Impulsando la transformación de la cadena de suministro de extremo a extremo con IBP
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Para muchas organizaciones, la planificación es un proceso desarticulado que provoca una falta de transparencia en toda la cadena de suministro, creando cuellos de botella que dificultan la capacidad de toma de decisiones, haciendo que este proceso sea más lento y con peores resultados. Por este motivo muchas empresas están apostando por la Planificación Integrada de Negocio (IBP) para crear un nexo entre la cadena de suministro y la creación de valor corporativo, aportando así un enfoque más transparente y eficiente.
Board puede actuar como la torre de control para todas las actividades de planificación, forecasting y reporting, ya que combina capacidades de Corporate Performance Management (CPM) y Business Intelligence (BI). Esto permite a las organizaciones integrar sin problemas sus procesos en todo el negocio y agilizar la ejecución en toda la cadena de suministro.
Descargue este webinar para descubrir cómo organizaciones como Coca-Cola o Puma usan Board para:
Crear una transparencia completa de las actividades y el rendimiento en toda la cadena de suministro, ayudando a eliminar los cuellos de botella
Unificar los ciclos de planificación en toda la empresa e impulsar un enfoque más colaborativo para la creación, revisión y entrega de un plan acordado
Facilitar el intercambio de datos precisos y confiables en todos los departamentos, aumentando la precisión de los procesos de planificación y presentación de informes.
Permitir que los usuarios pronostiquen el resultado potencial de las opciones para informar la toma de decisiones y hacer ajustes continuos a los planes en respuesta
Proporcionar una comprensión del impacto de la creación de valor para cada actividad mediante la conexión de los aspectos financieros y operativos
