Il CFO di oggi deve affrontare un processo di cambiamento senza precedenti per quanto riguarda le aspettative legate al suo ruolo. In passato il professionista del finance era considerato una sorta di "custode" dei dati economico-finanziari; ma oggi il CFO è pronto a diventare un consulente strategico fondamentale all'interno dell'azienda.
Il modo più efficace per il CFO di oggi di diventare un leader del cambiamento e dell'innovazione aziendale consiste nell'accogliere la trasformazione digitale e mettersi alla guida di essa, qualcosa di particolarmente importante nel turbolento mercato di oggi dove essere agili può fare la differenza per il successo di un'organizzazione.
Tuttavia il CFO si trova ad affrontare da solo le proprie sfide.
La percezione della tecnologia come qualcosa di “disruptive” e di rischioso, unita alla carenza di competenze trasversali e alla naturale resistenza ai cambiamenti culturali, può ostacolare l'evoluzione dei CFO in digital leader. Ma le cose non devono per forza rimanere così.
Scarica il nostro ultimo report, scritto in collaborazione con Raconteur, per scoprire come il CFO può:
- guidare la trasformazione digitale dell'azienda e ottenere benefici per tutta l'organizzazione;
- trasformare i dati in informazioni significative e in conseguenti azioni incisive ed efficaci;
- utilizzare queste informazioni basate sui dati per affronatare l'incertezza del mercato;
- consentire alla propria organizzazione di essere più focalizzata sul cliente come mai prima d’ora...
…e molto altro!
