Con la produzione di un Conto Economico bottom-up che richiedeva dalle quattro alle cinque settimane e un team commerciale che impiegava più tempo a generare forecast che alle attività di vendita, il produttore di sostituti della carne, Quorn Foods, si è indirizzato verso una soluzione alternativa. Utilizzando la piattaforma di decision-making Board, Quorn ha creato un processo di planning e forecasting agile e più efficiente, che è impiegato per gestire il lato commerciale dell’azienda. Il reporting di fine mese può ora essere completato e analizzato più velocemente del 75% rispetto a prima e le decisioni riguardanti le promozioni, la distribuione e gli investimenti sono state migliorate grazie agli insight ottenuti da una dettagliata pianificazione degli scenari di business.
L'implementazione di Board mi ha aiutato a dormire la notte. Non devo più preoccuparmi di produrre i forecast o dei problemi di disallineamento tra volume e spesa. Ora riusciamo a riconoscere i driver delle performance. Board ha fatto una grande differenza.
