I cinque trend che stanno reinventando l’FP&A

L’FP&A sta affrontando una sfida strutturale. Il 46% della capacità di FP&A è ancora assorbito da attività manuali, mentre solo il 31% è dedicato ad attività ad alto valore come il supporto alle decisioni e lo storytelling. In un contesto di business sempre più volatile, questo divario limita la capacità dei team Finance di agire con tempestività.

Il documento esamina la transizione di FP&A da un modello operativo basato sull’iniziativa umana e su cicli calendarizzati a un modello operativo avviato dai sistemi. Viene introdotto il concetto di Agency Shift, che descrive il passaggio dell’avvio dell’analisi dai professionisti Finance ai sistemi, mantenendo in capo alle persone responsabilità, giudizio e ownership delle decisioni.

In questo paper scoprirai:

• Perché i modelli operativi tradizionali di FP&A non reggono in contesti di elevata volatilità

• Cinque tendenze interdipendenti che stanno cambiando il modo in cui FP&A prende forma, viene governato e tutelato

• Come gli agenti AI trasformano i workflow di FP&A con un’analisi avviata dal sistema

• Perché responsabilità, trasparenza e governance sono essenziali per un FP&A autonomo

• Le basi indispensabili per trasformare la sperimentazione in un modello operativo autonomo stabile

Scarica il paper per scoprire le cinque tendenze che stanno ridefinendo il futuro dell’FP&A.