Chaîne logistique

Tester votre capacité effective et maximiser votre efficacité opérationnelle

Équilibrer la capacité de production avec la demande dans une approche de planification sommaire de la capacité

Gérer avec succès la volatilité de la demande des clients à l’aide de Board pour créer une transparence totale de la disponibilité des ressources clés et tester les capacités opérationnelles, en renforçant l’efficacité des processus.

Logiciel de planification sommaire de la capacité conçu pour un travail collaboratif

La plate-forme décisionnelle de Board permet aux entreprises d’effectuer une planification sommaire de la capacité (RCCP) de manière précise et efficace, selon une vue unifiée et transparente des données d’entreprise.

  • Valider les objectifs de production

    Reconnaître le calendrier principal de production en termes de volumes de produit à traiter et de besoins relatifs en ressources clés comme les effectifs et le capital

  • Évaluer les besoins d’intrant

    Calculer une évaluation approximative des besoins en termes de ressources critiques comme les effectifs, le nombre d’équipes, les usines, les machines et le taux d’utilisation

  • Tester les capacités

    Comparer le besoin estimé en ressources clés par rapport aux capacités démontrées à partir des données de performance réelles, et valider ou ajuster le calendrier principal de production en conséquence

  • Éliminer les risques d’incident

    Effectuer une planification sommaire de la capacité des cycles de replanification périodiques pour détecter, en temps opportun, des cas spécifiques qui dévient de la norme et éviter les problèmes critiques en termes de goulets d’étranglement et de sursaturation

  • Améliorer la collaboration

    Tirer parti des capacités de workflow collaboratif natives, garantissant ainsi une collaboration continue entre les services de chaîne logistique et de RH

Témoignage client – KUKA Roboter GmbH

Correspondance précise de la planification de la demande avec les ressources de production disponibles

Notre planification est désormais intégrée, ce qui est très gratifiant. Par rapport à la plupart des autres entreprises, nous avons une longueur d’avance en termes de la façon structurée dont nous interconnectons l’intégralité du processus, de la planification stratégique, aux ventes, en passant par la planification de la production.

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Planification des ventes et des opérations

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Planification sommaire de la capacité

Effectuer une planification des capacités afin de répondre aux exigences de planification des approvisionnements.

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