This website will offer limited functionality in this browser. We only support the recent versions of major browsers like Chrome, Firefox, Safari, and Edge.
Die Gewinner der Board Customer Awards 2026 in der DACH-Region
Unternehmensplanung verändert sich grundlegend. Zwischen globalen Lieferketten, Preisdruck und geopolitischer Unsicherheit sind statische Budgets und isolierte Planungsprozesse nicht mehr ausreichend. Unternehmen benötigen kontinuierliche, integrierte, flexible und datenbasierte Planungsansätze, die schnelle Entscheidungen ermöglichen und operative wie finanzielle Steuerung miteinander verbinden.
Wie unterschiedlich Unternehmen diese Transformation angehen, zeigen die diesjährigen Gewinner der Board Customer Awards 2026 in der DACH-Region. Ausgezeichnet wurden BASF Agricultural Solutions, Phoenix Contact, Richter+Frenzel sowie TEDi – vier Unternehmen mit unterschiedlichen Herausforderungen, aber einem gemeinsamen Ziel: Planung zu einem echten Steuerungsinstrument zu machen.
BASF Agricultural Solutions hat seine globale Vertriebsplanung durch die Einführung einer integrierten Unternehmensplanungsplattform optimiert. Durch die Zusammenführung zuvor fragmentierter regionaler Prozesse hat BASF eine einheitliche, skalierbare Lösung geschaffen, die Preisgestaltung, Forecasting und Incentive-Management marktübergreifend miteinander verknüpft. Dies verbessert die Transparenz und die Entscheidungsfindung der weltweiten Organisation.
Die auf der Board Enterprise Planning Platform basierende Lösung vereint Finanz- und operative Planung, Analysen und Reporting in einer einheitlichen Umgebung. Durch die Vernetzung von Daten, Prozessen und Teams ermöglicht die Plattform eine kontinuierliche Planung, sodass Unternehmen ihre Entscheidungen in Echtzeit aufeinander abstimmen und die Forecast-Genauigkeit verbessern können.
Die Lösung der BASF ist in zentrale Unternehmenssysteme wie Salesforce und SAP integriert und bietet einen einheitlichen Überblick über Kunden-, Vertriebs- und Finanzdaten. Dadurch werden Datensilos beseitigt und eine einheitlichere, datengestützte Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen gefördert. Die fast 2.000 Nutzer weltweit profitieren von einem Echtzeit-Überblick über Preise und Leistungen sowie von optimierten Genehmigungsprozessen, die für mehr Schnelligkeit und Verantwortlichkeit sorgen.
Ein wichtiger Innovationsbereich ist das Rabatt- und Incentive-Management, ein wesentlicher Bestandteil des Geschäfts mit Agrarchemikalien und Saatgut. Aufbauend auf den Funktionen von Board für integrierte Geschäftsplanung und Szenarioanalyse baut BASF die Plattform weiter aus, um die durchgängige Planung und Verwaltung von Rabattprogrammen zu unterstützen. So werden Teams dabei unterstützt, Ergebnisse zu modellieren, Komplexität zu bewältigen und die finanzielle Performance zu verbessern.
“Board bietet uns die perfekte Balance zwischen globaler Transparenz und lokaler kreativer Freiheit in der Vertriebsplanung. Die Teams können die Auswirkungen ihrer Entscheidungen sofort sehen“, sagt Dr. Vinay Singh, Global Process & Product Owner Pricing bei BASF Agricultural Solutions.
Planung als „Signature Product“ des Controllings neu denken – effizienter, transparenter und näher an der Realität. Dies ist der Anspruch von Phoenix Contact. Statt auf disruptive Veränderungen setzt das Unternehmen bewusst auf einen evolutionären Wandel, um die Organisation Schritt für Schritt mitzunehmen.
Im Mittelpunkt steht die Ablösung klassischer Budgetierungsprozesse durch treiberbasierte, rollierende Forecasts. Planung wird dadurch dynamischer und stärker an aktuellen Entwicklungen ausgerichtet.
Das Projekt ist Teil eines umfassenden Digitalisierungsprogramms, das Performance Management, Steuerung und Entscheidungsfähigkeit langfristig stärken soll.
“Wir wollen mit Board schneller werden, intuitive Planungsanwendungen bauen und mit unseren Planungen up-to-date sein. Szenarien, Forecasts und Analysen helfen uns, vorauszuplanen und auf Ereignisse in der Zukunft rechtzeitig reagieren zu können“, sagt Thomas Bremes, FiCo Analytics & Data Integration Consultant bei Phoenix Contact.
Richter+Frenzel arbeitet seit 2012 mit Board und hat seine Lösung kontinuierlich ausgebaut. Das Unternehmen verfügt über eine ausgeprägte interne Systemkompetenz und entwickelt Planungs- und Reporting-Anwendungen überwiegend eigenständig weiter.
Die Controlling-Abteilung implementiert selbstständig neue Anwendungen, fördert Innovationen und übernimmt auch die Schulung neuer Anwender. Board wird unter anderem für GuV, Bilanz, Cashflow sowie für Einkaufs-, Logistik-, Vertriebs-, HR- und CO-Reporting eingesetzt. Ergänzend dazu werden detaillierte GuV-Planungen inklusive Forecasts sowie strukturierte Dreijahresplanungen umgesetzt.
“Board gibt uns die Möglichkeit, das System eigenständig weiterzuentwickeln und neue Anwendungen gezielt auf unsere Anforderungen anzupassen. Gleichzeitig bleiben wir in unserem eigenen Tempo und sind kaum auf externe Beratung angewiesen“, sagt Roland Wörle, Bereichsleiter Controlling bei Richter+Frenzel
TEDi verfolgt das Ziel, Finanz-, Betriebs- sowie Waren- und Sortimentsplanung auf einer gemeinsamen Plattform zusammenzuführen. Der Einstieg erfolgt über die Finanzplanung, weitere Ausbaustufen sollen operative Planung und Warenplanung integrieren.
Mit mehr als 3.700 Filialen in 15 Ländern und ambitionierten Wachstumszielen steht das Unternehmen vor der Herausforderung, Prozesse europaweit stärker zu harmonisieren. Unter anderem sollen Kostenstellenplanung und Intercompany-Verrechnungen vereinheitlicht werden.
Ziel ist eine engere Verzahnung von finanzieller und operativer Planung, um Effizienz und Entscheidungsqualität zu verbessern.
“Unsere Vision ist es, alle relevanten Geschäftsprozesse – von der Planung bis zur Umsetzung – über eine einzige Plattform zu steuern. Mit Board haben wir einen Partner gefunden, der uns mit seiner Technologie überzeugt hat und unsere Wachstumsambitionen versteht und unterstützt“, sagt Verena Siemes, Director IT bei TEDi.
Die ausgezeichneten Projekte zeigen, wie unterschiedlich Unternehmen ihre Planungsprozesse transformieren – und welche Rolle integrierte Planung dabei spielt.
Ob globale Vertriebssteuerung, rollierende Forecasts, langfristiger Kompetenzaufbau oder die Verzahnung operativer und finanzieller Planung: Moderne Planung entwickelt sich zunehmend zu einem strategischen Instrument, das Transparenz schafft, Entscheidungen beschleunigt und Unternehmen widerstandsfähiger macht.
Genau darin liegt der gemeinsame Nenner aller ausgezeichneten Projekte: Planung wird nicht mehr nur verwaltet, sondern aktiv genutzt, um Unternehmen besser zu steuern und Wachstum gezielt zu unterstützen.
Sehen Sie sich unsere Enterprise Planning Platform in Aktion an.
