Saleri Aftermarket S.p.A., azienda del Gruppo Saleri in forte crescita che opera nel mercato indipendente del ricambio, si è affidata a Board per ottimizzare la gestione dei dati, che in precedenza venivano elaborati manualmente con strumenti tradizionali come Microsoft Access.
Board ha fornito all’azienda una piattaforma unica in grado di integrare dati provenienti da diverse fonti e renderli disponibili in tempo reale a tutte le funzioni aziendali. Implementando Board, Saleri Aftermarket ha ottenuto una visione integrata e condivisa sui dati relativi a vendite, marginalità, procurement, closing e flussi logistici, migliorando la qualità degli insight e la collaborazione interna.
Forte dei risultati ottenuti, l’azienda ha l’obiettivo di estendere l’utilizzo di Board ai processi di budgeting, performance management e planning a livello di Gruppo, ponendo le basi per una pianificazione strategica sempre più strutturata ed efficace.
Benedetta Rosini
Board è uno strumento flessibile e intuitivo che crea un workflow capace di farci seguire una strada
Saleri Aftermarket S.p.A. è un’azienda del Gruppo Saleri dedicata al mercato indipendente del ricambio. Il Gruppo Saleri opera nella progettazione, nello sviluppo e nella produzione di sistemi di thermal management e soluzioni di raffreddamento per il settore automobilistico, servendo i principali costruttori a livello globale.
Saleri Aftermarket nasce nel 2022 a seguito dell’acquisizione di CDC (Centro Distribuzione Cuscinetti), con l’obiettivo di integrare le competenze logistiche, la flessibilità operativa e la forte presenza sul mercato italiano di CDC con il know-how ingegneristico del Gruppo Saleri. In pochi anni l’azienda ha registrato una crescita molto rapida, arrivando a gestire 5 brand e un portafoglio di oltre 180 clienti in più di 60 Paesi.
La sfida: integrare dati da diverse fonti in tempo reale
La crescita accelerata dell’azienda ha portato con sé un aumento significativo della complessità gestionale. La mole di dati necessari per il controllo delle performance e per le attività di budgeting era diventata molto elevata e veniva gestita tramite strumenti tradizionali come Microsoft Access, che non garantivano la flessibilità e la scalabilità necessarie. In particolare, la mancanza di dati univoci e in tempo reale, complicava la comunicazione tra le diverse funzioni aziendali e con il management.
È quindi emersa l’esigenza di creare un ambiente unico in grado di integrare dati provenienti da fonti diverse, trasformandoli in insight affidabili, condivisi e realmente utili per supportare i processi decisionali in modo trasversale.
La soluzione: una piattaforma flessibile e personalizzabile
Saleri Aftermarket ha scelto Board perché si è dimostrata in grado di garantire un elevato livello di personalizzazione, flessibilità e semplicità d’uso. Grazie a Board, oggi l’azienda può integrare in un’unica piattaforma non solo i dati di vendita, ma anche quelli legati alle chiusure economiche, al cash flow, agli acquisti e alla logistica, favorendo così la condivisione delle informazioni tra le diverse funzioni aziendali.
Il primo progetto sviluppato su Board ha riguardato l’area Sales, con l’obiettivo di mettere a disposizione dei team Sales i dati relativi alle vendite e al budget, per analizzare al meglio le performance, organizzare le proposte ai clienti e gestire l’attività di pricing. Un elemento centrale di questo progetto è stata la condivisione delle marginalità, che oggi sono consultabili da tutte le funzioni aziendali.
Successivamente, la piattaforma è stata estesa al Procurement, con un sistema di analisi del backlog fornitori sempre aggiornato e consultabile con diversi livelli di dettaglio, e al Closing, attraverso un processo di “smart closing” mensile che permette di analizzare i dati contabili provenienti dal gestionale e costruire il conto economico.
Infine sono state create dashboard anche per l’analisi dei flussi logistici e la gestione strategica del magazzino, consentendo di monitorare livelli di servizio, tassi di evasione, giacenze e indici di rotazione. Grazie a questo strumento, Saleri Aftermarket è oggi in grado di misurare sia le performance dei fornitori, sia la qualità del servizio ai clienti.
Benedetta Rosini
I criteri sono condivisi, i dati sono certificati dai controller e c’è molta collaborazione tra i diversi settori
I vantaggi: dati e criteri condivisi, comunicazione più fluida e insight in tempo reale
Grazie a Board, Saleri Aftermarket ha ottenuto una visione integrata e trasversale dei propri processi, utilizzando le dashboard non solo come strumenti di reportistica, ma come una leva di business rivolta al miglioramento continuo, alla prevenzione dei problemi e alla trasparenza delle informazioni.
Oggi i dati sono condivisi e certificati dai controller, così come i criteri di lettura e analisi, riducendo le ambiguità e migliorando la comunicazione interna. Questo ha favorito una maggiore collaborazione tra le diverse funzioni aziendali e ha reso più immediato e consapevole il dialogo con clienti e fornitori, anche grazie alla disponibilità di informazioni aggiornate in tempo reale.
Il futuro: Budgeting, Performance Management e Planning a livello di Gruppo
Guardando al futuro, Saleri Aftermarket intende proseguire nel percorso di miglioramento e consolidamento dei processi già avviati. Un obiettivo chiave è lo sviluppo di un workflow di budgeting direttamente in Board.
L’esperienza di Saleri Aftermarket è stata presa come riferimento per il Gruppo Saleri e, una volta completato il progetto di budgeting, l’azienda prevede di estendere l’utilizzo della piattaforma a livello di Gruppo, con un focus sempre più marcato su performance management e planning.
Nei prossimi anni, quindi, Board rappresenterà un elemento sempre più centrale per supportare una pianificazione strategica sempre più efficace.
Benedetta Rosini
Siamo andati anche al di là delle aspettative: […] finalmente le nostre riunioni si basano su dati condivisi
