Supply chain

Améliorez vos capacités de planification des approvisionnements

Améliorez la planification de tous les processus d'approvisionnement en respectant les objectifs de demande et les besoins en capacité

Créez une base de données précise pour effectuer votre planification des approvisionnements et intégrez pleinement la planification stratégique de l'approvisionnement et des achats, la planification de la production et la planification des stocks dans une plate-forme unifiée et facile d'utilisation

Améliorez les décisions stratégiques d'approvisionnement

Gérez facilement les décisions d'achat, de délocalisation, de reclassement et de services partagés.

  • Définissez facilement votre stratégie d'approvisionnement

    Mettre en place une stratégie d'approvisionnement pour chaque catégorie, en prenant connaissance de l'analyse du marché, la portée de l'approvisionnement, les impératifs politiques, les directives et les critères de pré-qualification

  • Rationalisez les processus

    De la soumission des offres par les fournisseurs à la stipulation du contrat, dans un environnement collaboratif

  • Automatisez la gestion des enchères

    Profitez de l'évaluation, du tri, du classement et de la présélection automatiques des offres en fonction de critères pré-sélectionnés et de facteurs d'achat clés

  • Quickly conduct vendor scoring

    Exploit clustering and analytics capabilities to create supplier tiers according to codified criteria (i.e. share of spending, level of criticality, geographical coverage, and size) and to rank suppliers’ performance according to KPI’s and business targets to ensure you are getting full value from them

  • Améliorez votre reporting

    Exploitez les capacités améliorées de reporting pour vos rapports et tableaux de bord sur les offres et les principaux moteurs de valeur pour les contrats

Développer la planification des achats

Générez un plan d'approvisionnement dans un environnement collaboratif à travers tous les processus de la Supply Chain

  • Adoptez une approche entièrement intégrée

    Générez une planification des achats visant à réduire les dépenses d'exploitation, en alignant la demande, la production et la planification des entrepôts

  • Améliorez vos plans avec des informations prédictives

    Renforcez les activités de planification des achats grâce à l'utilisation d'un moteur d'analyse prédictive avec une approche de machine learning

  • Activez la re-planification en temps réel

    Gérez les cycles de re-planification des achats en temps réel, déclenchés par des intrants efficaces issus des processus de Supply Chain

  • Obtenez des informations instantanées sur les performances

    Exploitez des rapports et des tableaux de bord intégrant l'analyse des écarts entre les chiffres prévus et réels

Améliorez votre gestion par catégtorie

Contrôlez les étapes du processus de gestion des catégories et de la gouvernance permettant la rationalisation des SKU.

  • Réduisez la complexité

    Exploitez les capacités de BI et d'analyse pour définir correctement les catégories de dépenses et les SKU

  • Améliorez la gouvernance

    Exploit simulation and scenario analysis features to decide ownership and governance attribution across the Sourcing Function (i.e. regional vs global departments)

  • Utilisez l'intelligence des machés

    Dotez-vous d'une connaissance du marché sur les nouveaux produits, les changements dans les spécifications des produits et les produits hors production

  • Réalisez une analyse complète des coûts

    Utilisez des fonctionnalités de clustering pour effectuer une analyse des coûts par catégorie

Améliorez la capacité et la planification de la production

Rationalisez la planification de la capacité et de la production de la stratégie à l'exécution pour cibler correctement les objectifs commerciaux.

  • Créez une stratégie de production basée sur les bonnes informations

    Mettre en place une stratégie de production basée sur les volumes, l'efficacité, la productivité et les économies d'échelle compatibles avec les objectifs de l'entreprise en termes de création de valeur

  • Gérez facilement l'empreinte de votre production

    Définissez l'empreinte de votre production à travers les zones géographiques en fonction de l'externalisation et des choix de offshoring/re-shoring, en tenant compte de la disposition de votre entrepôt et des emplacements des fournisseurs/clients

  • Augmentez l'efficacité de la capacité et de la planification de la production

    Pilotez votre calendrier de production en alignant les besoins en capacité au sein d'un processus de planification multidimensionnel basé sur la demande, l'approvisionnement et la planification des stocks

  • Contrôlez les cycles de replanification en temps réel

    Pilotez les cycles de replanification en temps réel sur la base de données efficaces des processus de la Supply Chain

  • Détecter les écarts de performances

    Exploitez des rapports et des tableaux de bord intégrant l'analyse des écarts entre les chiffres prévus et réels

Modernisez votre inventaire de planification

Rationalisez les pratiques d'entreposage grâce à la planification des stocks qui orchestre les entrées et les sorties de matières premières, de produits semi-finis et de produits finis tout au long de la Supply Chain

  • Alignez votre stratégie d'inventaire aux objectifs commerciaux

    Mettre en place une stratégie d'inventaire en termes de stock, d'efficacité de rotation, d'obsolescence et d'objectifs de taux de mise au rebut compatibles avec les objectifs de l'entreprise et de création de valeur

  • Définissez facilement l'empreinte de votre entrepôt

    Définissez l'empreinte de votre entrepôt en fonction du choix d'externalisation, de l'empreinte de production et des emplacements des clients/fournisseurs

  • Contrôlez l'inventaire de bout-en-bout

    Planifiez les entrées et les sorties d'inventaire, définissez les seuils de sécurité/stock, les critères de réapprovisionnement, la demande, l'approvisionnement, la capacité et la planification de la production

  • Menez des cycles de replanification en temps réel

    Contrôlez les cycles de replanification des stocks en temps réel déclenchés par des informations efficaces des processus de la Supply Chain

  • Extraire des informations commerciales de vos rapports

    Exploitez les fonctionnalités de reporting pour créer des rapports et des tableaux de bord pour analyser les écarts entre les chiffres prévus et réels, par rapport aux variables et aux principaux facteurs de valeur tels que les flux d'inventaire, les ruptures de stock, la rotation des stocks et la productivité de la main-d'œuvre

Témoignage client – NEC Display Solutions

Un système de planification opérationnelle et de reporting à l'échelle de toute l'entreprise

Grâce à Board, nous avons pu remplacer un système de vente et d'achat basé sur Excel par un système moderne de planification opérationnelle et de reporting lié à notre base de données.

Explorez davantage les fonctionnalités Supply Chain de Board

Une tour de contrôle de la supply chain

Améliorez la visibilité, le contrôle et la proactivité tout au long du processus Supply Chain de l'entreprise grâce à une approche intégrée.

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Planification commerciale et opérationnelle

Alignez l'offre et la demande et intégrez les principaux moteurs de valeur des opérations aux variables commerciales et financières.

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Planification de la demande

Enhance customer demand planning through predictive analytics capabilities within a machine learning environment.

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Planification de l'approvisionnement

Améliorez les capacités de planification à travers l'approvisionnement, la production et l'entreposage.

Tu es là

Planification des capacités

Effectuer une planification des capacités afin de répondre aux exigences de planification des approvisionnements.

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