Five Visionary Trends Redefining FP&A

Le FP&A fait face à un défi structurel. 46 % de la capacité FP&A est encore absorbée par des tâches manuelles, tandis que seulement 31 % est consacrée à des activités à forte valeur ajoutée, telles que l’aide à la prise de décision et le storytelling financier. Dans un environnement économique volatil, cet écart limite la capacité des équipes Finance à agir en temps voulu.

Ce rapport rédigé en anglais, examine comment le FP&A évolue d’un modèle initié par l’humain, rythmé par le calendrier, vers un modèle opérationnel initié par les systèmes. Il introduit le concept d’Agency Shift : le transfert de l’initiation analytique des humains vers les systèmes, tandis que la responsabilité, le jugement et la prise de décision demeurent explicitement humains.

Dans ce rapport, vous découvrirez :

• Pourquoi les modèles opérationnels traditionnels du FP&A peinent à s’adapter aux environnements volatils

• Les cinq tendances interdépendantes qui redéfinissent la manière dont les activités FP&A sont initiées, gouvernées et justifiées

• Comment les agents d’IA permettent une analyse initiée par les systèmes au sein des processus FP&A

• Pourquoi la responsabilité, la transparence des modèles et la gouvernance sont essentielles au FP&A autonome

• Les fondations nécessaires pour passer de l’expérimentation à un modèle opérationnel autonome stable

Téléchargez le rapport pour découvrir les cinq tendances qui redéfinissent l’avenir du FP&A.