Retail

Mejore su rendimiento desde la planificación estratégica hasta la experiencia compra

Unifique la estrategia, el control financiero y las operaciones con un software de planificación y análisis

Los retailers del sector de la moda y el lujo se enfrentan a un mercado impredecible, nuevas formas de competencia y márgenes cada vez más estrechos, lo que genera una creciente presión para responder a las exigencias de los clientes y, al mismo tiempo, mantener la rentabilidad. Combinando soluciones de Business Intelligence, simulación y Performance Management en una sola plataforma, Board transforma la planificación en el sector de la moda proporcionando todas las herramientas necesarias para analizar el rendimiento y utilizar las conclusiones extraídas para elaborar planes precisos, y tomar decisiones rápidas, efectivas y basadas en datos fiables.

Desde la planificación de surtido hasta la planificación de categorías y la asignación inicial.
La imagen muestra el Core Retail Planning para el sector fashion y el sector lujo, teniendo en cuenta los objetivos financieros, el merchandise planning y la planificación de surtido.

Board es una solución de toma de decisiones integral que permite a los retailers del sector de la moda y el lujo eliminar silos funcionales y organizativos, y realizar los procesos de planificación, previsión y análisis de forma más eficaz para el conjunto de la organización, lo que la ayuda a superar los desafíos de un mercado sometido a constantes cambios.

El modelo centralizado de Board proporciona absoluta transparencia del rendimiento y la correlación entre las actividades financieras y operativas de toda la compañía, desde las sedes centrales hasta los países, los departamentos, los almacenes, las tiendas y las referencias de artículos, y esto ayuda a los usuarios a basar sus decisiones en información más fiable.

Con Board, los objetivos financieros pueden traducirse fácilmente en estrategias de inventario y surtido que alinean perfectamente las capacidades y restricciones de toda la cadena de suministro.

Consiga visibilidad completa del rendimiento con herramientas de análisis de retail altamente eficaces

Obtendrá análisis detallados que abarcan desde los proveedores a las tiendas y se basan en datos fiables y precisos.

  • Vista global de toda la empresa

    Cree un centro de información con todos los datos económicos y de retail, y transfórmelos en conclusiones útiles a través de informes y dashboards interactivos

  • Análisis exhaustivos hasta el nivel de tienda y referencia

    Analice los datos de forma eficaz y eficiente en cualquier nivel de la organización, desde gamas de productos agregadas a referencias individuales

  • Análisis elaborados por los propios usuarios

    La interfaz self-service de Board permite a los usuarios analizar los datos con rapidez y facilidad, y los ayuda a agilizar la toma de decisiones

  • Integración de BI y planificación

    Vincule los datos históricos con funciones de planificación y predicción en una misma solución para comparar múltiples escenarios y planes, lo que le ayudará a mejorar su toma de decisiones

Análisis para retail en la plataforma de planificación integrada de Board
Este dashboard muestra un conjunto de KPIs utilizados en retail para la gestión de tiendas.

Transforme su proceso de planificación estratégica

Cree estrategias de distribución más seguras, vinculadas a objetivos financieros y operativos, y basadas en una transparencia total de la actividad relativa a toda su cartera de productos.

Etapas en el proceso de planificación estratégica en retail
La imagen muestra el "árbol de valores" que permite a los retailers evaluar iniciativas estratégicas.
  • Total visibilidad del rendimiento

    Unifique los datos macroeconómicos de las estadísticas de suministro con las cifras de ventas

  • Definición sencilla de iniciativas estratégicas

    Gestione con facilidad la creación y revisión de iniciativas de negocio tales como las fusiones y adquisiciones, la deslocalización o el lanzamiento de nuevas marcas o productos

  • Modelado de los resultados de los planes antes de tomar la decisión

    Cree diferentes escenarios para evaluar el impacto de las iniciativas destinadas a crear valor para la compañía

  • Definición de objetivos a corto, medio y largo plazo

    Establezca y supervise presupuestos para varios periodos y en línea con los resultados proyectados

Utilice un modelo de planificación financiera basado en información fiable

Asegúrese de tener acceso a la última información de todos los departamentos de la empresa para elaborar planes financieros precisos y bien documentados.

  • Conversión de metas estratégicas en objetivos financieros

    A partir del plan estratégico, distribuya las metas iniciales y los objetivos a largo plazo por marca/región/canal teniendo en cuenta el coste de la mercancía vendida e información de otros departamentos tales como Marketing y RR.HH.

  • Visibilidad sobre el impacto financiero de las iniciativas estratégicas y operativas

    Combine y estandarice los datos de toda la empresa para proporcionar claridad y ver la correlación entre las iniciativas estratégicas/operativas y el coste asociado

  • Automatización de los procesos financieros más laboriosos

    Elimine la necesidad de reunir y consolidar manualmente los datos financieros para elaborar informes y análisis. Al hacerlo, el departamento tendrá más tiempo para centrarse en iniciativas más estratégicas

Ejemplo de las fases de planificación financiera para retail
La imagen muestra las etapas y las tablas de planificación y análisis financieros.

Mejore las actividades de Merchandise Financial Planning

Dentro de la actividad de Planificación Financiera y Presupuestación, asegúrese de planificar con efectividad las ventas, los márgenes y el stock antes de cada temporada, un proceso clave que vincula los objetivos estratégicos de alto nivel a la actividad operativa.

Ejemplo de merchandise financial plan (MFP) por categoría
La imagen muestra un ejemplo de Merchandise & Financial Planning, configurado con los objetivos de la temporada por categoría.
  • Integración de todos los canales de venta en la planificación

    Planifique con efectividad las ventas por marca y canal dividiendo cada categoría por mes/semana, fase de la colección y colecciones cápsula a lo largo del año

  • Gestión sencilla de las rebajas de precios

    Calcule automáticamente los márgenes valorando el efecto de las rebajas de precios y teniendo en cuenta el inventario de cierre

  • Planificación de las compras

    Defina los niveles iniciales de stock y su asignación estratégica teniendo en cuenta las semanas de cobertura, la rotación y el equilibro de la red de suministro

  • Determinación rápida del OTB (disponible para compras) antes de la temporada

    Explore diferentes escenarios para asumir compromisos de compra futuros por categoría y mes

Mejore la precisión en la Planificación de Categorías y Surtido

Desarrolle una oferta creíble que se adapte a sus tiendas, y responda a las expectativas de sus clientes y sus objetivos comerciales.

  • Establecimiento de productos maestros

    Defina fácilmente cada detalle de los atributos y los objetivos por categoría y modelo

  • Mejor comprensión del rendimiento en función de las características de las tiendas

    Agrupe las tiendas siguiendo criterios cualitativos y cuantitativos

  • Definición rápida del plan de gamas y colecciones

    Defina la profundidad y amplitud del surtido segmento por segmento, asignando el presupuesto OTB a cada categoría en función de los objetivos de Planificación Financiera de la Mercancía

  • Selección de la oferta adecuada con un clic

    Un catálogo de todo el surtido, que incluye una representación visual de las referencias, permite a los responsables de producto crear colecciones de forma rápida y sencilla

Ejemplo del software para planificación de surtido
La imagen muestra una planificación de categorías donde los usuarios seleccionan los productos que estarán a la venta cada tienda.

Gestione con facilidad la Planificación de Tallas y la Asignación Inicial

Desarrolle un proceso constante de planificación y análisis de la curva de tallas.

Dashboard de la planificación de tallas y la asignación para el sector fashion y lujo
En esta imagen se asignan las diferentes curvas de tallas y se comparan para determinar la cantidad correcta para cada modelo.
  • Creación de perfiles de tallas con precisión y facilidad

    Gestione con efectividad la creación de una biblioteca de curvas de ventas basada en los datos y patrones históricos

  • Identificación rápida de la cantidad de pedidos de cada referencia (SKU) por tamaño/tienda

    Calcule automáticamente la cantidad de referencias que es preciso pedir por talla/tienda basándose en los objetivos y el presupuesto OTB

  • Automatización de la asignación inicial de productos

    Calcule la cantidad óptima de debe entregarse en las tiendas, talla por talla, teniendo en cuenta los días de exposición, la cobertura de la demanda y los tiempos de entrega de la cadena de suministro

Controle por completo la Reposición en las Tiendas y los Centros de Distribución

Asegúrese de tener el stock adecuado en el lugar adecuado y en el momento correcto.

  • Gestión efectiva de los tiempos de entrega de la cadena de suministro

    Establezca con facilidad los parámetros clave de la cadena de suministro (tiempos de producción y logística, tamaño de los embalajes y restricciones logísticas) de forma agregada y asígnelos automáticamente a las tiendas

  • Control del stock en toda la red de tiendas

    Podrá definir los objetivos de stock y los días de cobertura por tienda/semana

  • Estimación precisa de la demanda futura

    Utilice algoritmos predictivos para determinar la demanda futura y calcular la reposición. Es posible valorar diferentes perfiles de demanda en paralelo, junto con diversos escenarios de distribución

  • Cálculo rápido de las necesidades de reposición en las tiendas

    Calcule los pedidos de reposición para toda la red de distribución combinando los parámetros de la cadena de suministro, los objetivos de stock y la demanda

  • Identificación de las necesidades de reposición de los centros de distribución

    Una vez determinadas las necesidades de las tiendas, agregue la demanda para los centros de distribución y calcule las cantidades de reposición que debe solicitar a los proveedores

Dashboard de reposición para un control total de las existencias en las tiendas y el centro de distribución
Este dashboard muestra un conjunto de KPIs relacionados con las entregas de productos a las tiendas.

Gestione con efectividad los datos de WSSI (ventas, stock y entradas de productos semanales)

Asegure el control y distribución efectivos del inventario basándose en una combinación de ventas, previsiones y datos de stock para maximizar la rentabilidad y minimizar excedentes.

Cómo planificar y monitorizar las ventas y las existencias semanalmente
Esta aplicación permite a los retailers administrar de manera eficiente el stock en función de un pronóstico de ventas y los datos reales de venta y existencias.
  • Identificación del modelo de inventario más rentable

    Planifique múltiples marcas para diferentes canales de venta y temporadas y defina las necesidades futuras de stock en función de las métricas clave del negocio

  • Fácil elaboración del OTB durante la temporada

    Calcule automáticamente las inversiones de capital por semana para proporcionar niveles óptimos de stock

  • Más rentabilidad de los productos y colecciones

    Identifique rápidamente el enfoque más efectivo para planificar múltiples marcas en diferentes canales de venta

  • Menos riesgo de roturas de stock y sobrestock

    La mayor precisión de la planificación y previsión de stocks reduce los excedentes y aumenta el potencial de venta

  • Identificación del periodo óptimo para rebajar precios

    Haga promociones y descuentos sin cambiar el gasto habitual de los consumidores analizando su comportamiento con respecto a los periodos de ventas

Caso de éxito - Puma

Planificación Integrada, desde la definición de objetivos hasta la ejecución

La solución de planificación integrada de Board nos proporciona una clara ventaja competitiva.
Caso de éxito - Desigual

Inteligencia de ventas corporativas, monitorización de la cadena de suministro y gestión del rendimiento de las tiendas

Board ha demostrado ser perfecta para nuestro modelo de Business Intelligence.

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